公司员工守则
根据国家现行法律法规，为增强员工主人翁责任感，提高综合素质，保证正常生产秩序，保证产品质量提高劳动生产效率和工作效率，特制定公司规定。
一、遵守国家和地方的各项法律法规及公司的各项管理制度。
二、严守公司机密，严禁将公司经营及产品的设计、制造、技术销售等机密泄露给他人。
三、讲究社会公德，爱护公司财物，无论在任何场合要礼貌待人。
四、树立质量意识，提高产品质量，各工种严格按图纸及加工工艺进行加工制造，合理利用原材料，辅助材料。对于设备组装，部装及总装配，要精心调试，达到产品的技术指标及产品性能。发生质量事故，要追究事故责任人，按造成废品损失金额的比例罚款。
五、安全为了生产，生产必须安全，确保人身安全及设备安全，各工种必须遵守安全操作规程，按要求保养设备，严禁违章作业。
六、工作要尽职尽责，不准因人为因素造成废品、浪费原材料、能源等，对剩余的原材料（不锈钢）、辅助材料及装配后剩余的零部件、标准件、返回仓库。管理和保养好自己使用的设备、工具、量具、仪器等，不得损坏与丢失，若损坏与丢失将根据情节予以罚款与赔偿。
七、公司员工应服从工作分配、调动，不准无理取闹，聚众闹事，影响工作及扰乱生产秩序。
八、遵守上班时间，不迟到、早退、脱岗、矿工，不消极怠工，不准因人为因素未完成生产任务及工作任务。
九、在公司期间无论任何情况下，决不允许喝酒、骂人、更不允许打架，若发生将予重罚，严重者交司法机关处理。
十、在公司不允许干私活，洗衣、外出、玩牌、闲逛、睡觉等，发现视情节罚款，干私活则按价值的2倍罚款。
十一、对偷拿公司物资者，罚款金额为价值的3倍以上，严重者交司法机关处理。
十二、有事需提前请假，无故旷工者按旷工天数的2倍工资给予处罚，车间主任准假天数为一天，超过一天由经理批准。
十三、员工离职需提前30日向公司提出申请，如擅自离职者，对公司造成生产损失的，扣除当月工资，作为对公司赔偿。
十四、安全防火要牢记，若发现火灾或其他灾害，或预感到有危险情况时，员工要主动采取防范和抢救措施，要立刻报告公司领导、及时报警。
十五、取暖、气割、气焊、电焊及氩弧焊用后清理场地，消除火灾隐患，吸烟者不准乱扔烟头，发现每次罚款5元。
十六、电气设备由电工负责，任何人不得擅自动用电气设备及乱接电线。
十七、搞好工作环境，零部件摆好整齐，每天下班前清理工作现场，打扫卫生，擦机床设备等。
生产部人事管理细则
生产部实行优胜劣汰的原则，员工实行聘任制，员工由直接领导（班组员工的直接领导为车间主管）聘任，并由直接领导的上级批准。
一、总则：因生产需求设岗，按岗定人，将适合在某一岗位的人员安排在合适的岗位。
二、招聘
（1）、根据生产的实际需求，制定招聘计划，需经总经理批准，汇同人事行政部办理招聘考选事宜。
（2）、各部门主管由生产部负责人提出聘用意向，总经理批准后，由人事行政部办理入职手续。
（3）、年中因工作需要临时增加人员时，生产部提出书面申请，经总经理批准，汇同人事行政部办理招聘选考事宜。
（4）、各生产班值班组长根据实际工作能力、责任心、工作态度由车间主管直接从优秀员工中聘用。
三、入职
入职手续包括：填写员工登记表（须本人亲自填写）、提交本人身份证、健康证、学历等证明的复印件（须备原件核对），经总经理批准后上岗。
四、试用期
（1）、用人部门直接领导进行试用期员工的考核，试用期应不少于一个月最多不超过三个月。
（2）、试用期人员如因品行不良或工作能力不适合本职岗位或严重违反公司制度的，应随时终止试用。
（3）、员工试用期间，由生产部统一组织基本岗前培训，由各部门负责上岗专业技能培训，培训不合格，终止试用。
（4）、试用期间财务应根据试用期工资发放该员工工资。
（5）、班组长岗位，应签订《岗位责任书》方可上岗。
五、转正
经试用期考核合格者，由所辖负责人负责转正事宜，员工转正后的薪资按公司规定执行。
六、辞退、辞职
（1）、生产部根据员工工作表现，留用或是辞退。如有下列情况之一者，作辞退处理：
（a）、违反公司及生产规章制度者；
（b）、缺乏责任心、给公司造成声誉或经济损失者；
（c）、不服从上级工作安排，工作态度差，屡教不改者；
（d）、消极怠工、出勤不出力、工作效率差、对指定任务在规定时间内无法完成又无报告者； （e）、故意损害公司利益，破坏公共财产者；
（f）、盗拿公司物品、盗拿公司产品者；
（g）、无能力完成本职工作或不能胜任本职工作者；
（h）、无故连续旷工二天者；
（i）、违反生产操作规程，违反安全生产管理制度而造成责任事故者；
（2）、生产部班组长以上级人员辞职必须于离职前30天以书面形式提出申请，经审批后方能离职，一般员工应提前十五天提出申请，经审批后，方可离职，并由行政人事部下发离职通知单，如擅自离职者，对公司造成生产损失的，扣除当月工资，作为对公司赔偿。
（3）、自离职通知单下发日起，辞退、辞职人员须按公司规定程序办理移交手续：
（a）、交清须领用的所有用品、用具等；
（b）、交清所有需处理的工作清单；
（c）、与其它班组协调、处理好自己所担任职务中的遗留问题。
（4）、员工移交手续办妥后，由人事部负责办理离职手续，并通知财务核算工资。
安全生产管理守则
为加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。
一、公司的安全生产工作必须贯彻 “安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理负责制,各级领导要坚持 “管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。
二、对在安全生产方面有突出贡献的部门、班组和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及型律的，交由司法机关论处。
细则
1.安全生产，人人有责，每位员工都要从思想上牢固树立安全生产意识。
2.各部门，各班组负责人为各部门、各班组安全责任人，要对上一级责任人负责，层层把好安全生产关。
3.上班前要仔细检查电气开关、设备器具及门窗等设施是否正常，有无安全隐患，出现问题要及时解决，及时汇报。
4.下班后，要关闭电气设备开关，切断生产电源，关闭水、电开关。经认真检查，无安全隐患后，方可离开生产场地。
5.各种机器必须每天排污一次，并进行必要的例行检查。
6.各种机器应由专人负责使用，定期保养。安装时一定要连接地线，以免产生静电。工作前后都要按操作指导书进行作业。
7.危险物品应由专人负责管理，并贮存在达到安全要求的存放场地。。
8.定期检查消防器材，器具是否完好无损，是否在有效期。
9.新员工在上岗前一定要经过公司的三级培训和严格的安全培训并经考核合格后方可上岗。
10.员工必须熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能和所需的安全生产知识。
11.设备的安装及维护应由专业人员进行。
12.生产车间各通道应有明确的的安全出口标识，不得堵塞，保持畅通。
部门协调细则
一、部门协调的重要性
公司的经营目标是通过各职能部门共同实现的，有效且及时地协调是公司运行过程中不可缺少的一项要素。协调是组织内部相互间通过信息的传递、意见的交换、思想的沟通，从而达到认识的一致和行动的配合。
二、部门协调的目的与内容
1、针对工作任务进行协调，其目的是谋求最适合的分工组合、最佳状态的工作配合，只有做到有效的互动，部门工作方能产生较大的效率。
2、找出问题点，以集思广益的方式加以解决。协调过程是一个寻找问题点的过程，公司的经营活动，必然会产生各种各样的不同问题，问题不断产生与不断解决，方能推动经营持续运行。
3、分享相关资讯，以利充分掌握情况。经营中，人、财、物流动的同时，还伴随着信息的流动，协调的过程就是信息的传递过程，能有效达到部门与部门之间的相互了解和充分体谅与配合。
4、扩大彼此对事物的认同面，以利化解冲突。
三、部门协调应注意的事项
1、协调要真诚。职能部门作用不同，但目的一致，为了企业的员工，没有理由不真诚合作。
2、协调应及时。出现问题不及时协调，小问题可变成大问题，因此协调要把握好时机，及时的解决问题。
3、协调应形成习惯。任何职能部门如没有协调的功能，它就无法存在和工作，同样，企业若没有协调的制度，不可能很好地经营。
4、协OO调须克服本位主义。带有本位主义的观念不可能顾全大局，会导致协调过程无法沟通而失败。
