班组安全文化建设
在电力企业生产过程中，安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，所以安全生产在化工生产中非常重要。在分公司和安全生产部的领导下，我们班组以围绕“安全第
一、预防为主”的宗旨来开展班组安全生产活动。我们班组人员严格遵守劳动纪律和各种规章制度。在班组内严抓“两票三制”和“反习惯性违章”等安全内容，确保班组安全生产和班组安全文化建设。
一、班组安全文化建设
企业的安全发展离不开员工，而员工层是企业里人数最多的一个群体，更多时候也是安全文化建设和发挥作用的主体。安全文化建设与实施的许多内容，比如安全理念渗透、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等，都是以员工层为核心，离不开员工的参与。
我班组在安全文化建设中，始终国电集团和国电集团科环赤峰风电公司的安全理念。班组始终重视班前班后会的重要性。班前会值长进行分工和安全交底，并对各自的安全注意事项提出要求，使员工开展工作有了主心骨；对值长的不恰当指挥，班组人员在班前会上进行反映并讨论解决，避免了因错误指挥而发生的事件。在班后会中，首先，各个员工以自己负责的工作进行反馈，例如：今天我负责的是什么工作？我是怎么干的？我需要怎样的安全防护？通过对这些细节的总结，我班组人员相互学习，相互鼓励，相互监督。
根据公司要求，班组每10天进行一次安全学习和安全活动，在安全学习时以值长为主要负责人，认真组织做好公司和安全生产部安排的各项安全学习并做好相关记录，对公司下发事故案例学习后总结各自的学习心得并进行讨论。若有公司或上级部门下发安全文件，我班组始终鼓励大家积极参加学习，并给没有参加的员工进行传达。
二、新员工的培训
根据公司及安全生产部的要求，我班组负责对新进班组员工的培训。
首先以值长为主要负责人，先对新员工三级安全教育和不定期安全考核。发扬电力系统“传、帮、带”老带新的传统，由老员工对新员工进行培训。期间值长进行安全监督，若新员工安全意识薄弱，无自我防护意识，则对新员工负责人进行批评教育。
在新员工培训期间，除了参加班组各种活动外。值长或负责人随机考核，在各种安全学习时，首先让新员工提出自己观点和认识，对于有漏洞的值长和负责人进行补充和纠正。以此来加深新员工的安全意识。
三、班组安全管理
班组是企业安全生产工作的细胞，只要细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃生机。
班组的安全管理，以值长为安全管理工作的第一负责人，值长也是第一监督人和带头人，班组的安全管理也以值长为中心展开。
强化安全细节管理，提高班组安全管理水平。班组安全生产无小事，我班组在生产中，倡导员工从细节出发，只要是有想到的，就一定预防到。在工作中，班组成员不忽视每个疑点，不放过每个隐患。
建立完善的员工培训机制。生产之余，班组成员举行经常性的安全生产讨论，大家互相学习，互相提出问题。在小事情上提高大家的技能水平。只要大家懂的越多，事故发生的几率就越小。
创新管理，夯实班组基础。在管理方面，我班组通过不断地理论学习，和实际的操作来提高个体的安全知识，业务操作技能。大家有不同的管理方法，我班组也积极尝试，努力找到一种适合我班组发展和的管理模式。
四、安全生产操作
培养员工的学习热情。我班组在安全生产过程中，不断组织大家在一起互相学习，互相学习他人的优势。工作之余，值长也督促大家积极学习公司下发的各类技术文件和安全规章制度。在生产中，大家相互讨论生产上的一些问题和隐患。
严格遵守劳动纪律和各项安全规章制度。我们班组生产操作过程中，大家都能正确佩戴各种防护用品，我班组鼓励大家相互监督，发现问题及时阻止他人违反劳动纪律。
搞好班组安全文化建设，将为公司的安全发展奠定了良好的基础。以后，我班组还会继续努力，在公司和区域的正确领导下，继续走完一个又一个安全年，保证公司的安全生产顺利进行。
