百分制考核管理办法
一、目的
1.通过合理的奖惩措施，提高员工的工作积极性，激发员工的潜能；
2.通过对员工工作纪律及产品质量的考核提升员工自身工作水平和综合素质；
3.通过考核规范工作秩序，提高部门的整体管理水平；
二、原则
1.易于操作原则；。扣分、加分由班组长、调剂师傅、车间主任、办公室主任、厂长中
的两人商议确定后即可扣、加分。必须不同级进行商议，禁止同级商议；
2.公开、公平、公正原则。考核制度与考核结果对全体员工公开公布；
3.沟通原则。百分制考核关系到每名员工的切身利益且以提高员工工作积极性及综合素
质为目的。因此全体员工应积极沟通，及时解决在考核过程中出现的各类问题；
三、百分制扣、加分适用范围。
1.公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；
2.食堂管理、澡堂管理、车辆管理、宿舍管理；
3.消防安全、设备保养及维修、卫生管理；
4.员工培训、考核；
四、考核结果运用。
1.作为年终向公司推荐优秀员工的参考资格；
2.作为员工优先参加公司组织或奖励的依据；
3.通过考核数据分析工厂各生产环节及员工自身存在的不足，并指导改进；
五、组织管理。
成立考核小组：
组长：厂长
副组长：办公室主任
成员：班组长、调剂师、分条师、车间主任、办公室
其中副组长主持负责百分制考核的组织管理工作，负责百分制考核的具体实施工作；
六、今年（2011年9月1日-12月30日）基础分为100分/人，每月10日前公布上月考核情况。被考核者对考核结果有异议的，可在公布之后五个工作日内向考核组提出申诉，逾期不提出异议则视为接受。考核组在接到申诉后营立即进行调查核实，并在随后两个工作日内提出处理意见。
七、通过百分制评选出的优秀员工可享受一下的一项或几项奖励：
1.物质奖励（发放物品、聚餐、加餐等）；
2.向优秀员工本人奖励现金；
3.向优秀员工配偶、父母或子女，每月发放现金奖励；
4.优秀员工配偶、父母或子女，享有公司旅游奖励；
5.优秀员工本人享有驴友奖励；
6.优秀员工年终奖励；
7.有机会参与公司的技术参股，成为公司股东；
八、本制度自公布之日起执行。
附：百分制考核细则
百分制考核记录表
