2016年人才工作总结
在上级单位的正确领导下，我司的人才工作紧紧围绕集团公司经营发展战略，认真贯彻落实科学发展观，为集团公司各项工作的顺利开展提供了组织保证和人力资源支持。现将2016年人才工作情况汇报如下：
一、大力引起高素质综合性人才，为企业持续发展提供人才支持
2016年集团公司引入研究生以上学历人才 名。其中，建筑专业 人，公路专业 人，市政专业 人，引入高层、中层及其他关键岗位管理人员 名，其中正高级职称 人，副高级职称 人，中级职称 人。
二、大力引进后备人才，为集团公司做好人才储备 2016年，集团公司高度重视后备人才队伍建设，制定了《集团公司人才引进优惠政策》，从制度上规范了引进人才的标准和政策，提升了集团公司的人才吸引力。
本着优先招聘“985”、“211”一本院校研究生、本科生的原则，通过校园招聘及市场招聘，先后在省内外 所高校举办专场宣讲会 场、参加双选会 场；同时，使用互联网发布对外招聘信息，引进符合我司急需紧缺人才。今年上半年共录用 人，其中研究生学历 人，本科学历 人，专科学历 人。
三、注重人才交流，旨在互相传播先进技术和理念 集团公司将人才交流当成头等大事来抓。使管理干部、技术人才不仅在基层与基层之间进行交流，也在基层与机关之间进行交流。2016年，完成 名关键管理岗位及技术人才的交流工作。
四、创造良好环境，合理激励人才成长
2016年，公司高度重视专业技术人才队伍建设和高素质人才的培养，在执业注册人员的建设上，在考前培训方面给予最大的支持。结合集团公司实际情况，将培训划分为两个阶段。分别为3月，6月—9月。2016年参加培训人数为 人。
合理激励是人才培养的最佳手段。公司在2016年提高了注册人员的奖励标准，并在岗位任用上优先考虑。
对高层次人才的培养，公司制定了“一对一”的培养计划，对进入高层次人才培养库的培养对象，实行优先培训政策，提供多种国内的培训先进技术的机会，如参加学术会议、学术交流等，在申报科技奖项方面也优先考虑。2016年公司共申报领军人物 名。
五、重视技能人才培训培养，完善人才层次
公司重视技能人才的培训培养，为促进技能人才的发展，提高学习新理论、新技术、新方法、新信息的机会，提升技能人才的业务水平、创新能力和管理水平，结合公司实际情况，2016年，集团公司先后深入基层多次，共组织培训 名技能人员取证。
六、当前人才工作存在的主要问题
由于我司的行业特点，工作的时间和地点都不固定，工作的地域流动性大，没有固定的周末休息时间，相应的专业技能学习、培训机会不够，缺少系统的培训机制。
由于常年在野外作业，无法同时兼顾工作和家庭，部分管理人才和技术人才在自身业务素质达到一定的水平后，会选跳槽到工作地点相对稳定的单位。人才流失现象较为严重。
七、人才发展需求情况
对于公司主业方面的人才培训和引进，需要一批能吃苦、能打硬仗、高素质高水平的专业技术人员，特别是具有执业资格的技术性人才，如市政、机电、公路专业的一级建造师，市政专业的二级建造师。形成企业良性发展的局面，
针对公司业务拓展需要，需要继续引进建筑、酒店管理、营销策划、汽车检测、酿酒等方面有丰富工作经验的人才。
八、开展人才工作希望得到的帮助及措施
在人才引起方面，希望政府应在政策、渠道等方面给予帮扶。搭建诚信、可靠的引才平台，让企业能够在这个平台上面招揽人才。
