-县烟草专卖局（分公司） 领导班子述职述廉报告
**县烟草专卖局（分公司）领导班子
尊敬的各位领导：
按照会议安排，由我代表**县局（分公司）领导班子作述职述廉报告，现将一年来各项工作情况汇报如下：
一、主要工作回顾
2016年，在**市局党组的的正确领导下**县局（分公司）切实做好‚三大重点工作‛、持续推进‚五大基础工作‛，戮力进取，扎实工作，推动了**烟草持续健康发展。
（一）卷烟营销稳中求进。
面对困难的经济形势，年初以来，**县局（分公司）认真贯彻落实省、市局（公司）烟草工作会议精神，锐意进取，攻坚克难，全面扎实开展营销工作。大力夯实网建基础。主要在开展零售终端建设、打造示范街示范户、推介品牌宣传服务、启动客我培训机制、发挥三员联动机制等方面下功夫，并取得了一定的成效。
**年全年共实现卷烟销量7467箱，为年计划的100%，为同期的95.36%；卷烟销售额实现1.45亿元，为同期的94.46%；卷烟单箱值16570.01元，为同期的99.06%。
（二）专卖管理扎实开展。
以打击‚假私非‛整治市场管理流通秩序和强化内部专卖管理监督为主要工作。发挥联合协作办案长效机制，加强对‚两烟‛市场的监管。利用法制宣传日活动，大力宣传烟草专卖法律法规。认真履行专卖职责，严格执行省、市局‚迎双节、净市场、打网络‛的精神，以违法经营户为重点追踪查源，全方位整顿卷烟市场。
（三）综合管理规范有序进行。
狠抓各项规章制度考核工作，确保考核达标见实效。注重预算管理，大力压缩招待费、办公费、修理费等重点费用，做好固定资产和低值易耗品的监管工作，提高资产利用率。按照《烟草企业安全生产标准化规范》要求，健全完善安全标准化建设，形成层层抓、层层负责的安全工作责任架构。定期开展各项安全检查，发现隐患及时整改。加强车辆规范管理与资金管理，严格执行值班值宿制度，杜绝一切事故的发生。
（四）各项工作稳步开展。
狠抓学习制度落实。充分利用好每周三的学习日活动组织职工认真学习，提升职工思想认识和履职尽责能力。深入开展‚两学一做‛学习教育活动，增强了党员干部的党性锻炼和道德修养。丰富学习载体形式，开展‚**烟草大讲堂‛活动，积极参加全市行业的各项活动。全面开展党风廉政建设，深入推进政风行风建设，营造风清气正的良好氛围。
二、履行廉政建设情况
加强廉政建设。领导班子认真落实党风廉政建设责任制，大力开展党风廉政建设教育，增强干部职工的反腐拒变能力和廉洁从业意识。认真开展‚三会一课‛，利用周三学习日活动，组织干部职工集中系统学习理论知识，武装干部职工头脑。集中组织党员干部职工观看《永远在路上》、《打铁还需自身硬》等警示教育片，干部职工廉政意识得到增强。自觉遵守廉洁自律各项规定。始终坚持民主集中制，发挥班子整体功能，形成了班子合力。认真开展好民主生活会，虚心接受意见和建议，多方听取意见，发扬民主带头开展批评与自我批评，促进班子团结一致。
三、存在的不足和努力方向
回顾一年来的工作，**县局（分公司）虽取得了一些成绩，但也存在一些不足。一是按照市局（公司）的要求，一些工作还存在一定的差距；二是职工纪律意识还有待进一步增强。
2017年，面对当前的客观形势和挑战，**县局（分公司）将以市局（公司）党组提出的‚六个‘再上水平’‛‚六个‘进一步’‛为统领，着力在‚六个方面‛下功夫。
（一）着力做实专卖工作，实现专卖管理再上水平，进一步净化市场，让市场来稳销量。
一是始终保持高压态势。加大日常监管力度，发挥打假协作机制，采用错时工作制，搜集线索，保持打私打假高压态势，加大对物流寄递场所、重点区域及重点客户的监管力
度，坚决堵住外烟流入我辖区的渠道，完成打私打假指标任务。开展好专项活动。要开展好‚迎双节、清市场、促销售、稳开局‛专项行动，同时，积极做好市局组织开展的‚互查互检‛行动，确保专项行动取得实效。二是加大法律法规宣传力度。充分利用好‚消费者权益保护日‛、‚法制宣传日‛，大力向零售户与消费者宣传烟草专卖法律法规，从而增强零售户守法和消费者维权意识。三是加强专卖队伍建设。在学习培训、案件处理，许可证办理等方面严格规范管理。同时，加强‚复合型‛人才建设，转变执法理念，实行柔性执法，实施APCD工作法。加强专卖队伍作风军事化、技能专业化、执法规范化建设，打造金叶铁军队伍。
（二）着力做精营销工作，实现卷烟营销再上水平，进一步提升结构，让结构来增效益。
一是加大营销力度。把握“精确信息、精准投放、精细管理”的工作思路，重点实施品牌精准营销，加大品牌推介力度，紧紧扭住零售功能终端这个牛鼻子。二是推进网建工作。明确目标任务，制定切实可行的计划和措施，不断推进网建工作。重点抓好示范街及示范户建设，发挥以点带面，拉动一片的作用。稳妥推进零售客户自律互助小组建设，充分发挥自律小组长作用，使其成为烟草法律的宣传者、守法经营的示范者、烟草政策的践行者。三是开展务实营销。不断加大营销人员培训力度，努力提升营销人员能力和水平。视客户为上帝，实行亲情服务，用心服务。增强客户的依存度和归
属感，‚零距离‛服务客户。
（三）着力做细基础工作，实现基础工作再上水平，进一步规范管理，让管理来降成本。
一是完善各项规章制度。规范工作流程，提高制度和流程的合理性和可操作性。二是严格规范管理。制定全员考核管理办法和实施细则，严格制度考核兑现。三是努力降本增效。严格执行全面预算，将全年预算分解到月，实行月申请批复报销，严把可控费用支出关，着力降低预算外支出。四是加强安全管理。严格按照安全标准化要求，细化各项安全措施，确保安全生产‚零事故‛。
（四）着力做优物流工作，实现物流工作再上水平，进一步加快建设，以建设促整合。
一是优化配送服务。积极开展为客户服务活动，加大服务力度，用心服务零售户，做到亲近客户、贴近客户、拉近客户。二是提高配送质量。积极征求客户的意见，切实为其解决实际问题。努力提高服务质量。进一步优化整合送货线路，促进工作效率和资源利用实现最大化。
（五）着力做活党建工作，实现党建工作再上水平，进一步夯实文化，以文化来添动力。
一是注重党建工作。树立‚抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职‛的理念。切实牢记和落实主体责任。把党建与业务工作同部署、同落实、同检查，落实‚三会一课‛制度。二是加强文化建设。充分发挥周三学习日平
台的作用，‚弘扬主旋律，传播正能量‛，以文化为先导，发挥宣传舆论作用，用文化营造氛围，用文化占领思想阵地。
（六）着力做强队伍建设，实现队伍建设再上水平，进一步廉洁自律，让自律来正风气。
一是狠抓队伍建设。制定年度培训计划，认真按照培训内容执行，并严格教育培训的考核，确保培训目的见实效。二是注重营造氛围。通过文体活动、舆论媒体教育等形式，加强党风廉政建设；强化‚一岗双责‛，分解目标，落实责任，签订廉政责任书；定期开展警示教育，做到政治上守规矩，工作上守规则，生活上守底线，营造风清气正、干事创业的氛围。
以上是我代表**县局（分公司）领导班子作的述职述廉报告。如有不当之处，请领导给予批评指正。
谢谢大家！
