半年工作总结
（国内事业部）
上半年国内事业部在公司领导指导帮助下，按照“突出高端、精品保安”指导思想，工作上取得了一定的成绩和进步，尤其是进入二季度以来，无论在工作效率上，还是在工作质量标准上，都得到了加强和提高。主要成绩有：
一、完成了以国际马术比赛为主的各项临时勤务。上半年共完成了临时勤务9起，主要有：多美马术、海天网联、阳光优视、明迅公关、劳力士。动用安保人员750人次，管理部在组织实施临时勤务中，严格落实公司的各项要求，以满足客户需求放在第一位，切实做到“严格管理，热情服务”。特别是马术赛勤务中，通过采取岗前培训、分片负责、制作职责小卡片，均取得了较好效果。
二、突出了中网安保工作重点，认真做好了前期各项准备工作。今年上半年，根据中网公司早准备、旱谋划、旱培训的要求，认真做好了中网安保工作的九项工作：
一是年初中网安保工作整体思想的情况汇报； 二是中网安保工作方案；
三是对伟之杰班进行了四次中网安保工作对口培训，同时我和张存光、孙金龙被学院评为优秀实习指导老师；
四是分三次组织了中网骨干力量到现场进行培训； 五是准备了报批材料； 六是制定了中网安保工作手册；
七是组织实施了中网公司对内保人员、交通指挥人员的面试挑选；人员达380人次。
八是制定了中网挑战赛安保工作组织实施方案；
九是上报了参加中网安保人员信息工作，为制证办证作准备；
三、加大了对固定勤务的督查力度，促使固定勤务向正规化、规范化方向发展。严格落实了每月对各执勤进行一次检查纠查的工作计划，对检查的结果做好记载备案工作。上半年对每个执勤点进行了风险评估，对风险大、易出问题的执勤点，及时撤换。如思博伦执勤点，因在一季度保安员发生问题，建议公司进行了撤勤；上半年认真做好了两个执勤点的上勤组织工作，分别是丰台环卫和东方广场。对各经营部实施了每月一至两次的检查纠查，对存在的问题，通过通报、现场整改、实施培训等方法进行督导。同时，对公司所有十三个执勤点162名保安员进行了信息录入、合同签订、安全责任书和保证书的签订；对40名保安员实施办理了保安员证的工作。
四、严格落实监管部门的各项工作，保质保量完成任务。上半年保安行业的监管部门由内保局转交给治安总队管理，积极做好各项材料的上报工作和检查。严密组织实施项目经理、班队长法制教育培训工作，截止目前为止，共有十九名项目经理和班队长参加了培训。“两会”期间积极响应公安监管部门的指示精神，认真落实了“七防六要五不准”总体要求，做好备勤、值班和处突工作，被市局评为两会期间先进保安公司。
五、加强内部管理，增强凝聚力、战斗力。上半年国内事业部人员进行了不同程度的调整，全体人员能愉快接受分工，坚决完成任务。由于工作性质决定，有时需要加班加点，但全体员工不说不讲，任劳任怨，始终高标准完成工作。经统计，上半年国内事业部人员加班为326个小时。同时，管理部积极配合商务进行业务洽谈工作，配合人事做好人员的招聘工作，形成了一个良好的左右互动、上下联动的工作氛围。上半年自评出优秀员工是：张存光、王颖。
存在的主要问题：
一、工作标准不能适应公司高端业务的发展。平时看似忙忙碌碌，但忙于具体事多，也沉下心研究业务不够，尤其是工作繁忙时，应付工作处于乱忙状态，导致工作标准下降，跟不上公司高端发展的需要。比如说在今年的大型临时活动中，对纠查督杳上盯的不紧，对人员培训上不能及时到位等等。
二、工作的预见性、前瞻性还非常欠缺。常言道“预则立、不预则废”。由于缺乏对工作的预防，发生问题后，往往是亡羊补牢、为时已晚。比如说今年一季度发生思博伦保安员临监守自盗的问题，就给我们敲响了警钟。
三、对保安行业出现的新情况、新问题研究不够，导致业务量与公司的发展不成正比。上半年，国内事业部与去年同期相比，业务量有较大幅度的下降，虽然有这样或那样的客观因素，但主要是对当前行业中出现的新情况、新问题上缺乏分析判断，不能提供有效的建议。
下半年主要工作计划：
一、集中精力、全力以赴做好以中网为重点的各项临时勤务。主要做好以下几项工作：
一是做好中网公司对制服保安员和安检员的面试工作。 二是做好中网比赛场地的熟悉工作。 三是做好各类人员的培训工作。 四是做好人员分片负责、分工到位工作。 五是做好制证办证工作。
六是做好中网期间纠查、评比、奖惩、记载、考勤等工作。 七是做好中网前的誓师大会。
八是做好中网入场前的各类物质保障工作。
九是做好中网各项工作的时间节点和工作流程等工作。
二、继续组织实施好项目经理、班队长法制教育培训和保安员取证工作。
三、下大力做好固定勤务的纠查督查工作。
四、加强对国内事业部业务的学习研究和培训，促使人人成为抓好安保业务的行家里手。
五、借助公司9000认证东风，促进各项制度正规完善。
以上是国内事业部上半年工作总结，不妥之处请各位领导和同事批评指正。
国内事业部
2012-6-25
