班组节能管理办法
1、班组,在节能降耗活动中是从一点一滴做起,班组所用灯具全部换成节能灯,水笼头一拧再拧,将损坏的电源座插头修好再用,将用过的砂纸反复使用,将在生产现场捡到的螺丝螺母用汽油清洗后再用,就这样该班组一年就节约材料费用八十多万元。
由此可见,班组节能大有潜力可挖,班组在节能降耗工作中大有作为。
班组要做好节能降耗工作,必须要强化班组成员节能意识。要利用班前会、安全会等各种会议,教育引导班组成员认识到在电煤价格上涨、水费价格上扬,排污费等各种管理费用不断提高的严峻形势,要维持企业的生存发展,增加企业与职工的收益,出路之一就是向节能降耗要效益,在走向市场经济的今天,不能再像过去那样在计划经济体制下大手大脚了,要学会精打细算过紧日子,从大处着眼,细节入手,能节省的尽量节省,才会实现企业经济效益的最大化,为企业创造良好的生存环境,才能给企业和职工带来收益。
班组要做好节能降耗工作,必须要建立相关机制。通过建立完善节能降耗工作的体制,建立节能绩效考核机制,让班组成员的节能指标与经济效益挂钩,将节能指标层层分解,落实到每个人,加强节能降耗工作的组织、计划、落实、检查、考核,坚持浪费重罚、节约有奖,严格考核,奖罚分明,增强班组成员节能工作的责任意识,调动大家在节能工作中的积极性,使班组成员在制度和纪律的约束下,养成勤俭节约的良好习惯,在节能工作上保持从始至终的热情,促进节能降耗工作的深入开展。
班组要做好节能降耗工作,必须提高班组成员的技术水平。企业各班组要坚持开展各种技术培训,组织职工认真钻研检修技术,促进大家技术素质的不断提高,对设备内部易损部件进行精检细修,才能更好地开展修旧利废、“双增双节”活动。将损坏设备修复一新,提高设备使用率,降低检修成本。同时,鼓励班组成员大力开展技术攻关,开展节能技术改造,通过技术小革新和“QC”活动,不断提高机组效率,优化运行指标,降低资源消耗,促进各项经济技术指标的提升。
当前,党中央明确要求电力企业要将工作重点从产能扩张转到结构调整和节能降耗上来,而节能降耗的主体是企业,企业的细胞是班组,如果每个班组都能将节能工作抓细抓实,每个班组成员都能从自身做起厉行节约,那么才能夯实企业节能降耗工作基础管理,才能推动企业节能降耗工作的开展,才能给企业带来可观的节能效益。
