开展“三学三讲三促”活动纪要
重点三队
重点三队开展“三学三讲三促”活动纪要
根据矿党委关于开展“三学三讲三促”形势任务教育与实践活动的要求，我队党支部于1月18日开展了大讨论，重点围绕了“创新创效、降本提效、提质增效、稳产稳效”等目标，开展以“为什么要创新，为什么要提效、为什么要稳产”、“创新路径有哪些，降本路径有哪些，提质路径有哪些，提效路径有哪些，稳产路径有哪些”、“如何实现创新，如何实现降本，如何实现提质，如何实现提效”、“如何实现稳产”为主要内容的“五个为什么、五个有哪些、五个如何”专题讨论。
一、由支部书记强调本次大讨论活动开展的必要性。
今天，我们召开本次大讨论的是在当前煤炭价格急刷下滑、市场供大于求的条件上召开的。我矿在近段时间以来也遭遇了前所未有的危机，使煤炭价格大幅下降，造成利润不断缩水，加之我所所使用的原材料也不断上涨，给我们造成了很大的经济压力。希望召开这次讨论会大家能够根据自己的岗位情况畅所欲谈，提出自己的观点。
二、以班组为单位展开大讨论。
由于生产任务较紧，党支部决定在早班班后会和夜班班前会展开讨论。由支部书记魏军组织各班组职工自行进行讨论。
孙其新班组在大讨论的过程中，广大职工积极参与到了讨论中，孙其新同志作为一名党员班长，他认为当前煤炭形势依然严峻，而且周期可能会更长。我作为一名党员班长，我认为一是随着煤炭利润的不断下降，从现场生产的迎头控制好生产成本，压缩材料的使用情况，
对于材料使用浪费的情况要一律从重处罚，教育职工节约下的都是自己的，浪费了的就要从工资总额里面扣出。二是加大技术创新的力度，通过技术创新来提高工作效率和工作技能，减少施工人员的支出。三是强化班组自主管理，全方位的考核班组的成绩，不能以单纯的进尺来考核。
陈伟班组职工对于这次大讨论非常重视，职工都能够发言表态。张厚敬表示要制定出严格的考核管理规定，一切按制度办事、按制度工作、按制度考核，严防各个生产环节漏洞的出现，抓好生产过程中的安全生产，不要一味地减少支出而忽视了安全工作。
其余职工在讨论的过程中都提出了很多问题。比如：张科科提出：对于班组的考核中每月要考核班组的节约材料情况，重点抓好工作过程中的材料浪费情况，可派专人进行看料。孙其勇提出：我队进尺速度较慢，如何提高班组的进尺，重点要抓好生产环节的穿插、创新施工工艺，既不能违章作业，也不能耽误生产任务。
大讨论后摆出的问题、不足、差距
讨论结束后，党支部对职工提出的各种建议和意见进行了梳理、建档汇总。重点有以下几条，并制定出了相关的措施。
一、各级管理人员的节约意识不强，有待于进一步提高、加强，在现场的管理工作中，对职工的浪费情况监督不力。
采取措施：有党支部制定出相关的管理制度，要求管理人员要先做到再要求别人。在学习室公布反浪费举报邮箱，接收广大职工的监督。
二、职工对于创新的路径不明确，认识不到位。
采取措施：由于煤矿职工的素质偏低，总认为有力气就行。下一步的工作中，区队选拔出大学生组成一个班组，树立一个品牌，带动其它班组的进步。制定出奖励标准，给予相当的奖励。
三、现场仍存在极个别职工对材料的节约意识不强、不重视。 采取措施：对于这促员工，我们重点以考核班组为主，按排专人看料，三班料使用情况与进尺、生产任务挂钩，每班上井后进行计算，超出者扣罚班组的进尺，达到督促的目的。
开展“比节约、看成本、比创新、看亮点、比干劲、看成效”劳动竞赛活动。
一、活动实施方案
活动的主要内容以“比节约、看成本、比创新、看亮点、比干劲、看成效”为主，开展日期（2月10日——3月底）。开展此次活动的目的旨在提高广大职工的节约意识，树立良好的节约习惯，并形成长效机制，在班组工作中进行考核。
考核过程中以日常的工作情况作为考核，不能影响日常的生产任务，劳动竞赛活动要赛出水平、赛出人物、赛出技能，具体的实施人由当班班长负责。活动结束后要对各班组进行考核，评选出节约标兵数名。
二、由魏军任小组组长
班组成员任付组长，负责日常工作中的监督工作。
各班组班长具体实施此项工作。
