2007年工作总结
----南风学院
在公司上下深入学习贯彻十七大报告精神的热潮中，我们即将送走2007年，迎来2008年。纵观中国特色社会主义市场经济的发展，不难看出，进入知识经济时代后，智力资本已成为企业的第一竞争要素，从某种意义来讲，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，也就是企业培训的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
为更好的对员工进行教育培训，摸索一条适合南风培训的模式，学院在集团公司战略思想的指导下，本着“求实、创新、致高、致远”的宗旨，紧紧围绕企业实际，解放思想，对职工培训进行了许多有益的探索，为集团公司培养了一大批复合型、创造型的中高级管理人员和生产一线有知识、有能力的中高级技术工人，为南风集团创建学习型企业、增强企业竞争力提供了良好的平台。
现将2007年培训重点工作总结如下：
一、以“问题管理”为切入点，全力打造高效管理团队
①、举办《问题管理》专题讲座
2月下旬，在大多数人还沉浸在新春的喜庆气氛中时，为了更好的贯彻落实2007年“问题管理年”的战略目标和管理主题，使集团
1 公司中高层经理更好的掌握发现问题、挖掘问题、分析问题、解决问题的方法，从而更进一步的提高集团公司的整体管理水平，学院将“中高层问题管理培训”列为2007年培训的首要任务，举办了《问题管理》专题讲座，共有130余名中高层经理参加了学习培训。
讲座邀请了复旦大学博士、中国首位问题管理专家孙继伟教授主讲。在培训中，孙继伟教授采用分组讨论、现场提问等多种互动形式，使大家对问题管理有了一个系统的了解和更深一步的认识。为集团公司2007年问题管理工作起到了积极的推动作用。
②、举办《加强市场研究，提升品牌价值》专题讲座
拥有一个品牌不难，创立一个名牌则很难，打造一个具有世界影响力品牌，更是难乎其难。经济界流传的这句话实际上从一个侧面说明，管理品牌是一项终身事业，品牌其实是很脆弱的。任何一种品牌的成功都不是一种一次性授予的封号和爵位，它必须以每一天的努力来保持和维护。
集团公司中期工作会议期间，美国德克萨斯洲大学的张银龙博士给与会的中高层领导作了《加强市场研究，提升品牌价值》的专题演讲。张银龙博士通过实物现场对比，使大家亲身体会到品牌在实际生活中对消费者的影响；通过案例教学，使大家明白公司的任何举动都会对公司品牌产生影响；为集团公司的品牌建设提供了新思路。
③、南风大讲堂，管理知识送到家
《南风大讲堂》是学院与公司党委工作部联合，在南风电视台开办的教育栏目，旨在提高公司管理人员的综合素质，引导广大职工逐
2 渐由被动学习转为主动学习。
在历时一年的节目播出期间，学院有针对性的选择了部分课程，利用周
六、周日休息时间，播放以个人成长、更新观念、现代管理为主要内容的课程，总共学习了《成功一定有方法》、《如何选育用留人才》、《企业规范化管理》、《跨国公司员工的八个行为习惯》、《电话应对礼仪》、《管理者情商》等多门课程。全年累计收看达四万多人次，对员工及家属起到了良好的教育效果。
④、深化领导干部“学习日”活动
俗话说的好，蛇无头不行。为了切实加强领导干部“学风”建设，提高领导干部综合素质，建立领导干部学习交流提高的长效工作机制，学院在集团公司安排下，配合党委工作部、公司办公室等部门，在公司内部建立了领导干部“学习日”制度。
在建立“学习日”制度的这几个月时间内，学院积极准备大讲堂学习资料、配合各部门作好组织、督导工作，以提高广大干部、职工素质，促进企业各项工作的顺利开展。
二、确立“以人为本”为根本点，倾力抓好安全培训
十七大报告指出，安全生产关系着群众的切身利益。我们在发展经济时要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故，保障人民生命财产安全”。
学院作为公司的培训主管部门，自2006年获得山西省四级安全培训资质以来，不断研究改进现有的安全培训模式，今年在对3家危
3 化品及非煤矿山生产企业（硫化碱分公司、钡业分公司、原料分公司）进行了共20期2800余人次全员安全培训、复训的同时，对洗化分公司、盐化机械厂及公司新进大学生进行了3期150人次安全培训教育。不仅在一定程度上改善了公司的安全生产形势，为公司顺利完成安全生产目标打下了良好的基础和保障，而且为公司节省了大量的培训经费。
另根据特种作业人员管理办法，特种作业人员每两年要进行一次复审，今年共计有电工、焊工、司炉工、水处理作业工、压力容器操作人员等五个工种291人次参加培训，人员遍及元明粉分公司、原料分公司、日化分公司、洗化分公司等16家子分公司。
三、以“学以致用”为支撑点，着力强化职工技能水平
知识只有转化成技能，才能真正产生价值。员工的工作技能，是企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因此，技能培训也是企业培训中的重点环节。学院自2003年成为运城市职业资格认证指定单位以来，一直将提升员工的技能训练作为重中之重。
多年来学院大力推行基层工人的职业资格技能鉴定，倡导工人学技术、用技术的良好风气，全面提高员工的操作技能水平。截止2007年底，集团公司共有化验工、电工、维修电工、电焊工、化工操作工、库检工、起重工、分析工、锅炉操作工、仪表工、日化操作工、锅炉 4 软化水、硫酸钡操作工等13个基础工种参加了考核，1560余名已经取得初级、中级、高级资格证书。
此外继续推行国家新职业资格取证培训。2007全年共有60余人参加了“企业人力资源管理”、“物业管理”、“营销师”等专业的培训、考核工作。
与此同时，公司各子分公司还进行了丰富多彩、形式多样的活动，着力强化职工技能水平。如：原料分公司组织“大学习、大提高、大比武、大练兵”的技术比武，推行旨在提高人员素质、挖掘重要岗位优秀人才、营造学习氛围的“内部岗位资格证”；供电分公司举行多年的“学习标兵”活动等。这一切都使我们的培训活动步入前瞻性、持久性、个性化、多元化，不断创新的良性发展轨道。
四、以“企业持续发展”为立足点，大力提升全员整体素质
为了打造更多的知识型员工，把南风创建成学习型企业，学院多年来依靠自身优势，本着“立足内培，联合办学”的宗旨，以“满足企业发展需求和满足员工成长需求”为理念，实施联合办学，为公司培养了大批复合型、创业型人才。
从2001年开始，学院就和山西广播电视大学、东北财经大学、兰州大学等高校联合，运用开放教育、函授、成人自考等多种学习形式，让员工根据自己的实际需求，在不影响工作的前提下，完成再教育学历。这一年来，学院共有121名学员学成毕业取得本（专）科学历，包括工商管理、行政管理、会计电算化、法学等多个专业。并且
5 今年的秋季招生工作也非常理想，其中专科47人（主要集中于行政管理、会计电算化等专业），本科43人（主要集中工商管理、法学、行政管理等专业）。截止目前，学院仍有200余学员正在学习中。
在抓好学历教育平台搭建的同时，我们还特别重视员工多元化知识能力需求的培训。比如，对元明粉分公司管理人员进行了公文写作培训，对药业销售办事处主任进行了系统的药业销售人员商务魅力的培训，在运输部进行了盐湖文化及理财教育培训等，通过这些培训活动，对提高员工素质起到了很大的促进作用。
五、以“创新发展”为突破点，开创新型培训模式
为了使培训工作更好地适应企业发展的需求，学院不断探索员工培训的新思路。继“40＋4”培训模式（让员工在每周40工作小时以外抽出4个小时学习，以实现“产学结合，以学兴产”）、专家讲座培训（邀请专家教授开办讲座，为中高层管理人员输入新观念和思维模式）、远程培训—卫星课堂（依托时代光华管理学院，提供最新、最好的讲座，提升大家的领导艺术和管理技能）、设立人才测评室（通过给员工测评分析，制定相应的职业生涯规划）、千人万次大培训（利用电视媒体、培训下基层等多种培训模式，对职工进行心态、技能等方面的培训）外，今年学院从长远出发，利用学院目前拥有的培训资源优势，积极打造适合企业现状的内部培训师队伍。
在一年的时间中，不仅涌现出《做精彩的自己》、《情绪管理》、《公关礼仪》、《公文写作》、《时间管理》等多个优秀讲座，而且走出南风，
6 在运城培训市场上展示自己的风采，运城北城供水公司的整体咨询、培训获得了圆满成功；运城市引水供水公司的咨询培训正在紧张的进行当中；我们相信：经过社会锤炼、市场检验的南风学院，以后会更好的服务南风、服务社会。
2007 7
年12月16日
