1、确立明确的目标。主讲企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。
（1）将公司发展方针(介绍公司媒介平台前景)、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。
（2）将员工的薪金增长计划、方案、职位升迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。
2、培育共同的企业价值观。主讲企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”：
（1）培养员工的良好道德规范，道德修养。
（2）培养员工的个人修养。
（3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。
3、职位准则的讲解。营销团队分成2队。公司将提供机会，竞选二名优秀员工担任各小组组长，（组长竞选时间为培训结束后，考核综合素质最优秀胜任，组长作出表率作用。）每个小组明确今后的工作方向，队组PK制。
(1）考核机制
（2）各层面的奖励机制。
4、以座谈会的形式开展，可以聊聊生活，发现一些共同的兴趣爱好，让员工增加了解。
（1）语言的统一。
（2）服装整洁规范。
（3）礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的体现。
5、职业技能的培训与及实战经验的交流
（1）市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。
（2）销售技巧的应对。（案例讲解、出题现场模拟应对解决方案）
6、电话营销技巧的讲解以及重要性.
7.公司工作制度与假日制度的讲解
8, 培训考核.
------针对性的培训资料准备好
团队处事原则
谦虚豁达，使你赢得团队成员的尊重
着力小事，使你在团队中出类拔萃
坚持创新，使你所在的团队与众不同
善于思考，使你引领团队走出困境
热忱工作，使你在团队中绩效最高
诚信为本，使你带领团队无往不利
敬业精神，使你在团队中展现潜力
尊敬领导，使你得到更多的机会
忠贞不贰，使你与团队共命运
