《砍掉成本》观后感
看完李践教授的《砍掉成本》后， 受益匪浅。特结合此表述以下感想：
砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司在砍掉成本中得到更多的利润。以下几点是我总结出的观点：
李践教授以一个数字化的公式\"10-9=1\"直观地揭示了\"收入、支出与利润\"之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了\"十二把财务砍刀\"理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合自已工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
一、苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：\"企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。\"而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。
二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀
—砍预算。所谓 \"凡事预则立，不预则废\"，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，\"砍预算\"这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。
三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得老子曾说过：\"天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。\"管理大师余世维在他的\"赢在执行\"中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的\"绩效飞轮\"，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制，就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。
四、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节\"砍价\"，确保采购费用尽可能的低。
我们要永远牢记\"10-9=1\"这一简单公式的伟大意义，时刻向自己提问，怎么去加大那个\"10\"，怎么去减少那个\"9\"，怎么才能使那个\"1\"升值。挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起\"节约成本\"的大旗。
以上是我观后的几点感想，在以后的工作和生活当中我还会继续总结。继续学习先进的思想理念，不断的开阔进取。
