供应链计划部KPI考核补充细则（PMC）
扣分项：
1.每月生产计划和包材计划延迟一天扣1分。
2.每月生产计划和包材计划没有按要求完成一次扣1分。
3.《销售渠道备货计划及下单确认表》没及时要回、或者不完善扣0.5分。
4.没按时回复客服缺货信息一次扣1分。
5.没有及时回复加工厂欠包材信息一次扣1分
6.没按时排生产周排程表一次扣1分。
7.生产总进度表：错误一次最低扣0.5分，没有及时录入一次扣1分。
8.政策性产品进度表：错误一次最低扣0.5分，没有及时完成一次扣1分
9.新产品进度表：错误一次最低扣0.5分，没有及时完成一次扣1分
10.申购单：错误一次最低扣0.5分，没有及时录入一次扣1分。
11.政策性产品和新产品没有及时下单导致延迟交货一天扣1分。
12.加工厂的的库存表没有及时传回来一次扣0.5分
13.渠道事务在自己权限范围内没有处理的事情一次扣1分，处理后需要别人二次处理的扣2分。
14.信息数据传递不到位或不及时扣1分，（如相关单据或数据表格没有及时给到相关的岗位）
15.其他部门或其他个人投诉：最低一次扣1分。
16.沟通不畅导致重复工作：一次扣1分（不管什么原因）
17.周计划及周总结没按时完成一次扣1分。
18.没有按时完成上级交派的任务且无正当理由一次扣1分。
19.工作沟通时态度不好（令人感到不适）一次扣1分。
20.工作衔接时，不积极配合他人工作（包括有意无意的拖延、搪塞、拒绝等）一次扣1分。 加分项：
1.季度内无单据、表格数据错误加2分
2.及时发现其他人的错误或问题加1分。
3.积极帮助别人的工作一次加1分
4.季度内无其他部门或其他人员投诉加1分
5.自己负责的份内工作无需别人支援，能全部保质保量完成加2分
6.提出合理化建议一次加0.5分，合理化建议被采纳加2分。合理化建议被采纳且给公司或部门带来利益加5分。
7.培训新员工加1分，被培训的新员工能在一个内胜任工作加3分。
8.遇到问题积极主动找相关责任人沟通加1分，如能及时解决加2分。
9.上级交办的任务能保质保量完成加2分
10.除自己份内工作外，另完成份外工作每项次加2分。
说明：
以上KPI考核补充细则的扣分和加分项如与《季度考核目标表》重复的以本细则为准。本细则的扣分和加分从《季度考核目标表》的总分中增减。
