五大举措彻底消除“中梗阻”现象
绛县食品药品监督管理局
作为单位中坚力量的中层干部，因其地位和职责的特殊性，从某种程度上说，在一个地方的经济社会发展进程中起着举足轻重的作用，而治理“中梗阻”是一项系统工程，必须综合运用多种手段，集中整治与持续治理相结合，持之以恒地加以推进，从根本上有效疏通“中梗阻”，进而为全面优化经济社会发展环境奠定坚实基础。我局根据本单位实际情况提出以下五大举措以期消除“中梗阻”现象
一、加强政治和业务学习。要通过学习，深入研究食品药品监督管理中存在的问题，做到学习与实践的有机结合，切实增强理解力与操作力，使食药监系统干部成为为民型、学习型、知识型和能力型的新型干部。
二、加强制度建设。进一步完善各项规章制度建设，认真抓好首问负责制，服务承诺制，限时办结制等规章制度的落实。坚持用制度管权、用制度管事、用制度管人，坚持在制度面前人人平等，确保执行制度不走样，维护制度的权威性和威慑力。
三、加强监督制约。坚持按程序公开办事流程，公开办理时限，把权力置于群众和社会的监督之下，同时要加大对重点项目、重点人员的监督力度。通过制度确权、公开亮权、适度分权等方式，形成以权制权、相互监督、相互制约的良
性工作机制，减少和杜绝项目实施过程中的不正之风。
四、强化责任追究。治理“中硬阻”，须从规章制度着手寻找突破口，通过建章立制的方式建立严格的责任追究制度，完善相关惩罚措施，以制度的形式确保治理“中梗阻”活动取得扎实有效的成果，通过此次专项整治活动加强中层干部的责任心和使命感，全面提高食药系统的服务效能，优化经济发展软环境。
五、加强岗位交流。机关股室由于业务专业性的需要，或是为了工作的连续性和稳定性的需要，在通常情况下，对中层干部不轻易进行调动交流，而这样却会使得中层干部队伍的凝聚力和上进心、创新精神和开拓勇气等显得有些不足，责任感和使命感显得有些不旺，严重影响了工作的开展。故必须加强机关中层干部的轮岗、交流。
绛县食品药品监督管理局 二〇一一年九月十五日
