变电运维工区2012年工作总结暨2013年重点工作
一、2012年工作总结
（一）、2012年主要管理工作
1.严肃工作计划管理
变电运维工区根据省、市公司下达的年、月、周生产计划和工作任务，并结合季节性特点和工作实际，工区和运维班组开展“月有活动主题、周有工作重点、日有具体安排”的工作计划法。正因为执行工作计划的刚性管理，工区年度的安全生产和目标任务才得以有序、高效的完成。
2.强化人员责任管理
形成工区自上而下的责任网络体系；形成工区上下统筹安排、统一指挥，明晰工作任务和措施的执行体系；形成工区自下而上的责任考核体系。这三大体系是工区强化人员责任管理的“紧箍咒”。 3.严密作业现场安全管理
为规范现场作业人员的行为，要求运维人员严格执行工区提炼并用PPT制作出来的，关于操作票的操作前、操作中、操作后“三检查，三核对”操作法，工作票的“十问五查”工作许可和终结法。现场
一、二次设备安全措施的布置按照省公司《一次设备现场围栏和标识牌设置规范》、《变电二次设备作业现场安全措施设置规范》的标准执行到位，并注重作业现场的细节控制，将5S管理从班组办公场所向作业现场延伸，促进5S管理向“素养”阶段推进。工区为掌控作业现场的安全动态，要求设备安全运行第一责任人对较大和重要作业现场进行全过程跟踪检查，工区负责人每周至少一次到作业现场进行督查，确保了作业现场的安全。 4.推进科技创新管理
工区积极引导员工在平时工作中，多观察、多思考，想点子、出主意，主动参与群众性科技创新活动。各运维班已结合本班组的工作实际，确立QC技术攻关课题，并认真实施。工区积极与有关科研单位和厂家合作，共同谋求解决生产运行、生产安全等方面的技术难题，其中一项科技项目正在申报国家专利过程。工区积极应用新技术、新成果，一是请专业厂家对工区管辖的变电站设备进行精确测温，并建立各变电站设备测温软件档案，为掌握和跟踪设备热故障，提供第一手资料；二是请专业厂家安装变电站智能钥匙管理系统，用智能技术解决变电站钥匙多、管理不规范、有安全隐患的问题；三是请专业厂家对污染较重的变电站瓷瓶进行带电清洗，解决设备污脏、停电难，有效预防设备污闪的问题。 5.规范设备巡视检查工作
工区要求运维班组按照“江苏省电力公司变电站管理规定”中巡视检查制度，认真开展变电站设备正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视。变电运维人员按照“变电站现场巡视标准化作业指导书”要求，开展巡视项目的标准化巡视检查。工区还从运维管理角度和各专业管理角度，根据运方和季节特点，分别和调控中心、检修试验工区联动，对所辖变电站设备方式和状态进行检查。 6.重视设备红外测温工作 工区要求运维班组严格执行“江苏省电力公司变电运行管理规定”中红外测温制度，开展变电设备计划普测与重点测温，针对冬季高峰负荷、部分重载超载设备，淮阴变220kV构支架改造、220kV水渡变扩建期间区域110kV电网接线方式薄弱，迎峰度夏和重大保电活动期间缩短测温周期。变电运维人员按照“红外测温标准化作业指导书”要求，认真开展红外测温工作，做到测温项目的齐全与完整。设备安全运行第一责任人除定期进行变电站设备红外测温外，还要求与运维人员一起跟踪监测热故障设备，定期上报监测结果，直至设备热故障消除。
7.持续提升班组建设水平
变电运维工区率先在公司系统组成“变电运维工区特色和品牌班组打造活动团队”，并着手开始工区特色和品牌班组的调研、筹划、设计、创建和实施五个阶段。首先，工区“团队”利用一周的时间对工区所辖三个运维班组的现状、需求进行深入了解和分析，收集并综合各班组成员的建议和意见，同时挖掘班组成员的潜在能力和资源。其次，工区“团队”根据三个运维班组的特点、客观情况，完成了三个特色班组文化和形象标识设计和创作工作。三个运维班组特色文化主题分别是：创新班组，以人为本；和谐班组，以人为本；自主管理，以人为本。三幅班组形象标识既紧扣时代主旋律，又符合各班组的个性和特点，生动性、形象性、寓意性均较强。
变电运维工区将星级标准班组创建工作延伸并深化到所辖变电站。从7月份开始，开展了为期两个月的“树典型变电站集中整治”活动，通过对典型变电站集中整治，对其他变电站起到了引领和示范作用，具有“标杆”效果。
（二）存在问题和不足
1、工区负责人工作作风不够扎实
主要表现在深入变电站工作现场和班组次数少、时间短；与职工面对面交流、沟通少，未能全面掌握了解职工的思想动态和现状；会议上要求多，俯下身子到基层班组督导检查少。
2、三个运维班组专业管理水平不齐
主要表现在少部分两票填写与审核不严肃、不规范、不统一；少部分作业现场安措设置不标准、不规范；班组业务培训存在“假、大、空”现象；生产系统台账记录时常出错和不全。
3、少部份人员工作热情、工作质量不高
主要表现在敬业精神不够，责任意识不强，工作主动性不高，在岗不在状态；专业工作不全面、不仔细、不闭环。
4、极少部份人员存在违纪、违法行为
主要表现在班中脱岗、离岗现象和酒后驾车等行为。
二、2013年工作思路和重点工作
（一）2013年工作思路
认真学习贯彻党的十八大精神，把握“安全、质量”导向，抓住绩效管理机制；开展变电运维一体化工作，注重变电运维专业人才的培养；深化推广典型变电站整治活动。
（二）2013年重点工作
1、深入学习贯彻党的十八大精神，是工区当前和今后一个时期的重要政治任务。工区领导班子和员工将紧密结合工作实际，深入学习领会，切实把十八大精神贯彻落实到公司、工区各项工作中，坚持以人为本，实现员工与企业和谐、共同发展。
2、牢牢把握“安全、质量”关键词，教育和引导员工爱岗敬业，勤奋工作，认真做事，全面提升工作质量；实施“大安全”理念，确保员工政治安全、生产安全、信息安全、交通安全。
3、抓住绩效管理机制。根据公司部门业绩考核办法和全员绩效管理实施细则，加强工区员工绩效考核力度，提高员工工作积极性。
4、推广变电运维管理标准化工作。一是推广操作票、工作票票面规范、标准工作，编制工区通用操作票、工作票票面，并组织学习实施；二是推广作业现场安全措施设置规范、标准工作，编制作业现场安措设置通用样板；三是推广变电站保护压板、切换开关等标识规范、标准工作，编制变电站保护压板、切换开关等标识统一术语。
5、开展变电运维一体化工作。根据省、市公司统一部署和要求。循序渐进地开展并实施变电运维一体化工作。
6、注重变电运维专业人才的培养。结合变电运维一体化工作，制定详细并实用的培训计划，重点培养业务骨干和新进大学生人员。
7、深化推广典型变电站整治工作，持续提高变电运维精益化管理水平。
变电运维工区
2012.12.13
