工作总结、计划
2011年在领导的指引和同事的帮助下，我很快的融入了这个大家庭，了解了企业文化和规章制度等。在试用期，每天现场巡视检查，督促施工单位工作。其他时间熟读图纸内容、工程合同和作业指导书。当然，成绩的背后也出现过诸多问题：如局部墙体砼有麻面，内墙粉刷不规范等质量问题；施工现场没有灭火器，塔吊切断机调直机没有安全操作规程等涉及安全文明施工的问题；国庆节后短时间工人不足等涉及进度的问题等。但是，我在王经理的指导和同事的帮助下，按照公司规章制度管理，充分发挥自我才能，很好的完成了领导交办的任务。完成任务如下：
所管楼号B-4#楼完成基础内容并回填；B-18#B-22#B-21#完成并超出装修节点要求；1#配电室主体完工并回填。
展望明年，我将继续团结同事发挥集体的力量，加大执行力度，完成领导交代的任务。针对我管理各个楼号不同的情况，分别作出下列计划：
4#楼按照公司进度要求，明年冬施前主体封顶。在整个主体施工过程中，严格按照公司作业指导书及工程合同开展工作。在保证安全和质量的前提下，抓进度，赶进度，超进度，争取提前完成主体封顶任务。要想很好的完成这个任务，就要求我每天亲临现场监督巡查安全文明施工工作是否落实，不到位的马上提出整改要求并按时复查。各种材料的进场，必须严格验收，对不符合要求的材料一律不许进场。做好每步分项验收工作，严把质量关，对于不符合要求的坚决不准进行下一道工序。定期清察各工种人数，保证施工进度。在具备条件的情况下，组织二次结构和装修，做好交叉作业，为紧后工作减压。 18#楼按照公司进度要求，明年7.30交房。根据目前18#楼进度情况，争取在4.30前完成装修工作，为外线及绿化工作留出充足时间。明年18#楼主要工作还有外墙涂料和墙砖，内墙石膏和楼梯间地面，门窗扇及玻璃安装。鉴于工作内容不多可采用人海战术内外交叉作业，按时完成任务。
21#楼按照公司进度要求，明年9.30交房。根据目前进度情况，在4.30前可以完成装修任务。明年任务主要还剩外墙涂料和墙砖，楼梯间地面。做好交叉作业，工作应该很好做。
22#楼按照公司进度要求，明年7.30交房。根据目前进度情况，在4.30前争取完成装修工作。明年主要任务还剩外墙腻子、涂料和墙砖，内墙石膏和楼梯间地面。做好交叉作业，合理安排人员，按时完成计划。
以上内容是我对今年工作的总结和对明年工作的计划，有不妥之处，望领导批评指正。
何全
