钢结构车间班组建设
实现安全生产，是企业生产的最大效益。班组是企业最基本的单位细胞。为加快培养高素质安全先进班组队伍，提高班组整体管理水平，根据车间实际，决定在车间各生产区推行安全先进班组创建，具体情况如下：
一、班组建设目的
提高班组长素质，加强业务技能、政治思想、安全管理等方面的业务学习。通过多种措施加强对班组职工的培训，提高职工的业务能力。通过人员管理、作业管理、质量管理、设备管理、安全管理、五大任务的完成，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性。明确个人职责，提高团队协作能力。
（一）安全管理
1、执行公司安全生产管理体系。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组安全标准管理制度；（3）班组隐患排查治理制度；（4）班组安全检查与惩罚制度；（5）班组学习制度；
2、本班组特殊工种岗位必须做到持证上岗。
3、本班组职工严格遵守公司的各项规章制度。
（二）安全质量标准化
1、工作现场各种记录填写清晰、完整。
2、严格按照规程措施进行施工，班组工作质量达到公司要求标准。
3、对质量事故、质量隐患、质量信息做到及时反馈。
（三）设备管理
1、对责任区域内设备进行定期保养，对有关保养方面有先进经验的及时推广。
2、负责人认真监督设备使用情况，定期向有关部门汇报。
共2，第1页
（四）6S管理
1.现场物件、工具、设备摆放整齐。
2.责任区域内保持卫生整洁。
3.休息室内物件、工具、设备、衣物摆放整齐。
4.工作时按照安全操作规程作业，坚持安全生产原则。 班组具体负责人（吊挂班）
生产管理：
安全管理：
设备管理：
6S管理 ：
吊索具检查：
机动车管理：
42米跨板材管理：
共2，第2页钢结构车间 〇一二年二月二十四日 二
《班组建设.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档