实验室日常工作流程
一、１、原材料的检测
砂检测：砂子检测的原材料取样由检测人负责，按照取样规范进行取样，根据生产量和检测规范确定抽检频率和规格，如果进料频次比较大，一般每两天进行日常项目检测一次，特殊项目每个月做一次，所有原始记录要记录详细。日常检测为筛分试验和含泥量，特殊项目为表观密度、堆积密度和泥块含量。 ２、石料：石料的检测流程同砂检测，日常检测项目为筛分试验，特殊项目为表观密度、堆积密度、泥块含量、针片状、和压碎值。抽检频率按规范执行，原则上每三天一次日常监测，特殊项目一个月一次。 ３、水泥：水泥原则上每300吨检测一次，正常情况下２－３天检测一次，由实验室随车取样，当天取样当天做，日常检测项目为强度和标准稠度用水量，追加项目为细度、含碳量、安定性和凝结时间。试验结果能当天出结果的要当天出来，试验完毕后要认真填写试验记录，并要做好水泥试块的养护工作。 ４、粉煤灰：粉煤灰要求每100吨取样一次，当天取样当天出结果，主要检测细度、需水量比，烧失量要求每两个月监测一次。 ５、外加剂：外加剂要求车车取样，日常监测固含量和净浆流动度，４小时内出结果。
二、１、预拌混凝土的检测
配合比出具：正常情况下，在接到生产任务通知单后，当班试验员要在30分钟之内出具配合比交控制室；特殊情况下不能及时出具的，在有成熟配合比和原材料不变的情况下，可以先口头通知控制室，事后及时补单；在无成熟的配合比或者原材料变化较大的情况下要求必须生产的，在征求领导同意的情况下，可以进行现场试拌并调整的方式生产，按调整后的配合比出具通知单并记录。 ２、生产取样：取样人员要了解和跟踪生产，按照生产批次和型号做好取样、检测和易性、做块、拆模、编号工作，并及时做好取样和检测记录，检测结果要立即反馈给操作室。实验室主任和生产负责人要根据配合比生产情况核查试块数量和记录是否足够和及时，并及时跟踪试块的养护情况。 ３、养护室管理：管理责任人要每天检查温度和水位，及时作出调整，试块的摆放要合理有序，对于格架上的试块要每天不少于两次进行喷施养护，保证规范性养护。每天做好试块的取放工作。 ４、强度检测：生产取样和试验试块到了规定的检测日要按照记录本的要求核查试块数量和编号，认真按照规范进行试压操作，并检视试块破裂情况，及时记录在记录本上同时做好计算，压块操作完毕后要及时清理，并做好设备的保养工作。 ５、新配合比的应用：新配合比用于生产时，要高度重视开盘鉴定工作，并到工地实际查看，了解使用情况，交代注意事项，征询用户意见。取样时要多做试块（不少于６组），以便于及时跟踪，掌握第一手资料。 ６、技术服务延伸：每承接一个新的工地，技术人员要把混凝土使用说明书和使用要户注意事项交代明确，并在服务过程中搜集相关信息，务求周到细致。
三、１、其它
资料管理：每次做的试验原始记录均由资料员保管，其他人员要填写或使用可到其指定地方取用，使用完毕后要及时归位。个人负责实验数据的记录由个人负责整理（包括电子数据的录入），原则上要求24小时以内完成数据整理工作。目前阶段需要建立电子表格的有水泥、外加剂、粉煤灰、混凝土强度四个，每个人负责的试验记录必须在出结果的次日录入电脑并备份。 ２、分工管理：实验室主任根据下一阶段的生产情况和工作重点及时作出分工安排，每个人根据自己的分工和工作要求来进行工作，按操作规程来规范自己的工作，并不断地学习和总结。 ３、设备管理：实验室主任按人员分工情况将试验设备的维护保养工作分摊的每个人，每个人按使用说明书或规范来进行管理，使设备处于良好状态。 ４、考核：实验室主任每天抽查每个人的工作情况，主要检查项目有试验、记录（含电子录入）、统计分析、设备保养、卫生的执行情况，重点查看执行的有效性和及时性。每个月对每个人的工作做定性和定量评价。公司领导不定期了解每个人的工作状况。
教育：每半个月会进行一次经济技术质量交流会议，每个人把自己的前半个月的工作作出总结和分析，并提出相关建议，通过全员参与来达到内部信息沟通和业务水平的提高，达到指导、监督和服务于生产的
