班组建设管理办法
一、安全、环保（50分）
1、建立、健全安全环保组织网络，同时签订班组与个人安全环保目标责任书；按时参加安环检查等活动，活动有计划、记录，每缺一项扣2分。
2、积极参加车间组织的各项安全环保活动、按时完成任务，不按时参加扣1分，不参加扣2分，不按时完成任务扣2分。
3、各类安全环保教育（班组教育、日常教育）要有教育内容、考试成绩、考勤。三级教育一周内到安全员处登记，每缺一项扣1分，未按时登记扣1分。
4、持证上岗率达100％，作业证保管好，每缺一本扣1分，无故损坏或丢失扣2分每本，无证操作扣1分。
5、不执行规程、违章指挥、违章作业，扣2分/人.次。
6、严格票证制度（动火作业证、登高作业证、盲板抽堵作业证、设备检修作业证、设备内作业证、停送电票）票证管理不善、填写不认真、不执行、不分析；每次扣2分。
8、废油不按规定回收，扣2分/次。
9、垃圾不按规定分类存放，扣1分/次。
10、进入现场佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丢失或无故损坏扣2分。
11、滤毒罐用完后两头不堵严扣1分。
12、空呼器不完好备用扣1分。
13、登高不系安全带扣1分/次。
14、轻伤一人次、一般火灾、环境污染、中毒事故每次扣6分，未遂事故扣5分并执行安全合同。
15、发生各类事故严格执行“四不放过”原则，执行不好扣2分。
16、正常情况下环保泵每班手动试一下是否备用然后必须打液位自调控制，对于不打自调控制的班次必须要有合理的理由，要在交接班记录本中记录清楚并及时上报所属工段并经工段认可同意，否则每次扣责任班5分。
17、必须确保环保设施的正常好用。三班人员负责环保设施的按时巡检，至少每班四次。有设备组负责作好巡检牌并挂在环保泵附近；有工段与设备组做好督检，每次不巡检扣责任班组1分。环保泵子有问题及时向工段反应，有问题巡检不出 1
来，每次扣责任班2分。工段与设备组在每天白班时至少巡检一次，对于反馈上来的环保泵故障要及时联系维修工段处理，对于无故处理不及时的责任人每次扣5分。
18、各岗位对于自己所属分管区域内的运转设备及管线、阀门漏点要在按时巡检中及时发现，能本班处理的要及时处理；本班不能处理的要记录在交接班记录中并及时反馈工段。工段、设备组要对跑冒滴漏做好督察工作，对于超过巡检周期而所在岗位未及时发现的要对该岗位每一个漏点2分的考核。对于上报的跑冒滴漏，工段、设备组要进行情况分析；在正常处理期限内联系维修工段进行处理，对于无故处理不及时，每次扣责任人2分。
19、相关排放口的插板，由所在工艺工段联系维修工段制作并安装好，所属工艺岗位负责正常使用好并看护好，对于无故损坏插板者每个扣5分。
20、工艺岗位要严格控制本岗位进行环保泵的杂水量，根据杂水成分控制好本岗位的插板调整工作，原则上含NH3-N较高浓度的杂水经环保泵进系统（进冷母液
桶）；含NH3-N较低的杂水经环保泵进废液贮桶；大的设备开停、置换等有大量
物料泄漏时必须调整流程使该部分物料进系统，否则每次扣10分。
21、对于跑冒滴漏点连续两天以上的；所属岗位、工段、设备组均无反馈者，车间对三方每一漏点按2分纳入考核。
22、安全环保员、现场管理员负责对环保达标运行规定的执行情况进行日常检查，并填写每日环保运行达标排放规定的日志记录；设备主任、生产主任负责对环保运行达标排放规定的执行情况每周进行抽查并填写周检记录。
23、有安全环保员负责本规定相关考核的汇总，月底交统计员，并负责把每次安全环保处的检查情况对工段，设备组，工艺班进行通报；不按规定执行者每次扣2分。
24、对于检修质量差或已上报联系而不检修造成的漏点，每点扣责任维修班2分。
所有工艺班考核当班值班长占25％。
二、劳动纪律 ，精神文明、现场管理、职工培训考核（50分） （劳动纪律 ，精神文明部分）
1、班组员工出现迟到、早退现象，每人次扣1分。
2、不按规定程序办理请假手续，每人次扣2分。
3、班中发生饮酒现象，扣5分/次，带酒意上班，扣5分/人次。酗酒闹事扣20分/人次。
4、工作期间干与工作无关的事，扣责任班组2分。
5、班中发生盗窃现象，扣50分，年终无权参加优胜班组评定。视情况另做处理。
6、班组不按时参加车间的各种例会，扣1分/次。
7、班中不团结，闹矛盾，扣5分/次。
8、不能组织做好内部刊物的投稿工作，扣5分/次。
9、不能及时传达厂、车间的有关文件指示精神，扣2分/次；要做好领导安排的临时工作，否责扣2分/次。
10、对车间管理等有异议应按程序逐级向上汇报，不得越级上报，否责扣2分/次。
11、各班应根据本考核办法制定本单位考核办法。无考核办法扣10分/次；执行不严扣2分/次。
12、班组设备管理实行包机制，实行不严格扣2分/次。
13、各种技术资料不健全，填写不准确或内容不真实、污损，每项扣3分/次。
14、所有人员每月最多替班三天；夜班不能前后连续上班；该部分有各值班长把
好关，否则扣值班长5分/次。
15、各化工班继续执行原先的班组管理机动考核点；每人每月拿出现点数40分；
有值班长根据班组成员实际上班情况按照厂及车间相关要求月底统一核算到班组每位员工；各种假根据厂里相关要求已被厂进行减扣的车间不再双重处理。
（现场管理部分）
1、桌面操作台不得摆放与工作无关的物件，发现一次扣1分。（千分制）
2、休息室、更衣室、工作间内外整洁无杂物，各类资料、用品摆放整齐，否则发现一次扣1分。（千分制）
3、检修完后必须做到工完、料净、场地清，否则发现一次扣1分。（岗点）
4、对班组承包的绿化带，必须除掉杂草，按时浇水，否则发现一次扣1分。（岗点）
5、现场摩托车、自行车乱停乱放，扣责任单位2分/次。
6、岗位操作室内及周围有烟头扣1分。
（职工培训部分）
1、班组职工对于厂、车间组织的每次职工培训要按时参加学习，无故不参加每次扣大班（或工段）1分/人.次。
2、因特殊原因不能参加培训的，须办理请假手续有分管主任签字认可，否则视为缺勤扣2分/次。
3、学习笔记要完整，内容要详细，记录每次培训的内容，不得乱涂乱写，未按要求记录者每次酌情扣1～2分。
4、自觉遵守课堂纪律，不准大声喧哗，不准闹不团结，违者每次扣1分。
5、学习室抽烟扣2分/次。
6、厂、车间组织的培训活动，参加者不得以任何理由迟到、早退；否则扣1～5分/人.次。
7、学习态度要端正，否则视实际情况扣1～5分/人.次。
8、每次培训结束要举行考试，不及格者要进行补考，不参加补考者扣责任人1分。
