2014年上半年企业管理工作总结
2014年上半年，我厂深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，紧紧围绕炼化公司一届四次职代会、天然气液化厂工作会会议总体部署，以“强基础、抓效益、抓管理”为总基调，扎实开展“管理提升年”活动，全面提升我厂管理水平，促进企业健康协调发展。 现将2014年上半年，企业管理主要工作汇报如下：
一、制定方针，对目标进行层层分解落实，保证目标顺利实现 年初，根据炼化公司与我厂签订的目标责任书和我厂生产实际， 制定了《天然气液化经济责任制考核管理办法》，初步建立了液化厂考核管理体系；制定了《经济目标责任书》、《安全环保目标责任书》，并通过逐级签订目标责任书的形式，对目标进行层层分解落实，最终分解到班组和个人。
为确保目标的顺利完成，我厂在经济目标考核管理中实行每月重点工作计划和完成情况上报制度，将每月重点工作与年度工作任务相结合，突出了工作重点，明确了任务时限，促进了年初既定工作的落实。
二、规范制度管理，狠抓制度贯彻落实，促进制度管理的有序进行。
作为新建单位，我厂坚持高标准、高起点、严要求、快跟进的思路，加强制度建设，强化制度的宣贯，不断推进我厂制度规范化建设。
（一）努力完善制度建设，确保制度合理有效。我厂2014年新起草、修订制度23个。一季度基本完成了各项基础、关键核心管理制度的制定发布工作。
（二）加强制度的学习宣贯。
下发液化站管理制度，要求厂部各部室、液化站制定了管理制度培训计划，对《生产调度暂行管理办法》等涉及专业性强的制度，针对相关岗位进行重点学习培训。对《对标管理考核办法》、《对标管理实施细则》等涉及生产及《请销假管理办法》、《职工带薪休年假》等关系职工群众切身利益的制度进行广泛宣传学习，确保宣传到人。
三、积极推进合同管理工作。
（一）完成了营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、质量体系认证证书、安全生产许可证等各项证件的办理工作，做到证件齐全，稳健发展。
（二）积极协调，做好法务系统上线准备工作。集团公司与联通公司签订协议，预计6月底我厂能加入集团内网，实现法务系统正式上线，确保我厂合同管理的规范化。
（三）积极办理合同专用章，第一时间向炼化公司递交《关于申请刻制合同专用章的请示》。
（四）、设置了厂专兼职合同管理员，并积极与公司法律事务部沟通协调，做好对合同管理员的培训工作，为进一步推进法律事务管理的开展打下基础。
2014年下半年工作
一、继续深入开展“管理提升年”活动的开展，在活动中寻求创新，
不断推进我厂的管理水平上台阶；
二、做好岗位职责、工作标准、工作流程的制定、学习、实施工作；
三、严格履行和规范合同管理工作。
