提倡“6S”管理，强化制度执行力
为了加强调度工作，提高企业的安全生产管理水平，明确调度职责，逐 步形成综合的、统一的调度管理体系，提高调度工作质量，拓宽调度工作内容，充分发挥调度在安全生产中的组织指挥、监督保证、综合协调的作用，牢固树立为一线生产单位服务的意识，使调度室真正成为组织生产的信息中心、监控中心和指挥中心，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产，围绕集团公司上市挂牌要求，为了强化各项制度执行，调度室提倡“6S”管理。即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
一、整理理顺环节、多提好矿
1、围绕当月生产作业计划将各项生产指标划分到每个调度员，树立为生产一线服务思想，准确协调记录完善，为下一班创造生产条件。
2、按章指挥，出现安全、重大设备问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取积极措施解决。
3、严格管理，强化掘进、大中孔凿岩及措施“三汇报”制度，做好考核工作。
4、值班调度在早上8点前将沿线存矿情况通知2#竖井、碎矿车间和索道车间领导，以便及时、合理安排实时动态检修，为生产赢得时间。
5、值班调度根据当班生产情况，及时组织提升、送矿工作，室内二次分配将制定考核机制，侧重当班产量与实际处理问题的能力。
6、严格执行总台现场交接班制度，未办待办事宜要交代清楚，跟踪检查落实处理。
7、严格督促井下出矿，多出好矿控制低品位矿石进入流程，做好矿废分流，加强现场管理能力。
8、目的：为生产腾出空间、赢得时间，塑造清爽的工作场所。
二、整顿整齐规范、多出好矿
1、办公楼保持清洁卫生，无关人员谢绝访问，在室内不允许放其它个人物件，将个人物件分门别类，排列整齐，使工作环境整洁有序。
2、井下设备精心维护、风水管布局合理，电缆规范，井下巷道平整达标、排水及时，天溜井防护得当，通风系统顺畅良好、采场路面干净，为出矿、出好矿创造条件。
3、目的：工作场所一目了然，整整齐齐。
三、清扫扫除垃圾、美化环境
1、将工作场所清理干净，保持工作场所亮丽、干净。
2、目的：消除脏污，稳定品质、减少工业伤害、杜绝安全事故、环保事故的发生。
四、清洁常抓不懈、坚持到底
1、在每天下班前落实各项工作的整理、整顿、清扫工作，维持上述成果，作为长期性工作来做。
2、目的：将上面实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。
五、素养自觉遵守、养成习惯
1、员工精神状态饱满，注重个人文明卫生，穿衣清洁得体，仪容整齐大方。
2、每位员工牢固树立为生产一线服务的思想，有责任心、有集体观念，负有团队精神。在工作协调过程当中要加强语言、语气上的沟通，举止文明有理，对工作应该做到勤问多思考，理解多宽容，养成独当一面的良好素质。
3、目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团队精神。
六、安全重视安全、预防为主
1、遵守国家安全基本方针和矿部的各项安全生产操作规程，所有工作都要建立在安全前提下，保障安全生产顺利连续进行。
2、有充足的休息时间，精神状态差的人不能从事井下作业。作业时要求穿戴好劳动保护用品，杜绝违章作业。
3、下井检查工作必须两人以上，在井下作业时要做好安全确认形成实际的互保联保工作。
4、地面临时材料库必须妥善保管爆破器材，当班爆破工对于领用、消耗的器材要详细记录，总台调度员要签字认可。
5、目的：发现安全隐患并予以及时消除，争取有效预防措施。
生产调度室2012年5月1日
