关于完善员工奖励制度方案
鉴于公司关于定员定岗的完善，生产线操作工人员流动及岗位变动的管理规范化。为严明纪律，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度。特制定本奖励制度。
一：针对员工设置的奖项有
1、最佳员工奖
2、最努力工作奖
3、最优进步奖
4、最优进谏奖
此四项奖都是针对一线操作员工而设置的奖项，并对评获该奖项做出以下要求：
1、最佳员工奖：该员工必须工作满一个月以上，该月无惩罚考核且无迟到、早退、旷工现象。由段长、线长根据在工作期间工作积极努力、无不良操作、现场保持优秀、物料摆放整齐、工作表现优秀，并根据岗位重要性进行提报。每生产线体每月提报一个名额。该奖项奖励奖金300元。
2、最努力工作奖：该员工必须工作满一个月以上，该月无惩罚考核且无迟到、早退、旷工现象。由段长、线长根据该员工岗位劳动强度、工作期间积极努力、现场保持优秀，能在完成本职工作的前提下能积极帮助他人且节假日经常加班。每生产线体每月提报一个名额。该奖项奖励奖金240元。
3、最优进步奖：该员工为工作时间在20到一个月，该月无惩罚考核且无迟到、早退、旷工现象。由段长、线长根据该员工在工作期间工作表现优秀、从入厂到操作熟练时间最短，技能提升最快，能快速适应工作。每生产线体提报一个名额。该奖项奖励奖金200元。
4、最优进谏奖：此奖项根据员工在工作之余对公司提出可行性意见且被公司采纳或是对工作岗位、操作、现场等提出意见。最后经公司领导审查并评审，评出其中最优进谏奖。该奖想奖励奖金500元。
二：针对各线的返修员工奖
1、最佳返修员奖：
该奖项针对各生产线的返修员工进行评比。评比内容为：每日返修清零情况、每日返修台账登记情况、每日不良操作统计及上报情况、返修现场、每日返修台账的宣贯情况。此奖项综合以上内容每月评比一次，在所有段长、线长、现场管理员、车间主任的共同评审情况下评比出最优返修员奖。该奖项奖励奖金400元。 三：针对各段长的最优段长奖
1、最优段长奖：
该奖项针对各生产线的所有段长进行评比。评比内容为：该段长所负责生产段的人员状态、现场管理、有无员工野蛮操作情况、生产过程有无压线情况、生产问题反映及处理情况。此奖项由每生产线线长提报一个名额，然后由所有线长、现场管理员、车间主任共同评审，最终评比出最优段长。每月评比一个最优段长奖。该奖项奖励奖金500元。
四：针对配料员工的最优配料员工奖
1、最优配料员工奖：
该奖项是针对所有配料员工设置的奖项。评比内容为：物料配送是否正确、物料配送是否及时、物料配送到线体时是否摆放整齐、反映速度是否快捷、现场物料容器是否及时清理。此奖项由各生产线线体的段长、线长、现场管理员、配料队长共同评审并提报出一名最优配料工。每月评比一个最优配料员工奖。该奖项奖励奖金400员。
五：针对各线长的最优线长奖。
1、最优线长奖：
该奖项是针对所有生产线线长的奖项。评比内容为：生产现场、每日生产目标完成情况、每日直通率、人员状态、产品质量、生产问题反映及解决情况。此奖项由各线长以每月述职报告总结的形式进行竞争，评审团由生产部长、生产副部长、总装车间主任、现场管理员、邀请抽样科及质检部各一名员工、总装随机抽调四名员工总计十人的评审团，进行评审并确定每月最优线长奖的获得者。该奖项奖励奖金800元。
以上所有奖项的奖金均在每月月底在工资中发放或现金发放（短期工）。
