子和诚文化
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同和遵循的，并用来教育影响新成员的一套价值体系和行为准则（包括目标愿景、价值观念、精神风貌、职业行为规范、管理特色等。）
企业文化是组织内成员思想、行为的依据，使员工之间能够达成共识，形成心理契约，达成共同愿景，提高企业凝聚力。
一、核心价值观
子和诚的16字核心价值观是：诚信，人本，务实，律己，创新，高效，共赢，成长。（顺序请勿随意打乱）
（诚信）
核心内容：注重承诺，在经营和销售服务过程中遵守商业道德和准则，勇于承担对社会、客户和员工的责任。
子和诚的每一名员工无论在工作中还是生活中都要做到言出必行，遵守承诺；行为处事遵守商业道德和准则，不欺骗他人，不损害他人利益；不逃避，勇于承担相应责任。对企业的诚信要求，不弄虚作假，恪尽职守，对企业负责，对上司负责，对事件负责，就是对自己负责。
员工必须保守公司的秘密，包括商业秘密，上级以及同事的个人隐私等。
诚信是我们做人做事的第一原则，即便这样做会对我们造成损失，影响我们的收益。企业无信不立，恪守诚信将使我们的企业走得更远。
（人本）
核心内容：依靠员工，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，提高员工满意度，使员工与企业的共同发展 。
子和诚管理理念是以人为本，以员工满意度为管理准绳，对员工将心比心，信任员工，尊重员工，肯定员工的贡献，关注员工的需求；确保员工利益，不损害员工基本利益；管理者需深入一线，了解员工心声和疾苦，帮助员工排忧解难，让员工没有后顾之忧；人事工作量才使用，最大限度发挥员工的才干；组织设计中以人为中心，帮助员工追求自我实现。
人力资源是企业成长的重要基础。子和诚的发展壮大首先依靠人，必须不断致力于提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。提高人的积极性是公司全部管理工作的中心之一。为此，各级管理者和被管理者要形成相互尊重，融洽配合，理性高效的良性互动关系。
为提高员工满意度，要加大对子和诚人力资本的投资力度，对每位员工进行职业生涯规划，为广大员工创造、提供学习提高和施展才干的机会。通过建立工作、学习一体化组织，使公司人力资本不断增值。
（务实）
核心内容：重在执行，把远大宏伟的计划付诸实施，认真做好每天工作。
要求我们做到诚恳做人，踏实做事，实事求是，不夸大其词，也不天马行空；每位员工不能好高骛远，脚踏实地做好手头每一项工作；工作实行目标导向，能够落实执行，要善于把目标落实为可以执行的计划，并养成履行计划的习惯。
为保证工作绩效，经常进行自我检查和改进，形成PDCA循环，以确保目标达成以及
结果的不断优化；要善于以数据分析、逻辑思考的方法，全面达成目标。
（律己）
核心内容：树立个人远大目标，树立良好道德规范，加强对自己的要求和约束。
我们要保持敬业和认真负责的态度，敬业爱岗，做一行爱一行，做一行专一行；按组织的要求和标准完成任务；严守道德准则，遵守规章制度；遇困难和挫折时能坚持原则；以高标准要求自己，养成自我约束的习惯；严以律己，宽以待人，发挥自身影响力，使团队产生高绩效。
管理者与被管理者，必须提高自我道德修养和严格要求自我。人性化管理最高的境界，是“管理者无为，而被管理者却能够不为恶。”企业要达到有所为有所不为的境界，各人必须修身养性，努力扮演好各自的角色。
（创新）
核心内容：敢于打破常规，追求新思维，采取新做法，建立新流程，依靠新技术、新款式产品和新模式，在不断改进中完善。
为了应对竞争，要主动求变，积极突破习惯领域；具备开创未来的胆识，要敢于否定过去；要发挥团队智慧，群策群力，养成逐年逐月寻求变化和打破常规思维的习惯；凡事总比别人想的更多一点，更全一点；为此，我们鼓励员工积极提出合理化改善建议，让创新成为一种习惯。
激活资本要素，即物质资本、无形资本和人力资本，是子和诚公司经营管理的核心命题。激活是指将沉寂的资本要素转为充分利用和充分实现价值；以现有的资本要素为基础，在更为广阔的空间内整合利用更为丰富和博大的资源，即以“小资本”驱动“大资本”，以“无形资本”驱动“有形资本”；重新发现和评估资本要素价值，以更加积极的姿态进入到竞争市场。
创新是公司经营管理过程中恒久不变的主旋律。在经营创新方面，重点之一是资源模式的创新--以新的方式和途径开发、增加公司所拥有的各类资源尤其是具有独特价值的资源；重点之二是商业模式的创新--改变市场游戏规则，创立或导入新的商业运作方式；重点之三是产品模式的创新--开发新的产品和项目引领市场潮流。通过创新，最终形成子和诚的核心竞争力。
（高效）
核心内容：善于取舍，集中注意力于重要的事情。快速行动，永远比竞争对手快一步。 态度和行为：
对待任务要有紧迫感，不要拖延懈怠；未雨绸缪，主动积极并有预防性地开展工作，减少事故率和意外情况发生；力争用最正确的方法把事情做好，避免走弯路；果断决策，快速行动，多为成功想办法，不为失败找借口；第一时间投入行动，在行动中持续改进，循序提高，在保证速度的同时保证工作质量；团队应当努力适应变化，快速做出调整。
进行有效时间管理，做事情有计划性，分清轻重缓急和先后顺序。团队成员之间经常做有效沟通，让绩效达到最优。
（共赢）
核心内容：以双赢的思维，寻求与合作者之间的密切协作，共享价值、共同发展。 把合作者和客户当做自己的伙伴；积极进行换位思考，寻找价值共同点；追求合作者的利益最大化；要致力于帮助合作者成长，尊重合作者的一切权益；尊重社会，保护环境，是
我们对社会的最大贡献；
我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。按照我们事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化，让价值链的参与者都能得到合理的利润。
我们主张在顾客、员工与合作者之间结成牢固的利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制，我们决不让先进模范人物吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
忠诚企业、肯于奉献、精通业务的经营管理骨干和专业技术人才是企业的中坚力量和宝贵财富，我们要在发展机会、经济利益、组织权力等方面明确地向他们倾斜。
（成长）
核心内容：不断学习，让员工和企业走上可持续发展之路。
建立学习型组织，持续学习，增强竞争力；勇于挑战自我和新的高度，敢于承担更大责任；设立长远规划，不满足于过去的成就；通过不断学习，让员工和企业更具竞争力，通过员工的成长促进组织的成长；永不满足，不断开拓新市场，进入新领域。
我们的目标市场是职业工装，在此基础上择机进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动企业的整体扩张。顺应技术发展、市场变化、社会发展的大趋势，才能使我们避免风险，获得更高速的成长。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才会进入市场广阔的相关新领域。
商机、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，会加速公司的成长。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更卓越。必须警惕长期高速增长有可能给公司组织带来的隐患，必须对成长进行有效的管理。在促进子和诚迅速成为一个大规模企业的同时，必须促使公司管理机制更加灵活有效。
二、核心理念（管理理念、经营理念、企业使命、愿景）
管理理念：以德治企
作为一名管理者或被管理者，要把自己原有的良好品德，发扬光大起来，管理者要以身作则、以德服人，被管理者才会心悦诚服地服从他的管理；被管理者要严格自律，不做不好的事情，才能够不被或者少被他人管束，双方面都修己，而且拥有一个共同的目标，才能齐家、治国、平天下的坚实基础。
子和诚企业使命：让每位职场人士焕发光彩。
我们理解的光彩，不仅是整洁体面的服装带来的外在美，同时也是由于自信而带来的个人魅力。传统的服装只能改变外表，但无法改变内心，我们相信子和诚的服装能够带给顾客一些额外的东西。
为了完成这一使命，我们要让每位员工明白和认同，并愿意为此奉献自己的劳动。我们依靠最新的款式、最高品质的产品，建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益和价值诉求所在，就是我们生存与发展最根本的利益所在。
子和诚企业愿景：成就千百年的风采。
我们的愿景是成为一家百年以上的上市企业，因为顾客的风采需要我们这么做，因为子和诚的宏伟事业值得我们这样去做。我们要通过一代代的创业者和后来者共同努力，来完成这一宏伟的目标。在未来的十年，我们要首先争取成为华中地区当之无愧的行业领导者。
行业领导者：具有市场话语权，市场份额最高，企业具有绝对领导地位，员工收入水平同行业最高。
三、价值的分配
劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值，项目经营要给投资者和股东带来回报，同时付给员工能力相应的报酬，是对员工价值的肯定和尊重。结成公司与员工的利益与命运共同体，使最有责任心与才能的人进入公司的核心层，并得到最有竞争力的报酬。
子和诚可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
价值分配原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为基准。
遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属感。
四、员工行为准则
改变文化从改变行为规范行为开始，我们倡导以下几个层面的行为：
自身层面——主动学习、尽责工作、热爱生活
团队层面——团结协作、勇挑重担、尊重他人
企业层面——贡献企业发展、珍惜企业资源、维护企业利益
社会层面——参与社会公益、遵守社会公德、维护企业形象
管理者行为准则
1、保持强烈的主人翁和忧患意识，原意对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。
2、坚持公司利益高于部门利益和个人利益。
3、博大的胸怀，能够倾听不同意见，团结一切可以团结的人。
4、加强道德品质的修养，廉洁自律。
5、不断学习，并带领下属一起学习。
6、主动维护、发展和传递企业文化。
五、VI释义（暂无）
标识要求整体造型圆润丰满，线条流畅，色彩简洁大方。以“子和诚”英文首字母构成
子和诚标准色（蓝色R7 G63 B137）
六、文化的延续
子和诚重视企业文化的积累和继承光大；我们重视总结、提炼企业前辈所创造的优良文化基因，使之成为公司发展的底蕴。还将吐故纳新，对企业文化进行灌溉，永葆企业文化的青春活力和对环境的高度适应性。要防范和消除小生产文化、封建文化对企业发展的制约。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的经营方针。
人事部负责编撰、修订和解释本内容。
