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知识管理激励办法

发布时间:2020-03-02 03:59:45 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

国投中煤同煤京唐港口有限公司知识管理激励办法

知识管理激励办法(试行)

第一章总则

第一条为了加快推进知识管理工作,激励公司员工积极参与知识的创造、分享、创新等活动,营造良好的知识管理氛围,特制定本办法。

第二章激励方式

第二条评比激励

(一) 每月在OA发布月度知识管理之星,公布各部门的系统应用统计及积分统计,对知识管理工作开展较好的部门通过OA、网站等系统进行宣传、表扬。

(二) 不定期地开展知识管理学位授予仪式,由公司领导为获得知识管理学位的员工授予相应知识管理学位。

(三) 在公司年度预算中单独列支“知识管理专项资金”,知识管理员每人每月发放100元的知识管理津贴。

(四) 对“季度知识管理之星”一次性奖励300元,对“年度知识管理之星”和“优秀知识管理员”授予荣誉证书并一次性奖励1000元,对知识管理先进部门进行表彰。

(五) 组织获得“年度知识管理之星”及“优秀知识管理员”到优秀的知识管理企业学习交流。

第三条职业发展激励

(一) 获得“年度知识管理之星”称号的员工,可在任职资格及晋级测评中予以加分或列入资格条件。

(二) 获得“年度知识管理之星”称号的员工,可在岗位竞聘过程中获得加分或列入竞聘条件。

(三) 在公司创新评选活动中,原创知识的作者在同等条件下享有优先权;在报送上级单位参与创新评选时,对原创知识的作者予以优先推荐。

第四条知识发表激励

(一) 各部门按照《知识管理实施细则》的要求开展知识管理交流会,让每一位员工都有机会进行自我展示,并将遴选出的优秀知识成果及知识管理的方法、

心得等报送至公司知识管理员,作为公司“知识发表会”和“知识管理论坛”的知识储备。

(二) 利用公司企业学院平台,进行优秀知识成果的宣讲;非企业学院讲师参与宣讲的,按照初级讲师的标准予以课时费补助。

(三) 举办“知识管理论坛”,由公司员工展示优秀的知识成果,交流知识管理经验及知识管理的红利。

(四) 公司杂志设置“知识管理”专栏,选载优秀的知识成果以及知识管理方面的文章。

第三章评选标准

第五条“月度知识管理之星”评选标准

(一) 以月为周期评选,每期评选1名;

(二) 评选周期内知识积分增长量最大者,获得 “月度知识管理之星”称号;

(三) 如果积分增长量相同,则其中增幅较大者获得“月度知识管理之星”称号。 第六条“季度知识管理之星”评选标准。

(一) 以季度为周期评选,每期评选不超过5名;

(二) 评选周期内知识积分增长量排名前8名;

(三) 评选周期内上传的知识文档不少于2篇,分享不少于1篇自主创立的知识

文档(即文档作者为本人);

(四) 符合条件人数超过5人时,依次以“作为作者的文档数量”、“知识积分增

长量”、“上传文档数量”、“知识积分增长幅度”的优先顺序进行排序,排名前5名者获得“季度知识管理之星”称号。

第七条“年度知识管理之星”评选标准。

(一) 以年度为周期评选,每期评选不超过5名;

(二) 评选周期内知识积分增长量排名前10名;

(三) 评选周期内上传的知识文档不少于5篇,分享不少于2篇自主创立的知识

文档(即文档作者为本人);

(四) 符合条件人数超过5人时,依次以“作为作者的文档数量”、“知识积分增

长量”、“上传文档数量”、“知识积分增长幅度”的优先顺序进行排序,排名前5名者获得“年度知识管理之星”称号。

第八条“优秀知识管理员”评选标准。

(一) 以年度为周期评选,每期评选3名;

(二) 热爱知识管理工作,认真执行《知识管理制度》及《知识管理实施细则》的相关规定;

(三) 评选周期内知识积分增长量排名前30名以内;

(四) 积极推动部门知识管理工作的开展,引导部门员工参与知识管理;

(五) 积极为部门及公司的知识管理工作献计献策,且取得较好的效果。

第九条“优秀知识管理部门”评选标准。

(一) 以年度为周期评选,每期评选2个知识管理先进部门;

(二)、部门重视知识管理工作,积极推动部门知识管理工作的开展,引导部门员工参与知识管理

(三) 认真执行《知识管理制度》及《知识管理实施细则》的相关规定;

(四) 部门知识管理氛围浓厚,员工参与度高;

(五) 部门知识管理员满足“优秀知识管理员”基本要求的,获得当年的“优秀

知识管理员”称号。

第四章评选及奖励

第十条信息中心负责组织评选工作,各部门配合开展评选工作。 第十一条人力资源部负责评选结果激励的执行。 第十二条监察部负责对评选工作进行监督。

第五章附则

第十三条本办法自2014年1月1日起实施。

附表一:专项资金年度概算:

激励办法

兼职招商管理与激励办法

员工激励办法

公司员工激励办法

加班激励办法

检验员激励办法

导购员激励办法

激励管理

货车驾驶员激励办法

国企激励员工办法

知识管理激励办法
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