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一流企业与一流员工的资料

发布时间:2020-03-02 00:19:13 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

一、企业文化煅造凝聚力企业文化中蕴藏着巨大的凝聚力,在企业中培育出上下一心的团队精神与祥和、融洽的人际关系,使企业员工紧密团结在一起,即使是在危机面前,也能同舟共济,战胜困难。群体凝聚力能创造奇迹给人们的启示却是非常深刻的。

有这样一个故事:一场山火,将山上的植物和动物都化为灰烬,有一窝蚂蚁却奇迹般地存活了下来。原来,当大火封山时,这群蚂蚁迅速抱成团,组成一个蚁球,从山顶上滚下来,冲出了火海。是什么力量使蚂蚁们团结一致,舍生忘死赴汤蹈火呢?个中奥秘无从得知。但是,企业凝聚力的强弱事关企业的兴衰存亡这一点已成为企业经营者们的共识。企业凝聚力从何而来?人们在生产、经营实践中找到了答案:建设以企业精神为中心的企业文化,是煅造凝聚力熔炉。

广州白云山制药总厂在长期的生产经营中培育出了\"爱厂、兴厂、求实、进取\"的白云山人精神,使每个职工的志向都溶于与企业的归属感,调动了职工的积极性,人人以企业为家,为企业献计献力。一次厂里发生失火事故,同时危及药品库和家属楼,职工们奋力抢救药品,却没有一个人搬自己家的东西。

一贯重视企业文化建设的松下电器公司,在第二次石油危机时订单大幅度减少,公司规定职工半日工作,照领全日工资。但没有哪个职工安心呆在家里半日休息,而是不约而同地走上街头去推销产品。

上海自行车厂的\"争先、务实、创新、高效\",广东万宝电器公司的\"开拓、拼搏、创新、科学、主人翁精神,为激励职工奋发向上,增强企业凝聚力都起到了重要作用。

二、企业文化孕育生机活力一个企业,如果它重视自身的文化建设,有

正确的价值取向、道德规范、生活观念等健康向上的群体意识,这些良好的文化氛围就会烘托出一个优异的内部环境,从而使企业发出旺盛的生机活力。没有梧桐树,不引凤凰来。我们的企业近年来也非常重视人才的培养和引进,随着企业的发展壮大,一些有识之士也纷纷投到企业的麾下,他们之中有原企业的厂长、经理,高级工程师,专家,学者,为平电的发展壮大贡献力量,为企业的发展注入了新的活力。

如果说好领导是企业的擎天柱,那么好员工就是企业的奠基石。

企业领导者用他们的远见卓识引领着企业走向未来、走向成功。[1]

但是在每个优秀企业领导者的背后,都有无数个好员工在默默奉献,如果没有他们,企业领导者的宏伟战略蓝图就无法实现,企业的发展壮大就是一句空话。千万个小水滴汇聚成了波涛汹涌的大海连天,无数个好员工谱写了大气磅礴的企业辉煌。

企业的竞争就是人才的竞争,一个企业要想在激烈的竞争中取得胜利,必须在企业内部打造一支一流的员工队伍,通过企业领导者带领基层人员脚踏实地一步步去实现战略目标。优秀的员工队伍为企业的持续、稳健发展奠定了坚实的基石,企业应当把构造一支一流的员工队伍这一关键环节牢牢把握,其在企业领导者和员工共同参与的同时,体现了一个企业在实际竞争中行动力和远见力!

当今社会竞争日益激烈,企业的综合竞争力既包括资本、技术、装备、土地等生产要素组成的硬实力,也包括企业文化、管理模式、价值观等体现出来的软实力。硬实力是企业发展必不可少的物质基础。当初金融危机。很多企业硬实力普遍受挫,

表面看,企业缺资金、缺市场、缺技术,成本上升,亏损加大,其实,企业什么都不缺,只要将人的潜能释放出来,所有的问题都会迎刃而解。没有“休眠”的资源,只有“休眠”的员工,资源的闲置、浪费甚至紧张,很大程度上是由于员工没有作为造成的。而一流的员工能帮助企业摆脱经济冬天所带来的萧条、沉闷气息。一流的员工代表企业的未来,员工的活力、快乐、激情就是企业生存发展的信心。而说到软实力,企业的软实力也是人提出来的,如果一个人本身的综合素质、价值观、人生观就不正确,那么提出企业的管理模式,价值观、企业文化也必定不能使这个企业长久的发展下去,又何谈一流?但是,如果是一流的人才,一流的员工,有正确的价值观、人生观,再有充分、良好的准备规划下提出的企业文化和管理模式呢?相信两者结果会大不相同吧?--

公司搞得好,是谁的功劳呢?是领导的决策英明还是员工的执行过硬?是老板的运筹帷幄还是员工的忠诚敬业?我想,这些都是很重要的因素吧。但是,员工的作用更大于老板,这一点是毋庸置疑的。试想,诸葛亮纵然有经天纬地之才,如果没有帐下三千兵,又怎能与群雄逐鹿天下呢?

那么,让我们来看看世界著名的沃尔玛公司是如何为员工服务的吧。

在沃尔玛公司,最鲜明的特点就是:领导和员工之间是一个“倒金字塔”的组织关系,领导在整个支架的最基层,员工是中间的基石,顾客永远是放在第一位,顾客就是“老板”。领导为员工服务,员工为顾客服务。这是一个真真切切、实实在在的事实。“我们只是员工的服务者,因为员工整天为‘老板’服务,谁来服务员工呢?在沃尔玛就是公司领导。”沃尔玛人力资源总监如是说,“员工的工资和生活享受不是从总经理那儿获得的,而是来自他们的‘老板’——顾客。只有把‘老板’伺候好了,员工的口袋里才会有更多的钞票。员工作为直接与‘老板’接触的人,其工作精神状态至关重要。因此,领导的工作就是指导、支持、关心、服务员工。员工心情舒畅,有了自豪感,就会更好地服务于顾客。”

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