培训的目的：具体说就是要求新员工做的如下内容：
1.掌握企业的基本情况
2.提高对企业文化的理解和认同
3.全面了解企业管理制度
4.知晓企业员工的行为规范
5.知晓本职工作的岗位职责和考核标准
6.熟悉相关部门的业务
7.掌握本职工作的基本工作方法
8.熟悉本职岗位领导
9.熟悉本职岗位的同事和部属
10.建立与本职岗位相关部门人员的关系
11.提高团队意识
12.建立正确的自我意识和心态
培训的内容：
1． 整体框架
2． 关键环节
3． 注意事项
（1） 对行业和公司的业务内容作全面的概述
（2） 讲解公司的产品和服务
（3） 把重点放在新员工的待遇上
（4） 对公司的文化进行说明
（5） 讲解公司的历史
（6） 分析公司的发展方向
（7） 对公司的前景进行客观的展望，诚实的分析公司的优势和劣势
（8） 解释公司管理政策及制度
（9） 对新进员工可能会面对的问题及需求加以确认，帮助其解决特定工作技能培训
强调软件，希望大家都这么做。
引导建立正确的自我意识：
加入本公司就是本企业的一分子，我们有责任和使命为企业贡献出自己的独特价值，让员工去思考如下的问题：
（1） 我要尽快了解公司提供客户的产品和服务
（2） 我要了解公司的经营理念
（3） 我要了解自己的工作职责
（4） 我要了解团队合作是效率和成功的基础，突出的个人表现固然令人赞叹，但是团队合作是有效达成企业目标的正确途径。
解释公司待遇：
认识公司：
1． 公司历史
2． 公司概要
3． 业务内容
4． 发展前景
5． 引出公司的组织结构，管理流程，组织目标，经营目的，宗旨、理念、方针，还有员工努力对实现这些目标和目的的重要性。
认同企业文化：
1． 文字、图像、视频资料。
2． 先进人物现身说法。
3． 实地体验和感悟。
了解公司的管理政策和制度：
1． 工休规定
2． 假期时间和安排
3． 带薪假期
4． 请病假的规定、病假的待遇
5． 工作评价及晋升规定
6． 用餐及休息规定
7． 奖惩条例
8． 公司纪律、福利待遇等等
了解自己的职务：
1． 岗位责任制
2． 权限
3． 义务
基本清楚自己的职责，熟悉前后的工作顺序，掌握必备的工作技能。 培训的内容安排：
第一， 企业文化精神层次的培训：
1． 参观厂史展览
2． 请先进人物宣讲企业传统
3． 请企业的领导人讲解企业的目的、企业宗旨、企业哲学、企业精神、企业作风、企业道德，提示企业提倡什么，反对什么，应以什么样的精神面貌投入工作，应以什么样的态度待人接物。怎样看待荣辱得失。
4． 如何做一个优秀的员工
5． 团队精神训练
第二， 企业文化制度层次的培训：
1． 认真学习企业的一系列规章制度，如考勤制度、请假制度、奖励制度、惩罚制度、福利制度，财物报销制度、人员进出制度，人员培训制度，人员考核制度、聘用辞退制度、晋升制度、岗位责任制。
2． 了解与生产经营有关的业务制度和行为规范，诸如，怎样接电话，怎样对待客户，怎样站立，怎样行走，礼貌用语，文明公约等等。
3． 在学习的基础上进行讨论和联系，以求正确，全面地理解和自觉的遵守这些行为规范。
第三， 企业文化物质层次的培训。
1． 参观企业的内外环境，组织概况，厂容厂貌，部门和单位的地点和性质。
2． 了解企业的主要产品、设备、品牌、商标、声誉及其含义。
3． 了解市场概况，建立全面观念。
4． 认识厂旗、厂徽、纪念建筑，纪念品及其含义。
业务培训：
1． 掌握完成本职工作的主要技能。
2． 日后不断提高的措施
3． 考核周明De.09.2004
