尊敬的各位领导、同事们：
大家好。我演讲的题目是《砍掉成本，从我做起》。 什么是砍掉成本，砍掉成本的目的是什么？为什么要砍掉成本呢？砍掉成本对企业有什么好处？
我理解的砍掉成本就是最大限度地降低控制成本，节约费用。控制成本是企业成功的不二法门，每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。砍掉成本的目的就在于增加利润。所以砍掉成本也就是我们通常所说的科学的、细致的成本管理。
李践先生告诉我们，企业家削减成本有12把财务砍刀，砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍预算等等等等，这些有的离我们现实工作有些距离，有些和我们本职工作不着边，但李践先生从一个一个的细节说起，告诉我们，成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。管理者始终努力降低成本、节约费用，提升最大的利润。控制成本就要从点滴、细节做起，不让水从缝隙中流失。这就需要我们每一个人发挥自己最大的作用，人尽其用，物尽其材，从小事作起，从自身做起，上下一盘棋，作好砍掉成本，取得利润最大化这件细节成就的大事。
砍掉成本，在于我们平时工作中节约的点滴小事。辛尼加告诉我们，节俭本身就是一个大财源。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一 1
张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，把节约成本的点滴小事落实到实处。
砍掉成本，在于我们培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，我们是可以为他们提供比别人更优质有效的服务的，他应该对我们的品牌感激，为使用我们的服务感到骄傲。李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。
砍掉成本，在于我们把工作做到实处、细处。老子说过，天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。细节决定成败，细节成就成功。工作中必须不停在做计划、执行、检查、
控制，就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。“细节决定成败”加强过程控制.不断的了解各项目成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高产品的质量意识淡薄，才能避免材料严重浪费。
砍掉成本，在于我们坚持执行第一，马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后再逐步完善。坚决的行动，可以节省时间成本，可以在干中完善制度、计划，可以提高企业的效益。不折不扣的执行，严格控制和落实各项指标，才能让砍掉成本，企业效益最大化落到实处。
“恒久发展，丰裕社会”是我们恒丰的企业文化，也是我们恒久的企业目标，我们砍掉成本要从自身作起，从点滴小事作起，为恒丰健康向上、蓬勃发展的明天贡献自己最大的力量。
我的演讲完了，谢谢大家。
