部门纳新策划书
一、纳新背景
新学期伊始，为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，
以为部门添加新鲜血液。
二、纳新对象
10级新生及部分老生
三、纳新时间
十一月初
四、纳新流程
1、纳新前期:通过海报张贴,详细介绍部门的工作、职责、任务、及部
门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识.
2、纳新中期:
一.收纳新表格
地点:待定
时间:待定
现场工作人员:待定
任务:收纳新表格,收集面试者名单，并告知第一轮面试时间及地点
二.第一轮面试
地点:待定
时间:待定
现场工作人员：待定（包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）
面试流程:通过以组为单位进行面试，人数为8-10人，按号数先由面试者自我介绍，时间为30秒，然后由面试官提出三个问题，由面试者抢答，期间给出一部分的评分，然后再进行1-2分钟的团队合作游戏，通过观察期间表现给出评分，最后由面试者自由总结，预计每组面试时间为10-15分钟。
三、复试名单通知
根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间在公告栏公布。
四、二轮面试
地点:待定
考官:（待定包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）
面试流程:二轮面试仍以组为单位进行面试，人数为5-8个，
面试过程以自由发表为主，面试官提问题为辅，首先要求面试者陈述自己进入第二轮面试的感受，时间为一分钟，然后有考官提出有关部门工作的问题，包括一些社会问题，考官会根据面试者的回答做进一步提问，通过考察面试者的应变能力及交流能力来评分。之后按号数将面试者分为两组，由考官给每组提出问题，然后由组员讨论得出结论，考官按面试评分制度得出相应的评判。预计二轮面试时间为15-20分钟。
五、结果公布
纳新结果公布于于学校公告栏,部门新成员的的考核期为一个月.在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审核通过后才能正式成为部门一员。
1、文化教育：针对部门新成员进行部门手册学习，并邀请校外讲师来校为新成员培训。
2、业务教育：让部门新成员着手部门工作，一个月考核结束后递交一份总结，以此作为部门工作培训的评判标准。
六、老生入会
部门纳新对象主要面对大一新生，如有老生也想加入，须向部门递交入部申请书，并且在部门例会时，经过自我介绍、成员提问等环节，有三分之二以上的参会人员通过后，经过一个月的考察期，表现良好，积极向上者方可加入部门。
附录：
新成员培训策划书
培训的目：为提高部门新成员的理论知识水平和工作能力 ，使之能更快更好的适应学院学生工作的环境、了解部门工作的程序 ，及处理好工作与学习的关系。从而全面推动我部门工作的开展，在团体生活工作中学会主动去协助团体将工作做好，更好的参与到集体中去。养成集体作战的良好习惯，增强团队集体意识，提高完成任务自觉性。
培训对象：部门新成员
培训时间：待定
培训地点：教学楼教室
培训内容：介绍部门的工作和任务，明确干事的职责及要求；学习本校学生会及部门的规章制度。为之尽快熟悉部门工作要求，能顺利地加入到部门工作中，站好自己的岗位。
培训形式：本次培训分理论（集体和分组培训）和实践两部分。 理论部分：负责人将分发有关资料让成员自学。
实践部分：在培训期间会以游戏的形式让成员参与，主要培训成员的口头表达能力，团队协作，集体荣誉感等。
培训要求：
1、所有参加培训的部门干事应按时出席,认真听讲,积极参加各项学习讨论活动.不能随意缺席,迟到,早退.如确有事不能参加,应至少提前一个小时向负责人请假并获得许可。
2、培训结束后,全体学员必须参加统一考核,并上交课程心得体会一篇，对于考核不合格的学员，将对其资格重新进行考察，情况严重的将直接退部。
