业务部日常工作流程
为了业务工作的正常进行和帮助团队成员的成长，特拟定以下工作流程。
一、作息时间
正常上班时间为：9:00-18:00，每月休息四天，休息时间不固定，所有人员根据个人实际情况安排休息（不影响到业务的前提下）。需休息的人员须提前一天填写休假单，并提交给部门经理签字后方可安排休息。
二、部门例会
每天下午17:00点准时召开部门例会，无特殊情况不得缺席。会议内容：①填写每日销售记录单②所有人员汇报当日销售情况和所遇到的问题，由部门经理协调处理③所有人员汇报下一工作日的工作计划和销售行程，部门经理逐一记录，在下次例会时跟进确认工作是否开展和工作成效④部门经理作会议总结，并部署下一工作日销售工作计划。
三、每日行程安排
每天早上开完大早会后，业务部所有成员须各自做好销售前准备工作，务必于10:00之前离开卖场进行对外业务拓展工作，除需要接待客户或为客户制定方案，所有人员不得以任何理由在卖场里逗留。中午12：00回公司吃饭，下午14:00前必须离开卖场开展业务工作。下午17：00前赶回公司开部门例会，如有特殊情况不能及时赶回，
须提前向部门经理说明。
四、销售总结
业务部所有人员每月30号之前必须把销售总结交到部门经理处，总结的内容包括：
1、本月的销售概况
2、收获与不足
3、该如何改进
4、下个月销售目标和计划
5、该如何达成
五、绩效考核
每月30号部门经理将对部门所有人员进行绩效考核，具体考核方式见《业务部绩效考核表》，考核总分100分，对应100元现金，考核分数为多少分则对应发多少绩效奖金，绩效奖金从工资中划出。如连续两月绩效考核分数低于60分者，将对其作出辞退处理。
六、经费报销及申请
1、在销售过程中，如因工作需要由个人支出的费用，业务员须将
相应的发票和单据附在报销单上，并作出文字说明，得到总经理签字后方可报销。
2、如业务员在洽谈项目过程中需要进行公关活动，则由业务员在
对项目进行评估后作出文字说明，并填写公关费用请款单提交给总经理审核和批复
