推荐第1篇：成本管理自查报告
开滦宾馆全面成本管理自查报告
根据多经事业部《开滦多经事业部2009年加强全面成本管理工作财务系统落实方案》，开滦宾馆按照各阶段要求，认真组织开展了全面成本管理工作，并取提了较好的效果。现将自查情况汇报如下：
一、强化成本管理职责
为加强宾馆全面成本管理工作，有效推进成本管理活动的开展，宾馆成立了成本活动领导小组，同时按部门制定出成本管理岗位工作职责，并在现有的基础上进一步完善了各项成本管理制度。
（一）成本管理岗位设置及成本管理人员
为了明确成本管理人员在成本管理中的责任，落实成本管理工作，成立了成本活动领导小组：
组长：樊海峰
成员：王俊 候春生 刘硕友 徐文凤 白立萍 王清
冯立新 杨和顺 郭晓萍 董建荣 李彦刚 段曲珍 曹敬艳
同时宾馆各部门设置兼职成本管理员
客房部：白银环 张慧霞 王顺荣 动力部： 庞雪琴 销售部： 田丽 前厅部： 李蕊 安保部： 李俊田
中煤宾馆：熊雁川
（二）成本管理岗位职责
成本费用管理是宾馆企业财务管理中的重要环节，是形成宾
1 馆利润的基础，根据宾馆各部门业务性质和费用分类，做到重点部门重点控制，主要对客房部、动力部实施成本费用实时控制，其他部门实行费用控制，严格执行预算管理，部门职责如下：
1、开滦宾馆经理对成本费用总量及成本费用水平负总责，重点是掌握管理中的重点项目。
2、财务部负责物料及低值易耗品消耗、办公费，重点控制物料消耗、低值易耗品消耗等；同时在宾馆经理领导下，通过确定费用指标，编制费用预算，制定物料消耗定额及费用支付标准等形式，对宾馆各项费用进行综合控制，不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现的问题及时上报。
3、客房部对本部门营业成本、营业费用等全面负责，重点控制一次性物料消耗、洗涤费、水电费等，并将这些费用再分配到楼层班组及岗位各人，真正做到人人都有费用控制的责任。
4、工程部负责修理费、水电费、办公费、采购成本等，重点控制采购成本、修理费、水电费。
5、其他部门包括销售部、前厅部、安保部、办公室等应重点控制办公费用。
（三）开滦宾馆成本管理制度
为了全面贯彻执行降低宾馆各项支出，加强成本费用的管理及控制，结合我单位开业以来的运行情况，针对各部门的经营特点，特制定并完善了开滦宾馆成本管理制度以及重点部门成本管理制度。附件：开滦宾馆各部门管理制度
二、创建成本管理报告
根据宾馆业的经营特点，结合开滦宾馆运营后实际情况，开 2 滦宾馆制定并完善了全面成本管理报表体系。为了让各部门随时掌握重点成本项目的消耗情况，我们利用每日晨会对水、电及客房一次性用品消耗等情况由有关部门进行日通报，对各部门办公用品支出进行月通报，从而分析消耗量变动原因，提出管理建议，保证成本分析的质量和时效。开滦宾馆成本管理报表设置如下：
1、单间成本报表（年报），此表主要是让领导者掌握房间成本变动状况，为下一年客房售价和利润预测做出相关的经营决策。
2、人工成本表（月报），此表让报表使用者掌握每月人工费用，对合理配置部门岗位，培训多面手与万能工，从而优化人力资本、降低人力成本，让员工创造价值的能力增长速度大于人力成本的增长速度做出更好的用人措施。
3、费用明细表（月报），主要是让报表使用者掌握本月各种费用明细、各种支出占用比例及同期比较情况，以便更好做出成本费用分析，制定有关的生产经营决策。
4、部门办公用品支领明细表（月报），主要做为二线部门考核的依据。
5、客房用品发放明细表（日报），对客房用品及一次性用品进行每日监督，凭此表进行日清日结，保证客房各种用品的完整。
6、开滦宾馆消耗水、电图表
三、构建成本控制信息系统内容
1、建立成本分析与监督体系。开滦宾馆为达到降低成本，提高效率、增加效益的目的，设立在宾馆总经理的领导下，各部门具体实施，最后到每个员工接受监督执行的成本管理网络。
3
同时建立如下成本管理系统业务流程：编制预算→成本计→实际成本控制→实际成本核算→成本分析→业绩评价。
四、完善成本管理考核
（一）现有成本指标考核体系
同时，建立如下成本管理系统业务流程：编制预算→成本
同时建立如下成本管理系统业务流程：编制预算→成本计划→实际成本控制→实际成本核算→成本分析→业绩评价。
2、指标预算分解体系：
按照多经事业部下达的全年预算收入、利润、存货、应收等计划，将指标分解落实到各部门，下达考核指标与各部门签订考核责任书，确保计划实现。财务部每月召开经营分析会，分析成本管理中发现的问题，提出改进的办法，并按月对各部门进行考核，确定效益奖的分配办法。年终再与安全生产、节能减排等各项指标相结合，对部门进行整体评价。同时，财务部要强化资金预算管理，严格控制资金流出，按照资金月度支出预算，做好成本日常控制，监督保证降低采购成本。
四、完善成本管理考核
（一）考核方案。为保证宾馆成本管理工作全面展开，激励全体员工的工作积及性，确保指标计划完成和超额完成，进一步
4 完善成本管理考核办法，采取全员效益工资与经济效益挂钩的方案。
具体考核办法：按照开滦宾馆各部门的市场定位、服务内容及项目、部门的业务流程等将宾馆划分为一线部门和二线部门进行考核管理。一线部门包括前厅部、客房部、销售部。二线部门包括财务部、动力部、安保部、办公室。
根据各部门的经营核算方式及内容、部门的薪酬管理办法等，主要采取工作业绩、费用控制和工作质量三项考核。工作业绩和费用控制由财务部负责考核；工作质量由质检小组负责考核。
1、工作业绩考核。主要是针对不同的部门、不同的岗位，实行计件及工作量考核，结算价格明了。员工按每天完成工作任务实行日清日结或月清月结，即按宾馆所确定的工作单价与完成的工作量来核算员工日或月收入。具体办法如下：
前厅部根据员工工作量、工作效率和服务质量的贡献，考核确定绩效工资。前台接待员按照个人销售额和退房数提取效益工资，礼宾员、大堂副理、前台领班以销售额为基数，按不同的百分比计提。附：“关于对前厅部进行效益考核的方案” 客房部实行计件工资，楼层保洁员按每日做房间数分别乘以走客房、住客房、小时房、空房计件单价计算。客服、会议、公卫、领班按照楼层保洁的一定基数提取效益奖。附：“客房部员工绩效考核方案”
销售部按跑市场的协议、团队及会议收入分别提取效益奖，同时对货款回收纳入重点考核。
2、成本费用指标考核。主要是针对不同的部门、不同的岗位， 5 实行目标经营责任制及可控费用考核。
一线部门按工作量制定出费用消耗定额，消耗定额与工资总额挂钩，超出或节约定额，按一定比率分别给予扣罚和奖励。部门对奖罚享有自主权。
后勤部门按可控费用指标分别考核。达到控制目的，不奖不罚；低于控制目标的，按降低额的一定比例给予奖励，反之按比例扣罚。
3、服务质量。主要是对各部门贯彻落实宾馆制定的岗位职责、工作程序、成本管理制度和《员工手册》等情况的检查结果。采取内部管理和外部监督的形式。
内部管理是对员工的日常管理，对照《员工手册》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和专项抽查的形式进行，检查结果以赋分形式计算。
外部监督主要是由有关部门定期对客人回访、征询意见及给客人发放《宾客评定表》，宾馆评定以“满溢”或“不满溢”计分，月末考核评定。二是聘请社会监督人员采取暗访的形式，对宾馆员工的服务质量进行评定，同时给暗访人员提供必要的费用。
部门经理为质量责任第一人，出现质量事故，部门经理及相关管理人员承担连带责任，并按照有关规定进行处罚。 另外，为确保目标完成，分管领导与部门责任人共同承担部门目标责任，共同承担指标完成的奖惩。并按一定比例给予奖罚。
（二）下一步打算。
1、继续贯彻落实集团公司《关于加强全面成本管理工作的指 6 导意见》，在现有的成本管理模式基础上，加强成本管理，完善成本费用预算、分解、考评机制，落实成本管控责任，真正把成本管理工作落到实处。
2、进一步深化全面成本管理活动，使“开源节流、增收节支”深入到每个员工的心中。
3、继续完善奖惩机制，开展全员营销活动。主要通过提供最优质的服务，倡导“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人入住下来”的宗旨，增加散客入住率；另外，后勤部门要保障一线服务，真正做到“急行产部门之所急，想部门生产之所想”，让客人满意。
4、提高全员成本意识，形成勤俭节约的企业文化。主要是通过培训、宣传、教育提高员工消防安全、业务知识和技能水平，以减少由于工作失误带来的费用增加，其次要加大成本费用动态监控力度，着力推动成本费用过程监控，采取走动式、零距离管理方式，规范行为、提高员工成本意识，使宾馆员工真正树立“成本连着你、我、他，增收节支靠大家”的成本管理理念。
五、学习推广先进经验
5月27日我们参加了多经事业部组织的“热电公司成本管理工作现场经验交流会”，我们一起观看了生产流程，整个厂区非常洁净、秩序井然；会上听取了三个单位在全面成本管理工作的经验介绍，三个单位成本管理工作具有共同特点：成本管理各项措施实实在在，不搞形式化，不走过场，措施得力，节支降耗工作效果显著。虽然，宾馆与热电公司经营特点不同，但是会后，开滦宾馆认真总结研究先进经验，借鉴兄弟单位可行的管理办 7 法，并结合本单位实际，重新完善了各项成本管理制度、薪酬考核办法等，通过几个月的运行情况，开滦宾馆全面成本管理工作取得了较好的效果。如：我们采纳了开滦大酒店经验介绍中“公关销售创新”活动，对宾馆公关销售部、前台、客房部等一线部门推出了“零投诉服务”，“VIP客户贴身跟踪服务”等，在宾馆增收节支方面收到了一举两得的效果。
开滦宾馆 2009年9月10日
第六章 员工评估面谈说明
评估面谈-与员工共同商定未来工作中如何加以改进，并形成书面内容
一、评估面谈程序：
各部门绩效考评后，考评领导应与被考评员工作“评估面谈”： 注意面谈“使用语言方式”，
将员工的“优点、不足”都一一语重心长、诚恳提出， 并为员工提出“工作改进意见”， 征询“员工意见”，
与员工“达成共识”后，
将评估面谈内容记录下来，得到员工认可签字，方为完整的“绩效评估结果”，自己部门留一份，送报人事部备案一份。
二、评估面谈应注意的：
通常一名员工的绩效表现有正反两个方面，有表现优秀值得鼓励的地方，也有表现不足需要加以改进之处，所以，绩效面谈也应该从正反两个方面着手，既要鼓励员工发扬优点，也要鞭策员工改进不足。
1、正面的如何引导，对于正面的绩效面谈，有三点要特别注意：
——真诚
真诚是面谈的心理基础，不可过于谦逊，更不可夸大其词。要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流露，而不是“套近乎”，扯关系。只有这样，员工才会把你的表扬当成激励，在以后的工作中更加卖力，通俗地说，你的表扬和溢美之词一定要“值钱”，不是什么都表扬，也不是随时随处都表扬，而是在恰当之处表扬，表扬要真诚，发自肺腑。
——具体
在表扬和激励员工的时候，一定要具体，要对员工所做的某件事有针对性地具体地提出你的表扬，而不是笼统地说员工表现很好。比如，员工为了赶一份计划书而加了一夜的班，这时你不能仅仅说员工加班很辛苦，表现很好之类的话，而是要把员工做的具体事特别点出，比如：“小王，你加了一夜的班赶计划书，领导对你的敬业精神很赞赏，对计划书的编写很满意，结构很清晰，逻辑很严谨，体现了你的文字水平和理解能力。”这样，小王就会感受到不仅加班受到了表扬，而且计划书也获得了通过，得到了赏识，相比较，后面的话可能对小王更有激励作用。
——建设性
绩效面谈的过程中，管理者要给员工提出一些建设性的改进意见，帮助员工更好地认识改进工作的方法和技能，帮助员工分析如何才能做得更好，以帮助员工获得更大提高和改进。
2、负面的怎样看待，要注意以下几点：
——具体描述员工存在的不足，对事而不对人，描述而不作判断。
你不能因为员工的某一点不足，就做出员工如何不行之类的感性判断。这里，对事不对人，描述而不判断应该作为重要的原则加以特别注意。
所谓描述而不判断，这里有一个小例子，比如某单位的小王下午来的时候喝了很多酒，上班的时候，被上级主管刘经理发现了，刘经理就斥责他说，“小王，你喝醉了还来上班，还酗酒滋事，成何体统？”实际上，这就是一个判断，而不是描述。刘经理应该说：“小王喝了很多酒，来上班的时候，站立不稳，还碰倒了几个桌子，文件都撒到地上了”。
——要客观、准确、不指责地描述员工行为所带来的后果。你只要客观准确地描述了员工的行为所带来的后果，员工自然就会意识到问题的所在，所以，在这个时候不要对员工多加指责，指责只能僵化你与员工之间的关系，对面谈结果无益。
——从员工的角度，以聆听的态度听取员工本人的看法，听员工怎么看待问题，而不是
一直喋喋不休地教导。同时，适度的教育可以提示员工工作状态、问题认识、情绪掌握、方式方法，让员工以最佳速度达到优秀状态。
——与员工探讨下一步的改进措施。与员工共同商定未来工作中如何加以改进，并形成书面内容，确定最后的评估结果。
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***公司
成本目标控制管理自查情况汇报
为了落实《***成本目标控制管理效能监察实施方案》的要求，提高本单位精细化管理水平，纠正成本目标控制偏差，实现年度预算成本目标。我公司及时成立了成本目标控制管理自查自纠领导小组，及时召开了专题工作会议，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推动目标实现。现将自查自纠情况汇报如下：
一、组织领导
成立由公司纪委书记为组长，各机关科室负责人为成员的自查自纠工作领导小组。切实加强对自查自纠工作的领导。各业务部门负责具体整改，纪检监察办公室监督检查和整改。整改采取按逐条整改的方法，充分发挥全公司的整体联动功能，全面整改落实。
二、自查情况
公司对2011年以来的成本目标控制进行了认真自查，2011年实现营业收入**亿元，为年度计划的109%；实现利润**万元，为年度计划的116.9%；公司各专项费用均控制在勘探局下达的年度指标以内；部分基层单位的固定费用超支，公司对固定费用超支的单位按超预算部分加收管理费；2012年1-6月份公司实现营业收入**万元，利润**万元；根 1
据年初公司给各生产单位下达的目标，有8个单位完成了利润指标，有2个单位未完成利润指标，主要原因是工作量不饱满，无法施工。
三、存在问题及原因分析
一是低值易耗品存在浪费现象。由于部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见。二是部分单位非生产性用过高。部分单位办公的辅助设施更换频繁，造成了单位的办公费用成本升高，不注重节约。
四、整改措施
（一）加强成本目标控制管理的防范措施
一是要结合本单位的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把目标成本管理工作引向深入。
二是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围。
三是认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审批”联签和物资招标采购制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中
饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度。
四是要进一步统筹运作资金、保障生产有序运行。我们将完善项目资金拨付制度，按期进行资金使用的受控评级，开展应收款专项清理，做好交工结算、债权资金的专项清理工作。完善重大项目资金回收预警机制，从合同签订、工程结算、资金回收等方面确定重大项目风险级别、警示级别，明确不同风险级别相应的监管层级和责任领导，及时预警，确保资金流向与流量符合施工生产要求，实现资金效益最大化。
五是要进一步强化分包管理。我们将严格分包商市场准入制度，控制分包总量，推行项目分包工程月度结算制，强化分包工程成本过程监控。强化分包商过程管控，推行分包履约保证金制度和农民工工资支付监管制度，严格对分包商进入现场的人员、设备进行现场验收，严格分包商安全费用、安全风险抵押金、计量支付的审批、支付程序，杜绝分包风险。
（二）加强成本目标控制考核机制
全面推行目标成本管理工作责任考核制，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。
一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节
约人员受奖励，互勉共进。
二要把企业成本管理、过程控制工作纳入年终“评先争优”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。
三要进一步完善成本绩效考核的具体细则，优化考核机制，量化考核指标，同“比学赶帮超”暨挖潜增效等工作有机结合，每月进行评比排名。
在今后工作中，我们将进一步完善全员成本目标管理四个体系，加强监管，定期分析成本目标，不断改进，以争取更大的工作成绩。
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成本管理自查报告
龙城项目责任成本管理自查报告
我项目于2014年12月份上场以来，根据公司相关要求逐步完成了项目驻地临建，管理人员的配置及管理制度、职责及办法。编制了责任成本管理实施细则并组织员工学习责任成本管理的方法及措施，建立了责任成本管理体系及相关办法，明确了各业务部门的职责分工，并成立了以项目经理主抓、成本副经理分管、各业务部门为责任中心的责任成本管理领导小组。严格控制工程数量，对清单及施工图进行复核；严格控制原材料的采购和发放，结合项目的实际情况对方案的预控和开源节流、施工方案进行优化。相关业务部门建立台账，
在月底召开成本分析会，对间接费进行预算分析，对存在的问题做出及时的整改落实，建立并完善相关台帐。
项目上场至今，由于业主征地拆迁严重滞后，致使工程施工无法进行，机械设备及施工人员无法进场。项目各部门之间的沟通不够，对责任成本管理工作认识还有待于提高。
在以后的工作中，我项目将严格按照公司相关管理要求执行，把责任成本管理工作落到实处，争取实现公司与项目的效益最大化。
龙城高速第六合同段项目经理部
2014年6月2日
***公司
成本目标控制管理自查情况汇报
为了落实《***成本目标控制管理效能监察实施方案》的要求，提高本单位精细化管理水平，纠正成本目标控制偏差，实现年度预算成本目标。我公司及时成立了成本目标控制管理自查自纠领导小组，及时召开了专题工作会议，
深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推动目标实现。现将自查自纠情况汇报如下：
一、组织领导
成立由公司纪委书记为组长，各机关科室负责人为成员的自查自纠工作领导小组。切实加强对自查自纠工作的领导。各业务部门负责具体整改，纪检监察办公室监督检查和整改。整改采取按逐条整改的方法，充分发挥全公司的整体联动功能，全面整改落实。
二、自查情况
公司对2014年以来的成本目标控制进行了认真自查，2014年实现营业收入**亿元，为年度计划的109%；实现利润**万元，为年度计划的116.9%；公司各专项费用均控制在勘探局下达的年度指标以内；部分基层单位的固定费用超支，公司对固定费用超支的单位按超预算部分加收管理费；2014年1-6月份公司实现营业收入**万元，利润**万元；根 1
据年初公司给各生产单位下达的目标，有8个单位完成了利润指标，有2个单位未完成利润指标，主要原因是工作量不饱满，无法施工。
三、存在问题及原因分析
一是低值易耗品存在浪费现象。由于部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见。二是部分单位非生产性用过高。部分单位办公的辅助设施更换频繁，造成了单位的办公费用成本升高，不注重节约。
四、整改措施
加强成本目标控制管理的防范措施
一是要结合本单位的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范
人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把目标成本管理工作引向深入。
二是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围。
三是认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审批”联签和物资招标采购制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中
饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度。
四是要进一步统筹运作资金、保障生产有序运行。我们将完善项目资金拨付制度，按期进行资金使用的受控评级，开展应收款专项清理，做好交工结算、债权资金的专项清理工作。完善重大项目资金回收预警机制，从合同签订、工程结算、资金回收等方面确定重大项目风险级别、警示级别，明确不同风险级别相应的监管层级和责任领导，及时预警，确保资金流向与流量符合施工生产
要求，实现资金效益最大化。
五是要进一步强化分包管理。我们将严格分包商市场准入制度，控制分包总量，推行项目分包工程月度结算制，强化分包工程成本过程监控。强化分包商过程管控，推行分包履约保证金制度和农民工工资支付监管制度，严格对分包商进入现场的人员、设备进行现场验收，严格分包商安全费用、安全风险抵押金、计量支付的审批、支付程序，杜绝分包风险。
加强成本目标控制考核机制
全面推行目标成本管理工作责任考核制，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。
一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节
约人员受奖励，互勉共进。
二要把企业成本管理、过程控制工
作纳入年终“评先争优”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。
三要进一步完善成本绩效考核的具体细则，优化考核机制，量化考核指标，同“比学赶帮超”暨挖潜增效等工作有机结合，每月进行评比排名。
在今后工作中，我们将进一步完善全员成本目标管理四个体系，加强监管，定期分析成本目标，不断改进，以争取更大的工作成绩。
开题报告
论文题目：网络环境下成本管理问题研究
一，选题背景
成本管理的话题由来已久，熊·彼特提出在越来越激烈的竞争中提高企业核心竞争力的三种战略中低成本战略就是其中一条。无论在何时，成本都是企业管理永恒的话题，不断降低成本是每
个企业的目标。
进入21世纪，网络经济有了快速发展，信息技术正在推动企业管理进入一个新的时代，不久的将来，我们必将生活在一个信息技术无所不在的社会。会计——作为经济生活不可或缺的一部分必将更多的运用信息技术，并以信息网络为载体，准确及时地为企业经营管理者决策提供重要依据。网络技术的应用范围涉及整个企业的经济活动。不仅如此，网络环境也为企业对成本进行合理的预测和科学的决策，以及进行有效的成本控制构筑了新的管理平台。网络环境对企业成本管理构筑的平台，要求我们以科学的态度进行成本管理创新研究，以便提升中国企业参与国际竞争的能力。
随着网络技术在企业中的应用，社会科学技术的突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化、独特化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈。
企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，为了在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动由战术提高到战略层次，形成战略和战略管理的概念。由于网络的正反馈、兼容性、锁定效应等特点，企业规模在20年的发展中不断壮大，而企业规模的壮大，必然会使企业管理成本增加，战略管理的发展对传统成本管理提出挑战。传统成本管理方法存在一些不足：第一，是基于实时实地控制的管理思想，无论是早期的标准成本控制，还是后来的成本性态分析及相应的本量利分析都是以日常经营管理活动为基础而进行的约束性管理，因此无法提供战略决策所需要的成本信息；第二，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗用，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性；
第三，传统成本管理的目标是通过最大限度的压缩企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化，这难以与战略管理的目标相协调；第四，传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全面。
因此，传统的以生产资料消耗控制为核心的成本管理已远不能满足企业实现战略管理的要求，明显存在着与现代企业成本不相适应的症结。为了实现企业战略管理的目标，企业的成本管理也必然要进行重新定位。战略管理这一管理领域的重大创新，同时引发了企业成本管理领域的重大革命。
二，文献综述
孟凡生在《网络环境下企业成本管理模式的创新研究》中指出，在网络环境下，生产自动化的大幅提高，erp系统被众多企业广泛采用，jit生产方式的出现，使成本管理由后向成本管理转变为前向成本管理，工作重心也由事后核算转变为事前预测与事中控制，因此传统的成本管理已不能很好运作。陆秀云在
《新形势下加强成本管理的发展趋势及方法》中指出，随着市场经济的发展，我国企
业面临着越来越多的压力，然而传统成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束不能提供战略决策所需要的成本信息。张晓光在《浅谈我国企业成本管理的改革与发展》中指出，传统成本管理在诸多方面存在弊端，主要表现在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用；在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系。
田志学在《目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立》中阐述了目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构，田冠军在《网
络经济下的成本范畴拓展和成本管理创新》中阐述了信息网络下的网络经济理论，认为网络经济时代成本范畴拓展为外部成本、未来成本和无形成本，并在此基础上论述了成本管理的创新。孟凡生在《我国企业成本管理模式创新研究》中阐述了基于网络环境和价值链意义上的大成本控制体系。曹志华在《企业实施战略成本管理需要注意的问题中》也从改变管理理念和模式，在战略环境下进行成本决策，树立成本管理意识，引进先进信息技术等方面给出了实施战略成本管理的建议。周妙琴在《在战略成本管理》一文中阐述了战略成本管理的竞争优势并提出重视成本管理重点与企业竞争战略相协调而且要积极借鉴和吸收国外先进的经验和方法。
三，论文结构
一 成本管理方法综述及我国当前成本管理方法
成本管理方法综述
我国当前成本管理方法
二 网络化对成本管理的影响
网络化给成本管理带来的优势
传统成本管理在网络环境下的缺陷
三 网络环境下成本管理发展趋势及带来的影响
网络环境下成本管理发展趋势——战略成本管理
1 战略成本管理概述
2 战略成本管理的基本框架
网络环境给成本管理带来的影响
四 网络环境下成本管理应注意的问题
成本管理的重心
成本管理的弹性
辨别成本管理信息
成本信息系统的整体有用性
管理人员素质要求
四、参考文献
孟凡生、李玲，网络环境下企业成本管理模式的创新研究，物流科技，2014,114:41-43
陆秀云，新形势下加强成本管理的发展趋势及方法，西安财经学院学报，2014,2:45-48
张晓光，浅谈我国企业成本管理的改革与发展，财经管理，2014，5:43-44
田志学、李军，目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立，航空学报，2014,7:51-53
田冠军，网络经济下的成本范畴拓展和成本管理创新，财会月刊，2014,1:81-82
孟凡生，我国企业成本管理模式创新研究，学习与探索，2014,5:165-168
梁彤缨、陈光兵，网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考，会计研究，2014,5:50-51
孟韬，企业网络与中国企业集团的比较研究，中国软科学，2014,11:37-39
成思危，网络与管理变革，中国软科学，2014,4:43-44
孟宁，现代企业战略成本管理与应用探讨，合肥工业大学学报，
1999,9:60-62
杨宇红，作业成本法与价值链会计的有机结合，内蒙古农业大学学报，2014,6:61-63
董益锋，加强企业管理成本控制的探讨，财税改革，2014,1:73-74
江治平，论组织成本与管理成本，商场现代化，2014,5:17-20
张文祥，市场经济环境下企业成本管理问题的研究，财务与会计导报，2014,2:47-50
乐艳芬，战略成本管理，上海：复旦大学出版社，2014
周朝民，网络经济与管理，上海：上海人民大学出版社，2014
robin cooper,robert、s.kaplan,the design of cost management systems text and cases,大连：东北财经大学出版社，2014
don r.hansen、marryanne m.mowen,cost management accounting and control,北京：北京大学出版社，2014
成本管理工作报告
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本对企业竞争能力的重要影响。为此，不少企业在加强成本管理方面着实下了一番工夫，并取得了一定成效。
企业成本管理侧重于宏观需要，没有意识到劳动成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。就出版企业来说，其成本管理水平不高主要体现在以下几个方面。
成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高益混淆等同。
企业越来越强烈地意识到成本对企业竞争能力的重要影响，但从整体上来说，大部分企业成本管理水平仍然相对较低。
出片前的策划、设计环节成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏科学性、严肃性，造成事中、事后成本管理的盲目性。
出版企业现有的成本管理多数只
局限于财务方面，而管理人员所需的资源、作业产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息则鲜有涉及，故难以达到为经营管理提供充分信息的目的。
关于公司成本成本管理软件的考察报告
公司日渐壮大，对于材料及成本的管理部分处于薄弱环节，为更好的控制各项目成本，完善公司材料管理流程，特考察了该成本管理软件。
软件可解决的基本问题：
1、能够建立工程项目、供应商、施工队、材料档案；
2、可对项目控制计划与实际采购量对比，比较直观的看出实际采购量超出或少出的部分；
3、如果采购计划超出项目控制计划，软件提示且不能录入；
4、软件材料名称统一，同种材料不会再出现两个名称；
5、方便查询，材料名称统一后，
在有需要查询时，能很快的查出所需要材料在本工程中总使用量，方便快捷节省工作人员时间，提高工作效率；
6、材料录入时可进行分类，尤其大型工程，可分专业进行录入并自动分类；
7、有权限设置，本岗位只能看到本岗位的内容；
8、财务部可通过采购计划与实际录入成本对比，从而看到未进行挂账或报销的材料，以加强材料成本的准确性；
9、甲供材、主材、辅材及项目部费用可区分录入；
10、
11、
12、可避免出现材料的重复录入；有退库管理及项目间材料调拨管理； 能查询每个工程材料总造价。
一、金长风成本管理软件：
专业成本管理软件，针对大型建筑工程以总公司为总端口中心，各项目部为分站进行管理模式。适用版看，内容
为土建施工居多，对于装饰材料可重新进行编辑录入，前期人力投入较大。有各种类型的报表打印功能、各种查询功能；由于是专业的成本管理软件，功能基本大于公司目前所需要的功能。目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四个站点：总经理、预算部、财务部、材料部。
报价为：23000元。
二、用友软件
根据公司的需求专门开发的软件，软件功能基本等于公司需求，与财务用软件可连接，对于材料部已入成本单子进行核实，并可直接提取做凭证；有各种类型的报表打印功能、各
种查询功能；同样采用站点式管理模式，目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四个站点：总经理、预算部、财务部、材料部。
报价为：27000元
三、企管家材料管理软件
本软件为公司综合管理软件，可提
取材料管理部分订购。本软件为专业工程管理软件，功能能满足公司需求，并大于公司所需功能，本软件采用并发点模式，可以设无数个用户，但是只能规定的用户同时在线。根据所选功能不同价格不同。
我公司需要的企业版功能报价为15800元，专业版10800元。
推荐第4篇：2020最新降低企业成本自查报告
2020最新降低企业成本自查报告范文
时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间取得的成绩和出现的问题，将成绩与不足汇集成一份自查报告吧。好的自查报告都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的2020最新降低企业成本自查报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、督查重点工作落实情况
（一）国务院和省、市人民政府降低企业成本有关政策的贯彻落实情况。市经信委牵头起草了《关于降低企业成本促进实体经济发展的意见》，今年3月已由市委市政府正式印发，《意见》从企业融资、行政、税费等10个方面着手，形成了28条具体的降低企业成本的政策措施。《意见》的出台早于省、国家文件，但精神保持一致。把推动工业经济发展、服务推动企业发展壮大作为实践“”的具体措施，市经信委严格履职尽责，强化各项要素保障，优化企业服务，不存在政策执行不到位的情况，不存在影响实体经济持续健康发展的问题。
（二）突出优化服务，降低企业隐性制度成本。定期开展惠企政策宣讲。从今年年初起，市委市政府决定每月召开一期涉企惠企政策宣讲会，将中省和市出台的最新政策对企业进行宣讲，特别是针对国家、省、市的相关降低企业成本的文件进行了专场宣讲，目前已举办10期，惠及全市600多家企业。先后开展大企业“直通车”服务、经信委干部“驻厂员”服务及“双千”活动，全市共组成工作组（队）1269个，联系企业（包括工业园区、创新创业示范基地和企业孵化器）和项目1544个，共搜集各类问题3078个，解决问题2603个，解决率达到85%以上。
（三）着力保障要素，降低企业要素使用成本。降低用电成本，鼓励和支持用电大户优先参与直接交易试点的情况，20xx年，黄麦岭磷化工、双环科技、新都化等3家企业参与了省电力直接交易，3家企业共申购电量20亿千瓦时，预计节约电费1.2亿元。起草、修改了《孝感市电力需求侧管理专项资金管理暂行办法》和《企业新增用电补贴管理暂行办法》，待审定后正式出台。设立电力需求侧管理专项资金，对实施节能改造的用电企业，按照项目投资额的10%给予奖励，对企业用电同比增加的部分给予3分/千瓦时补贴，1—8月降低企业用电成本约54.5万元。降低融资成本，我市“政银企集合贷”贷款利率按基准利率上浮30%执行，按不低于贷款额30%的资产作抵押。今年1—8月共为40家小微企业发放贷款2.16亿元，20xx年8月末共有141家企业贷款余额7.7亿元。降低担保成本。今年1—8月，全市融资性担保机构为中小企业新增担保贷款14.6亿元，8月末担保贷款余额34.3亿元。目前我市担保公司平均担保费率为2%左右，市政和担保公司从今年4月份起对市本级实体企业担保费率从原来的2.5%下降到1%，云梦泽源担保公司今年开始对所担保的企业实行零收费。
（四）加强技术改造，降低企业人工成本。推动数字化车间和智能化工厂试点。积极落实中国制造“2025”相关政策措施，组织三江红林、红阳、万峰级德美等机器人生产企业与国家智能制造行动对接，争取纳入国家智能制造试点示范。促成米婆婆生物科技股份有限公司与三江集团万峰公司签订首期150万元装箱码箱机器人全自动生产线合同，米婆婆公司投资1000万元购买万峰机器人对生产线实施智能化改造。永祥粮机抓紧智能农机装备的研发和产业化相关优惠政策，全面降低企业用人用工成本。
（五）推动产学研合作，降低企业研发成本。推动企业与省内外大专院校、科研院所交流与合作，增强企业自主创新能力，攻克技术难题。按照市政府有关精神，市财政每个集聚区拨付5万元，支持全市25个优势特色产业集聚区开展院士专家对接工作。截至目前，已有15个产业集聚区建立了院士专家工作站，2016年市直有3家企业新建立了专家工作站，依据财政创新平台奖励政策，对新建立专家工作站的企业一次性奖励8万元。我市组织企业参加十一届产学研合作项目洽谈会，累计发布企业技术难题985个，签约项目316个，计划总投资78亿元，协议转让金额达4.5亿元。
（六）助力拓展市场，降低企业交易成本。支持企业参加各类大型展销活动，境内外展销每个展位补贴分别为1万元和3万元。今年6月3日—6日，组织米婆婆、麻糖米酒、将军红茶叶三家企业参加中国中部国际产能合作论坛暨企业对接洽谈会工作。落实支持企业展销补助项目15个，金额15万元。推动产需对接，扩大内需供应，今年上半年，市经信委积极组织开展全市包装行业产需对接活动，全市10多家麻糖米酒、食品饮料等用罐行业与我市大型台资企业湖北吉源制罐有限公司达成销售协议1.2亿元。
（六）着眼“双保”目标，降低受灾企业恢复生产成本。今年6月以来，我市连续多次出现强降水天气，导致我市共354家工业企业受灾，造成直接经济损失14.5亿元。市经信委按照市委、市政府提出的“双保”要求，积极履职，妥善应对，全力服务企业救灾恢复生产。组织保障到位。市经信委牵头起草，市委市政府出台了《关于开展对口帮扶受灾工业商贸企业大干下半年抗灾保发展工作的通知》，经信、金融、保险等13个要素部门组成7个工作队分别到7个县（市、区）指导、督查受灾企业的帮扶工作；10家市本级受灾企业仍由10个市直“双千”工作组包保联系。各工作队深入一线，研究制定了帮扶企业恢复生产的工作方案和举措，督促各地扎实开展抗灾救灾工作。融资保障到位。我市东山头工业园区受灾情况十分严重，急需启动资金恢复生产，但银行贷款成本高、手续复杂，市经信委会同相关部门组织开展东山头银企专场对接活动，各金融机构以“低利息、低抵押、必到位”为原则，为东山头工业园区17个受灾企业融资7845万元，目前已发放贷款2590万元，其余贷款正在筹备资料或审批中。保险理赔到位。督促保险公司加快理赔进度，开展提前预赔付工作。各保险公司针对东山头26家已投保受灾企业，目前已结案19家，完成理赔资金4803万元，未理赔结案的企业已预付1040万元，极大地降低了企业恢复生产流动资金成本，鼓舞了企业恢复生产信心。
二、存在的'问题。
涉企优惠政策有待进一步细化。市委市政府出台了“10降28条”促进实体经济发展的意见，惠企降成本涉及的面较广、单位较多，后续相关的配套落实措施仍显不足，效果不明显。生产要素，特别是资金依然趋近。尽管对受灾企业，各级政府要求金融部门加大融资力度。但金融部门出于风险防控，对一些企业的贷款采取审慎态度。部分小微企业财务制度不健全，也影响了金融部门的贷款投放速度。部分企业甚至是重点企业资金链条脆弱，存在断裂风险，应该引起高度重视。
三、下步工作措施及建议。
下一步，我们将以此次督查为契机，对照自身职能，查漏补缺，着力开展整改，严格落实国家、省市各级涉企惠企政策，确保各项政策落到实处。
在降低企业成本方面主要抓好以下几个重点工作：强化服务优环境。继续抓好“涉企惠企政策宣讲月”活动，将国家最新的惠企政策为企业做好说明讲解，继续开展产需对接、技术创新、企业融资、政务服务四大对接活动。强化运行稳增长。定期召开经济运行调度会议，对工业经济发展中存在的苗头性问题进行分析，研究化解办法；利用50家重点企业直报系统和100家重点用电大户监测系统，实时掌握重点企业运行动态；加强对煤、电、油、运、资金等生产要素的综合协调和调度，确保重点企业的生产需求。强化救灾保发展。督促各相关单位落实《市委办公室、市政府办公室关于开展对口帮扶受灾工业商贸企业大干下半年抗灾保发展工作的通知》，确保各单位指导帮扶企业到位。督促各地经信部门做好企业灾后恢复重建工作，全力提振企业信心；督促全市“双千”活动工作组集中时间驻点帮扶企业，协调解决好企业讯期的具体困难和问题；整合部门力量，做好生产要素调度，特别是与抗灾密切相关的电力、燃料、通信设施等保障；积极协调金融部门，在非常时期，以非常办法，加大对企业特别是受灾企业的支持力度。
建议：国务院、省政府和市政府相继出台了相关降低企业成本的意见，但涉及到经信系统的的具体举措较少，建议市政府牵头，市直相关单位按照省市文件精神，确保各项降低企业支持实体经济发展的各项举措落到实处。
推荐第5篇：龙城项目责任成本管理自查报告
龙城项目责任成本管理自查报告
我项目于2009年12月份上场以来，根据公司相关要求逐步完成了项目驻地临建，管理人员的配置及管理制度、职责及办法。编制了责任成本管理实施细则并组织员工学习责任成本管理的方法及措施，建立了责任成本管理体系及相关办法，明确了各业务部门的职责分工，并成立了以项目经理主抓、成本副经理分管、各业务部门为责任中心的责任成本管理领导小组。严格控制工程数量，对清单及施工图进行复核；严格控制原材料的采购和发放，结合项目的实际情况对方案的预控和开源节流、施工方案进行优化。相关业务部门建立台账，在月底召开成本分析会，对间接费进行预算分析，对存在的问题做出及时的整改落实，建立并完善相关台帐。
项目上场至今，由于业主征地拆迁严重滞后，致使工程施工无法进行，机械设备及施工人员无法进场。项目各部门之间的沟通不够，对责任成本管理工作认识还有待于提高。
在以后的工作中，我项目将严格按照公司相关管理要求执行，把责任成本管理工作落到实处，争取实现公司与项目的效益最大化。
龙城高速第六合同段项目经理部
2010年6月2日
推荐第6篇：砍掉成本
砍掉成本
公司是由五家体育器材厂合并而来的，合并时资金只有两千万元，但是负债却高达一亿一千万元，而旗下的体育用品从滑翔机、篮球架到帆船板，可谓“海陆空”齐备。
怎样才能走出困境，将企业做大做强?总经理做出了一个大胆的决定：砍掉99%的产品——将上百个产品商标、几千种产品削减到只剩几十种，集中发展留下的1%乒乓球产品。这样一来，产品质量大大改善，单价得以提高，从成立时的1995年到2005年的十年间，其产品价格在国际市场上翻了四倍以上，卖一套球的利润就等于卖一套家具!
国际桌球器材的产品标准一向都由欧日企业说了算。为抓住更大的商机，他们决定开发新的国际标准。通过设立百万元基金，调集公司的技术精英成立“大球项目组”，与国家体育局科研所合作研发。经过无数次的选料、试验、模拟击球，1999年初，公司开发出属于中国的四十毫米乒乓球标准。因为中国乒乓球实力在全球数一数二，中国国家队拿着他们的产品，进行全球游说，最终竟说服国际桌球联盟将这家公司的标准确定为临时国际标准。十年来，他们赞助了中国国家队十八次国际顶尖赛事，历届乒乓球国手大多成了该公司的签约球员，他们的产品几乎成为了世界冠军的专用品牌。
你一定看出来了，这家公司就是上海红双喜运动器材公司。凭借聚焦经营，公司近五年营收每年增长25%，目前掌握了全球20%、中国近40%的市场，年销售额超过3亿元。看来，对于追求成功，最困难的不是拼命去做什么，而是顶住诱惑不去做什么。正如一位名噪一时的企业家所反省的那样：“不该挣的钱别去挣，天底下黄金遍地，不可能通吃。这个世界诱惑太多了、但能克制欲望的人却不多。”
而砍掉99%的产品会怎样?答案是：创造了业界神话!
推荐第7篇：成本控制措施
成本控制措施
根据我公司对本工程的报价，为确保我们的报价能够完成工程建设，我们特定以下几条措施：
第一，加强材料管理，节约材料费用，材料在工程成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用，为了节约材料费，必须在材料采购、运输、保管、使用以及回收等各个环节，采取有效措施。
(1)工程成本中材料费的高低，首先取决于采购，运输过程中材料采购成本的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格，同时必须从价格和分批采购数量上加以精打细算，a、要贯彻执行“合理储备”的原则，避免因积压而引起的损失浪费，为此，必须建立逐级按工程任务编制要料计划，按要料计划编制供应计划，再按供应计划编制采购计划，严格按照采购计划的制度，克服盲目分散采购的现象，采购之前，必须摸清材料供应情况，做到比物比价，分批采购陆续备料；b、要根据：“就地取材”原则，仔细检查研究当地材料的资源，尽量采用当地廉价材料，如当地块石代替砖，河床卵石代替机轧石子等、节约材料采购成本。
(2)材料运输是采购成本的重要组成部分，由于建筑工程体积庞大，消耗材料数量很大，材料运输费用在材料成本中所占比重特大，加强运输管理，也是降低工程成本的一大潜力，降低材料运输费用的主要途径是: a、充分了解工地水陆运输条件，注意场外和场内运输配合和衔接，尽可能地缩短运距，利用经济有效的运输方法，减少中转环节。 b、根据工程进度，随时掌握，供应计划，严格控制进场材料，防止到料过多造成大批退料的转运损失。
c、在材料构件运输装卸过程中，要力求减少材料磨损，防止断裂损失。对运采的材料，要加强验收，防止材料短缺，质量不符合要求。
(3)在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。
(4)在使用过程中，a、要采用新技术、新材料、新工艺，在不影响工程质量的前提下，尽量减少高价材料的使用量；b、集中加工，做到量材取料，材尽其用，以提高其有效系数；c、对混凝土要尽可能地利用集中搅拌，便于严格控制砼配合化，一般可节约水泥10％——15％，减小砼损耗12％，同时并可提高劳动生产率200％——250％；d、要改善操作方法，减少操做损耗f、对工地各种废料要注意充分利用。
第二，提高劳动生产率，降低工资费用，建筑企业是劳动密集行业，提高劳动生产率，可以减少单位工程用工，增加单位时间内完成的工程数量，这样不仅能够减少单位工程成本中的人工费，而且还可相应地降低其他费用，同时缩短工程工期。因为在间接费用中，大部分费用如施工单位管理人员工资、福利费、办公费、差旅交通费、折旧费等的总额，是比较固定的，它们不是与工程数量成比例变动，当劳动生产率提高而使完成工程数量增加时，这部分费用分摊到单位工程成本上的数额就随之减少。为了不断提高劳动生产率，缩短工期，必须： (1)加强班组建设，做好思想政治工作，使职工群众自觉遵守劳动纪律充分利用工时。
(2)深入开展群众性技术革命和技术革新运动，合理化、机械配套成龙，在各个工种工程实现机械化施工. (3)随着机械装备情况和施工工艺新技术更新，及时调整劳动组织合理调配劳动力，减少窝工浪费。
(4)很好组织冬季施工和雨季施工，摆脱气候影响，延长年度做为天数。
(5)加强技术教育和培训工作，提高工人的技术水平和操作熟练程度，做好劳动保护工作，不断改善劳动条件。 (6)合理布置施工现场，减少材料构件两地驳用。 (7)尽量用钢模代替木模，节约模板制作和搭拆用工。 (8)加强定额管理,做好劳动定额的审定和编制好劳动定额签发工程任务单，考核班组工效，开展工人，班组劳动竞赛，奖励先进班组个人
第三，提高机械设备利用率，降低机械使用费，提高机械设备利用率，就是最有效地利用施工机械运输设备，充分发挥现有机械设备效能，从而减少单位工程成本中的折旧费和其他机械使用费。
要提高机械设备的利用率，首先要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，控制不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态，其次要开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套成龙，不断改进机械设备。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”消灭停工、窝工、最有效地、最充分地利用各种机械设备，以及大型施工机械和那些数量不多的特殊机械。最好采用集中合理，加强统一调度，四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员技术职能，要正确处理与协作施工单位之间的关系，搞好土建队和机械施工队，运输公司之间在土方挖运之间关系，就可以充分利用工作日，提高挖土运土机械设备台班产量，六是要做好机械设备，利用定额的查定和分析，开展单机单车核算，考查机械设备利用情况，开展机组之间的所学赶帮超劳动竞赛。
第四，减少工程返工损失，工程返工，就会造成人力、物力的浪费，消灭工程返工事故，对降低工程成本有着十分重要的意义，为此，施工企业必须不断提高工人的施工技术水年，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度，同时，必须注意按图施工，防止砼捣厚等造成人力物力的浪费。
第五，节约间接费用。为了节约工程成本中的间接费用，企业必须：(1)认真贯彻执行勤俭办企业的方针，发挥艰苦奋斗的作风，处处精打细算，严格防止间接费亏损。(2)不断提高工作效率，精减管理人员，合理降低非生产人员的比重。(3)制定各项费用开支定额，实行费用分管，并严格执行各项费用开支标准，遵守国家财政纪律，节约一切可以节约的费用开支。
推荐第8篇：成本目标管理
项目成本目标管理
项目成本管理是工作重点，实现成本目标为工作核心，为保证项目成本目标的实现，我司将重点做好施工过程中的人、材、机及其他成本控制，做好资金投入与产出的利益最大化。我司将做好以下几个方面的工作：
一、树立全员成本控制意识，从思想源头上控制成本支出
树立全员成本控制意识，就是要求企业的主要领导、职能部门人员、项目部全体人员树立较强的成本意识，在日常的工作中要把节约成本、降低消耗作为工作的出发点，严格控制各种费用支出，做好施工、材料、设备计划，搞好现场的文明施工。
二、认真测算、合理分析，制定项目成本目标计划
进行项目分解及成本测算，按照工程所在地区的市场行情进行人工费、材料价格、机械费用价格等方面进行比较，按照施工措施和参建队伍自身的实际能力水平测算比较。在根据工程所在地区市场行情、队伍能力及分解后的分部分项单价进行合理讨论分析。在此基础上进行分项工程的单价调整，施工措施修改，从而确定项目成本计划目标。
三、制定项目管理办法，为实现项目成本目标作好制度保证
根据公司有关制度，结合项目实际制定项目管理制度和办法。在项目施工过程中认真落实执行，使项目部的各项工作开展按计划、有序进行，使项目成本目标实现有制度保障。
四、项目成本目标实现的措施
1、做好项目施工过程中的各项计划
第一，结合施工图纸和其他相关资料，依据工期和上级要求，根据项目的概况、人员、材料、设备、合同等因素，科学地编制施工组织设计。通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。第二，按照合同、图纸、施工方案制定出分部分项工程工期计划。第三步，做好材料、机械、人工等计划。第四，根据施工计划和技术组织措施，依据材料、设备和人工计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。
2、做好材料计划、材料管理和采购价格的控制
第一，做好材料计划。材料计划应依据施工图纸、施工技术措施，按照定额计算材料消耗量从而编制材料计划。第二，严格控制材料采购价格。在材料的采购过程中充分了解掌握市场行情，在保证质量的前提下进行货比三家，择优选购。第三，在项目部内部要实行限额领料制度、材料节约奖励、超耗处罚办法，明确材料管理责任部门，对项目部材料实行全面管理。各班组应按照计划在规定的限额内分期分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。第四,改进施工技术，尽量采用新技术、新工艺、新材料，降低材料费用。第五，加强现场管理，搞好现场文明施工，合理堆放，减少二次转运。
3、做好人工费的使用和控制
控制好人工费支出，首先是要搞好预算分解，按照预算定额、劳动定额计算出人工费和用工量。第二步要对班组的管理水平、技术能力、现场施工条件等情况进行认真分析，平衡施工费用。第三步，对施工班组全面推行计件工资和预算人工费包干办法，对零星用工可以采用小包工办法，对项目比较单
一、技术含量较低的工程可分包给分包商，实行包干控制，以此降低人工费。
4、做好机械费使用和控制
控制好机械费的关键是按照施工计划，合理使用调度现有的机械设备，使设备能充分发挥最大效能，尽力避免窝工。要控制和使用好机械设备，首先是在机械选型配套方面，注重考虑一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行。其次是合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作。第三方面是按照施工计划，合理使用调度机械设备，提高机械生产效率，降低机械成本。
5、做好分阶段、分部位的成本分析和总结工作
按月或施工进展的不同时期定期或不定期召开总结会，总结分析施工过程中取得的成绩和存在的问题，重点要对成本情况进行认真地分析、核算。对存在的问题及时进行调整，对偏离成本目标的项目及时采取修改措施、调整施工组织等办法予以补救，从而合理安排施工计划、落实各项技术组织措施，实现项目成本目标。
6、做好质量和安全工作
质量和安全工作是项目施工过程中必须高度重视和认真做好的重要工作。各级领导必须从思想上高度重视质量和安全工作，制定严格的质量、安全管理制度，并在组织措施上、施工过程中、设备和护具的配备上认真落实，避免出现质量和安全事故。
7、做好设计变更和索赔工作
做好设计变更和索赔工作，主要是当项目施工中出现设计变更时，必须修改施工措施和计划，并按照变更后的设计作出预算，对增加的费用及工期的变化应及时向建设单位报告，以便调整项目整个目标成本计划。索赔是依据合同，在施工过程中，因地质情况变化、设计变更、工程量的变化、施工难度的增加等原因，造成停工、增加施工难度、拖延工期、增加费用等情况。项目部必须高度重视并指定部门或人员注重学习和研究合同，当施工中出现与合同不一致时，应及时与建设、监理、设计等单位联系，并将相关的证据材料、费用增加和工期变化的报告报给相关单位，需要签字的要及时签字。
推荐第9篇：成本管理制度
八
成本管理制度
成本管理是指对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称。为了最求利润最大化，成本最低化，必须将成本管理工作作为项目管理的核心内容，为项目决策提供有效的经营数据。
成本管理工作包括以下几个方面的内容：制定成本目标、定期做好成本核算、成本分析、成本控制及成本档案管理。
项目成本经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工作。
（一）制定目标成本
（1）工程开工前期，项目成本经理在项目各部门的参与下组织预算人员采用正确方法，对工程项目的总成本水平进行分析预测，制定出项目的总目标成本和各阶段的成本目标。
1、根据施工图纸、施工定额、施工组织设计及施工方案，并结合市场价格计算出劳务费用、分包费用、材料费用、机械费、临时设施费、现场经费、工程水电费七大项的费用，并汇总形成工程总目标成本。总目标成本制定出来以后就作为考核日后成本控制的标准，最终工程实际成本必须控制在总目标成本范围以内。
2、依据施工进度，按照临时设施、主体结构、装修施工分阶段进行成本考核，评估临设费用、主体结构费用、周转材料、装修费用、机电专业的单方成本。同时对人工费、材料费、机械费、分包费、现场经费、临设费、水电费等主要支出项目加以分解。
3、为了降低工程实际消耗成本，由项目经理定期主持召开由项目承包集团人员参加的成本工作会议，由成本经理通报施工期的成本状况，共同探讨成本控制和节约的应对措施。
（二）项目经济计划
（1）专业分包计划：
1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析，确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容，起草招标文件，编制分包单位选择意向书。
2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排，套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数。根据施工预算及公司规定，结合市场行情计算出相应经济指标。
（2）材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。
1、在工程开工后一个月内，项目技术负责人组织各专业工程师依据施工图纸和《施工组织设计》编制本工程的总备料计划，与预算室核对后，报请项目经理审核签认后，预算室、材料室、技术室及项目经理给留存一份。
2、项目材料室根据总备料计划，在充分的市场调研基础上，编制供货单位选择意向书，同时起草招标文件。
3、专业技术人员负责编制月份材料需用计划。
4、材料进场前，必须由专业技术人员提取材料计划，并注明使用部位（分临设、主体结构、装修、水用料、电用料）经预算室审核后，报请项目经理签字后，材料室方能进料。严禁施工队伍直接向材料室申报进场材料。 （3）项目技术负责人根据主要施工方案的确定，会同预算室共同编制机械设备、临时设施、周转材料需用计划。
（4）成本计划的制订是成本工作有效开展的基础，为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。
1、预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。
2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。
3、汇总各分项工程实体消耗成本，制定出单位工程的成本计划。（5）降低成本措施及降低成本计划：
1、工程项目降低成本措施在预算成本的基础上，以技术组织措施为依据进行编制。
2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析，在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。
3、降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。编制降低成本措施应把握以下几点：
A、在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。 B、在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，进行充分的市场调研，在满足质量的前提下，施行招投标，做到“货比五家”，选择价廉物美的材料。
C、施工过程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。
D、加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。
E、合理安排部分临设材料与周转材料投资方式，是租赁还是购臵或是从其他项目调拨。
（6）资金使用计划：
合理地筹集和运用资金，有利于提高项目的盈利能力。在工程开工初期，项目财务室应制定材料费用、人工费、分包费用以及其它费用的支付原则，根据施工总进度安排编制项目费用支出计划，报项目经理审批。
（三）成本核算制度
（1）项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。
（2）成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。
（3）加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。
1、加强内业管理、健全原始成本支出台帐。
项目必须健全的台帐有以下几类：①完成工程量逐月登记台帐；②分包单位结算台帐；③月份材料消耗汇总表台帐；④月份周转料租赁台帐；⑤大型机械月份使用台帐；⑥月份工程实际成本汇总核算台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。
2、成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费、现场经费的支出情况需要材料室主任、机械管理员、财务主任提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切配合。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求，材料室提供月报时间为每月25日前，预算室提供人工费、分包费用、机械费、临设人工费、工程水电费费用实际消耗表时间为每月的30日前，财务室提供现场经费数据为下月3日前，预算室提供核算报表时间为下月5日前，并由成本经理负责向项目经理解释。
（四）成本分析与考核制度
（1）工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予以整改，同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况，为实施奖惩措施提供依据。
（2）为了便于成本分析，要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。 在进行成本比较时，应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制的原则。对差异比较大，超过规定限制的现象，及时进行调查分析，找出原因拿出整改措施和处理意见。
（3）成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持，各业务科室主管协调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业务专题分析相结合。成本分析完成后，应提出书面分析报告。
（4）工程项目成本考核是指通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况，检验项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗位人员的工作绩效。
（5）成本核算应贯彻于整个施工生产过程中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后，则要考核整个工程项目的总成本、总费用。
（6）工程项目成本考核的内容：
1、考核降低成本目标的完成情况：检查成本的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的幅度怎样。同时，还应检查辅助考核指标，如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。
2、考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。
3、与其他专业考核相结合：项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施实施情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等，明确业务核算方面的经济盈亏，为全面进行项目成本分析打好基础。
（7）工程项目成本考核工作由项目经理主持，项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后，成本经理拿出书面考核结论，报项目经理，做为落实奖惩措施的主要依据。
（五）成本控制制度
（1）工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在总目标成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
（2）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。 （3）采取技术措施控制项目成本的工作由项目总工会同工程经理主持。
1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，合理安排施工流水，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。（4）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
1、抓好目标成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在目标成本之内。
2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目各科室联签后，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
（5）材料费成本支出控制：
1、材料室主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。
2、材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则。在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。材料采购价应是公司同类材料采购单价的最低值，否则物资采购合同不予通过。
3、严格执行限额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
4、应合理安排周转材料的进场和退场时间，周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
5、做好库存物资的盘点工作，做好库存材料的登记在册工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。尽量做到材料的零库存，多余材料应考虑及时退还厂家或外调其他项目，以冲减成本。
6、部分材料结算能量化的则由预算室办理结算，如混凝土、外墙保温板等；部分材料能分包的则分包，如隔墙板、通风道、防水等工程。
（6）工费成本支出控制：
1、工费采用辅料加中小型工机具的平米包干形式：项目部采取严格的招投标方式，预算室编制出标底后，采用工程量清单的形式由各施工单位进行报价，选取各施工单位分项工程报价的最低值组成最终的平米包干价。项目部只提供主要材料和塔吊、地泵、室外电梯，其它材料和机械均由施工队提供。本工程原则上不产生杂工费用，各施工队伍应义务承担一部分杂工。
2、特殊情况不属于各分包单位的合同范围内的零星用工，由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、工程数量、派工人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交给预核算室进行审核后，经项目经理签字后方能生效，否则不予认可。
3、每月工费结算时，由施工队填写工费结算联签单，经由质检人员、项目技术负责人、工程经理、材料室主任，对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。
（7）机械费成本支出控制：
1、对塔吊、室外电梯、地泵（电泵或柴油泵）等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。
2、机械员应每日做好机械的运行状况记录，每月30日前提供给预算室，作为结算的依据。
3、机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。
（六）各种费用控制程序
（1）租赁机械：
1、由工程室机械管理员和预算室负责大型机械租赁合同的签订和公司评审工作；
2、由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理，机械运行状况记录；
3、由机械管理员办理结算手续，结算经成本经理审核和项目经理审批后到预算室、财务室备案；
4、由预算室统一办理借款手续。（2）项目自有机械：
1、由机械管理员建立台帐并报预算室和财务室备案；
2、由材料室统一保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用；
3、使用完毕后由机械管理员检查、维修、清查数量并签字后由材料室统一回收入库。
（3）机械零配件：
1、由栋号长编制零配件使用申请，经工程经理审批后，由机械管理员编制费用计划；
2、费用计划经项目经理审核后，由机械管理员和材料室选定供应商并签订供销合同；
3、合同签订后，由材料室根据工程需要进行采购；
4、机械零配件进场后统一由材料室入库保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用，材料室作好发放记录；
5、零配件经点验后由机械管理员办理结算手续，结算经成本经理审核和项目经理审批后到预算室、财务室备案；
6、由材料室统一办理借款手续。（4）生产工具：
1、由工程经理编制使用计划，经项目总工审核和项目经理审批后，由材料室负责采购、保管、发放使用和回收；
2、由材料室负责结算，经项目经理审批后报预算室和财务室备案；
3、由材料室统一办理借款手续。（5）机械维修：
机械维修应在各分包队伍中明确，由分包队伍负责机械的日常维修与保养，费用由分包队伍承担。
（6）渣土清运：
1、材料室对渣土中和可利用回收品进行回收；
2、工程室编制清运台班计划，经成本经理审核和项目经理审批后交材料室；
3、材料室负责落实清运车辆和台班结算，台班结算经项目经理审核后报预算室、财务室备案；
4、所有渣土外运须经项目值班人员、保安人员、工程经理共同签字后方能生效；渣土装车时保安人员必须在场进行监督，以防现场材料流失。
5、由材料室统一办理借款手续。（7）材料费用现场控制
1、材料进场时不能入库的（如钢筋、竹胶合板、木胶合板、钢管、碗扣件）必须由收料员、保安人员、项目值班人员、施工队人员共同对材料数量、材料质量确认签字后方为接收，同时该材料也正式交予施工队保管使用，缺一方签字该材料进场小票财务应不予认可。
2、材料进场时能入库的必须由收料员、保安人员、项目值班人员、保管员共同签字后，材料进场小票方为有效，否则财务不予认可，由材料室统一发放使用。
3、现场材料必须要求施工人员码放整齐，现场材料严禁大材小用，长料短用，乱锯乱割现象的发生。
（8）分包费用控制
1、分包工程依据招投标程序确定施工单位和分包单价。
2、分包工程依据施工图纸进行结算。（9）现场经费控制
1、招待费用控制依据公司业务招待费用有关规定：
（1）年产值在5000万元（含）以下的，开支比率为1‰； （2）年产值在5000万元以上，开支比率为0.5‰。
2、通讯费用：严禁用办公电话聊天，严禁拨打声讯电话，各部门的办公电话实行包干使用，下班后除留一部值班电话外，其它办公电话必须摘掉锁闭，出现声讯电话费用或电话费用超支部分则由该责任部门承担。
3、办公用品和办公纸张：办公用品和办公纸张由资料员负责统一管理，办公用品由各部门定期申请，报项目经理审批后统一购买后由资料员发放；办公纸张使用应做到节约，办公纸张分类使用，分为新纸和可再利用纸张，文件粗稿或文件副本可用再利用纸张打印或复印。
4、差旅交通费：差旅交通费报销制度必须做到先请示，同时填写出租车使用申请表，由项目经理签字后，财务方能报销。
5、班车使用：班车使用尽量做到统一使用的原则，有事出车必须填写出车申请表，做到“集中出车，先急先出车”的原则。班车统一由项目书记或工程经理负责管理。
现场经费的控制由财务人员负责向项目经理解释。
（七）材料成本核算制度
（1）材料成本核算是指以实物量为基础，借助价值形式反映和计算工程项目材料消耗过程的经济效果，主要包括工程材料费、生产工具费和劳保费三项核算内容。其中工程材料费为核算的重点，它包括构成工程实体的主要材料、其它材料、构配件和周转料费用。
（2）材料成本核算包括材料价差和材料量差两方面。
（八）成本档案管理制度
（1）成本档案包括各种原始凭证、各种费用支出台帐、统计图表、计算底稿和相关文字资料。做好成本档案管理工作需要各业务科室的配合。
（2）项目成本经理负责成本档案管理工作，项目经理定期对项目成本档案工作进行检查。
（九）合同管理制度
项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件，从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。
工程项目合同管理包括对以下合同的管理：建设工程总承包合同、协议及相应的经济法律文件；工程分包合同；劳务合同；物资购销合同；构配件加工合同；机械与周转设备材料租赁合同等具有法律效力的合同文件。
（十）合同管理
（1）成本经理在项目经理的领导下，全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。
（2）项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习，提高员工的合同意识。
（3）各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。
（4）各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费、机械费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。
（十一）建设工程总承包合同的管理
（1）项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。
(2)做好合同变更的管理工作。在施工工程中由于各种外界条件的影响，经常会出现设计变更和工程洽商，需要对工程进度及合同的其它条款进行变更。项目成本经理应及时同业主洽商，做好合同变更记录，明确因变更而产生的经济责任，并妥善保存相关资料，作为索赔、变更或终止合同的依据。
做好甲已双方重要的会议纪要，并签字确认。
（十二）工程分包合同及外包劳务合同的管理
（1）工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。
（2）项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定，在选择时需进行招标工作。分包商的选择，合同的签订执行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》及《项目部合同评审及管理细则》。
（3）分包合同的主要内容应包括以下几个方面：
1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。
2、总包单位的主要职责：
A、组织审查分包单位编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。
B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。
D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。
3、分包单位的主要职责：
A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。
B、按施工方案和施工进度计划组织施工。
C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定归还给有关方面。
D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。
4、任务范围及施工责任划分。
5、施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。
6、预结算及工程款拨付办法：
A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总分包单位签订合同的工程造价。
B、工程款拨付的规定。
C、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。
7、设计变更及经济责任：
A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。
8、工程质量及竣工验收：
A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。
B、隐蔽工程验收：分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。
C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，一律必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏，必须承担全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。
D、竣工验收：分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。
9、总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。
10、奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。
11、仲裁：总分包合同在签订和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京仲裁委员会进行仲裁。
（十三）预算室与项目各科室之间的配合
为了将工程按照合同之约定顺利交付甲方，同时项目部又能获得相应的经济效益，项目各科室在项目经理的统一指挥下，之间应协调配合，及时交流沟通，发扬“团队”精神。
预算室为各科室工作的开展提供配合，同时预算室的工作的开展也需要其他各科室的配合，关系如下：
（1）与技术室之间的关系：
a．为技术室的施工方案提供经济数据，同技术室共同做好施工方案的优化工作。
b。对技术室的材料使用计划进行审核，同技术室一道控制材料的使用量。 c。同技术室一道做好工程变更洽商的签证工作，根据变更洽商及时做好经济费用的签认工作。
d。负责向技术室、工程室做好劳务合同、分包合同的解释工作。 （2）与材料室之间的关系：
a．同技术室、材料室一道做好材料的招投标工作。 b。做好各项材料的成本分析工作，把好物资采购合同的签定和评审工作关。 c。材料室应及时将进场材料入帐，并及时向预算室提供材料使用的各项费用，将每月的材料消耗表报预算室留存一份。
d。同材料室、财务室一道做好成本核算工作。 （3）与财务室之间的关系：
a．及时将劳务结算单、分包结算单留存一份给财务，及时入帐。 b。负责向财务解释各项合同，并为财务留存一份。
c。同财务室一道做好每月的成本核对工作，保证预算成本与财务成本的同步。
d。同财务一道做好工程款的回收工作。 （4）与工程室之间的关系：
a．同技术室、工程室一道做好劳务、分包队伍的招投标工作。 b。同工程室一道做好劳务合同、分包合同的签定工作。 c。同工程室一道做好已完工程量的确定工作。
d。工程室应做好现场签证工作，为预算室做好同甲方的索赔提供有利的证据。
推荐第10篇：说到成本
说到成本,很多人意识还停留在材料的浪费、跑冒滴漏、白日灯、长明灯等表象层面上，对于因内部管理混乱、流程不畅导致的安全、质量、效率等成本的增加没有感觉。而这些，恰恰是中国制造业和国外先进企业的差距所在。对于与澄西发展息息相关的众多外包队而言，如何适应工厂管理创新的需要，如何尽快提高成本、效率的全员意识，如何通过精益管理，提高产品质量的同时，提高效率，及时提供优质而足量的产品满足顾客的需求，致力于人、机、物、环境的合理化组合，彻底杜绝生产过程中人、机、物的浪费，在人与人相互尊重的基础上，形成最大限度地发挥人的创造能力的生产体制，和快速提高生产效率的生产方式。这些，既是我们自身生存发展的需要，更是我们作为船厂生产各环节的组成部分，协助工厂主动应对危机，化解危机的需要！
1.严格控制内部管理。严格内部控制管理是企业长效管理的手段，通过对目前阶段对于外包队普遍管理的梳理，我们发现在内部成本自主控制管理方面存在严重的问题，有些队伍在这方面的管理几乎是一片空白，这直接导致了内部管理成本的增加甚至失控，由于相关岗位人员的责任心缺失及业务技能的低效使得管理的效率和成本远未达到的正常预期。举一反三，我们可以在低潮期彻底梳理管理的各个环节，并且完全可以借助澄西成本管理之力，使得我们可以认识和补救很多不相关联的管理机制，确保外包队严格规范的管理能够持续推进效率的提升及成本的下降。
2.压缩管理费用。外包队经过前几年的盛世和发展，以带班为主的管理人员队伍在其中起到了很大作用。同时，管理人员（包括现场带班及后勤财务）以年薪制为主的薪金总额，也占到外包队整个工资成本的25%左右，甚至更多。因此，外包队应通过严格的预算控制各项管理费用的支出，人的劳动应该是有效的劳动，减少无效的管理和活动，就是减少外包队的管理成本的支出。应当通过预算体制的建立，充分识别危机并减少危机来临后的不必要的组织活动并通过预算杠杆得到保证。根据现有人员规模，减少带班及后勤管理人员；带班轮岗参加普通员工的劳动；带班的一岗多能等等，都是我们减少管理成本可以采取的措施。
3.从外包队内部强化有序的管理，减少运营中人为制造的错误和混乱，减少运营成本显得极其重要。 3-1减少安全成本。做好安全工作永远是船厂及外包队工作中的重中之重，危机之下，对安全的投入我们不能有丝毫的偷工减料。同时，应该通过相关培训和考核机制，进一步提高全员的安全意识和技能，杜绝违章，最大程度防范各类事故的发生，因为在行业重新进入微利时代后，任何安全方面的闪失，有可能是致命的。
3-2杜绝材料的浪费。这里面钢材、物料、配件等工厂控制的材料，我们应当责无旁贷的一起去想方设法提高利用率。譬如钢板的下料，可以通过精确测量来减小余量甚至无余量装配，我们苏通队已经作了一些尝试，证明这样既可以减少钢板的浪费，又可以减少切割、打磨气体的使用，装配用工和打磨用工也可以大大节省。另外，像码板、非重件吊耳等，完全可以利用小块余料甚至拆旧料。我队还在舱室个人照明上推广使用头戴式矿灯，不需使用照明灯线和灯具；打磨片发放时做好记号，回收使用7CM开孔回收箱，提高砂轮片的利用率；其他劳防用品和焊接易耗件、装配工具等，我们采取工时定额及工作量定额结合的考核法，去得了一定的效果。
3-3减少动能及设备的浪费。我们建议工厂可以借鉴兄弟厂的做法，午休时间，深夜时间除应急外可以全部停止供应动能。当然，以船期短见长的澄西，是不允许以增加修期作代价的。这就需要船厂和外包队一起，从经营、生产、供应、配合各条线，一起转变观念，充分利用好白天的高效率时间，减少动能空放，设备空转，减少夜班工资成本甚至员工上夜班睡觉等无谓的成本浪费。
3-4减少质量损失。策划到位，一次做对！这是质量部张部长到任伊始，给我们启发很深的一句话。表面上看，重复的修补、整改仅仅是时间上的损失，其背后成倍的人力成本、动能成本、焊材及磨材成本及品牌美誉度的降低却被很多人忽视了。因此，在现在的低潮期，工厂要和外包队一起利用制度、培训、考核机制，对部分落后的作业流程进行优化，有效提高员工的质量意识，使产品质量稳定提高。我队在春节后开展了“OEC”管理（即“日清日高”）, OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写,意思是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。我们对员工的要求是，你可以减少工作量，但是，到你下班时，你制作的产品（装、焊、磨）必须是合格的。通过分层次考核，在提高员工出手质量的同时，整体流程的通畅，环节耗时的减少也提高了工作效率。
3-5减少效率的损失.我们曾经统计过一个数据，一艘VLCC改装成VLOC时，平均一个50M长度的舱室的改装量约1500t，总焊接量约为50000m（其中板缝对接约16000m）,按照5个月的有效工期(实际上班135天，每位焊工工作1350h计，一名较优秀的CO2焊工的每小时焊接量为对接焊约1.5m,结构焊约4.5m）,需要耗工18221h,也就是说，理论上说这个舱14名焊工就可以完成任务。而实际上，外包队使用的焊工超过40人（包括补焊，20万吨级天径轮改装时，单个舱室焊工45—80人），工资成本成倍增加的同时，所增加的设备设施成本、动能、耗材成本等等，都是惊人的。所以，船厂的成本高企，与现场工作效率的低下有着很大关系。这里面，有队伍管理方法的问题，有作业流程、工艺方法的问题，有工厂配套配合的问题，有员工技能素养和职业道德素养问题，也有船东、船检的问题，等等。而这些因素，都是我们可以通过分析改进后可以逐步提高的。
3-6减少人员规模过大的损失。作为船厂是不乐意看到外包队减员的，但是，过大的人员规模，会增加外包队自身的各种固定成本，如保险、食宿、劳防用品等，工作总量不足时，员工出于自身考虑，也容易滋生消极怠工现象。这些，都是与降本增效相违背的。我们提倡顺势而为，企业的发展是长效发展，企业的生命力在于其稳健而不在于其一时规模的大小，只有做强了才能做大，无序扩张会导致企业的前功尽弃。所以在尽量满足船厂生产需求的前提下控制员工规模，员工考核末位淘汰，增加弹性作息时间，培养多能复合型员工，都是我们应对危机的良策，也是船厂各部门可以理解的
第11篇：成本管理办法
项目部成本核算管理办法
项目经理部的成本管理应是全过程的，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
一、项目成本管理应遵循下列程序：
1、掌握生产要素的市场价格和变动状态。2、确定项目合同价。
3、编制成本计划，确定成本实施目标。4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。
5、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。6、进行项目成本分析。
7、进行项目成本考核，编制成本报告。
8、积累项目成本资料。
二、项目成本核算的依据：
贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，《会计基础工作规范》、《企业会计制度》及公司有关会计制度的规定，采用“借”“贷”记帐法记帐，按权责发生制原则核算项目成本。
三、项目成本核算的目的：
1、不断提高项目部的经营意识，以适应市场竞争，逐步增强项目部的盈利能力。2、便于各类工程在不同时期横向、纵向对比，为企业管理层提供决策依据。
3、控制项目成本费用开支，提高企业的经济效益和市场效益，增强企业的市场竞争能力。
四、项目成本核算体系：
1、项目经理部作为独立核算的经济实体，设项目责任会计一名。2、项目核算工作在项目经理领导下进行，其业务归口公司财务部。
3、项目成本核算以项目经理为核心，施工员，材料员，项目造价师、责任会计密切配合。
五、项目成本核算的要求：
1、各项目部应当按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计资料，应定期对帐簿记录的有关数字与库存实物，往来单位或个人进行相互核对保证帐帐相符，帐实相符。
2、项目部严格遵守形象进度、验工月报、实际支出三同步原则。
3、项目核算的基础资料包括原始凭证，各种帐表及记帐凭证,必须做到数字真实、清晰、逐笔进行登记，如实反映项目成本费用。
4、项目部每年年末对已完工作量奖项盘点,每年年初对新开工程和已开工程的剩余工作量，必须重新进行成本策划。编制成本策划时应严格按照工程的特点、取费类别和中标价，市场价等因素进行综合测算，预测指标要符合工程实际，有可操作性。
5、项目造价师每月根据实际完成的工作量（其中包含经建设单位签字盖章的变更签证的一定比例）报出验工月报后，会计按规定的方法分析计算出预算成本及各项上缴费用。
6、会计将项目发生的各项实际成本支出归集到单位工程的五个成本项目中，如一个单位工程，可直接进工程成本；两个单位工程，能分清对象的，可直接进工程成本；分不清受益对象的按一定比例分配进入成本。凡是当期成本应负担的费用,不论款项是否支付，均应记入当期成本；凡是不属于当期成本应负担的费用，即使款项已经支付，也不记入当期成本。
7、编制月度成本报表。工程成本报表必须真实、准确、完整、及时。必须划清当期成本与下期成本，不同成本核算对象之间的成本，未完施工成本与已完工程成本，在产品成本与产成品成本，承包工程成本与不属于承包工程范围成本的界限。
8、项目部应认真进行每月的经济活动分析,采用将报表的各项实际指标与预算指标比较，实际指标与预测指标比较，同时结合工期要求、数量和质量指标，分析工程施工计划完成情况，影响施工计划完成的诸因素及影响程度，定量分析与定性分析相结合，针对不同的盈亏情况分析原因，找出问题与不足，制定具体措施，从而改进提高。
六、项目成本核算的具体流程：
1、每月由项目造价师根据现场形象进度报出工作量。
2、项目会计根据报出工作量分析预算收入，及时足额上交公司费用。
3、每月由施工员计算大包结算单，经项目经理等相关人员签字认可后据以编制发放。
4、材料员严格实行限额领料制度，完善领发材料的计量手续，把好材料的领用关；将已耗用在工程实体中材料及时报耗及应摊销的材料合理摊销，做到帐帐相符、帐实相符，正确地填写十大材料节超表。
5、每月责任会计与材料员核对材料帐。
6、每月责任会计应认真审核与工程有关的原始凭证，及时与各业务口核对，采用权责发生制的原则,根据现场各业务口提供的原始资料,将已发生未到帐的费用及时预提进入成本。
7、每月责任会计及时将编制的成本报表信息反馈项目经理。
8、项目经理组织召开每月一次项目部各成员参加的经济活动分析会，项目会计根据会议内容及各业务口提供的书面资料写出文字性的成本分析，提出合理化建议和意见，同时制定整改措施;项目部各成员在次月实施过程中针对上月制定的整改措施逐一进行落实。
七、项目部管理人员的成本责任
7.1 项目经理：对项目承包总成本负责。
7.1.1 组织编制项目承包目标成本和降低成本实施计划。 7.1.2 严格遵守形象进度、验工月报、实际支出三同步原则。
7.1.3 按照项目成本核算制度，核算流程，具体落实项目部各岗位，各劳务作业队伍的成本管理责任。
7.1.4 依据月度成本费用盈亏，检查考核项目部管理人员所负的成本责任到位，落实情况，并实施奖罚。
7.1.5 按月组织一次项目经济活动分析，针对各种费用的盈亏情况，分析原因，总结经验，找出差距，制定改进措施。
7.1.6项目经理在月初计划产值报表报出后，由项目经理组织各业务口人员针对本月所要完成施工产值，将本月经济责任指标分解下达到各业务口，并要求各业务口提出针对性强、可操作性强的降低成本具体措施并监督落实。
7.1.7项目经理在月度成本报表报出后，由项目经理组织各业务口人员进行项目部月度成本分析，检查成本计划执行情况，分析各成本要素对目标成本的影响，并提出改进措施，在今后的工作中加以运用，改进生产经营管理，提高项目管理水平。
7.1.8 负责和落实催收工程欠款，减少项目利息支出，保证项目盈利。 7.2 项目主施工员：对项目人工、机械成本负责。
7.2.1 编制项目生产作业计划，优化配置劳动力、机械设备和周转材料，努力减少人工窝工、机械闲置造成的成本浪费。
7.2.2 严格劳务合同管理审核、结算工作，控制项目计划外用工、非生产用工和计时工，降低人工费支出。
7.2.3 按月及时提供人工费、机械费实际成本和节超原因分析资料。 7.2.4 加强文明施工管理和安全生产管理，对用于文明施工，安全防护的投入按规定推销，并对影响成本状况做出分析。
7.2.5及时组织办理施工项目的事实签证资料，并及时提交给项目造价师及经营部门。7.2.6加强过程控制，及时发现、预防和解决施工生产中的各种问题。 7.2.7 负责市场人工单价和人工费信息数据库的建立。 7.3 项目造价师对项目验工月报的真实性负责。
7.3.1 编制项目成本预算，并配合项目经理预测项目成本，编制成本控制目标计划。 7.3.2 及时办理验工月报计量确认和经济技术变更、签证、索赔手续。 7.3.3 负责分包工程量的结算审核，及时提供有关结算资料。 7.3.4 配合项目经理按月对项目成本节超情况进行分析。正确确定工程收入，做好单价分析和单位工程施工图预算的工料分析
7.3.5负责做好原始记录，按照单位工程建立健全各种统计台帐，严格执行相关统计规定，及时准确提供生产统计资料，并对所提供的数据负责。及时核对预算工程量和增减变更工程量台账，做到当月内部统计报量与实际完成工作量一致。
7.3.6根据施工图纸，结合图纸不可预见的工程项目和施工方案、技术措施，会同材料员、施工员等人员，根据分工原则编制内控预算即施工预算，以满足项目承包责任制的核算需要。
7.3.7每月20日向项目会计及公司提供当月生产产值月报和下月生产计划。
7.3.8对报告期内分项工程，未完成预算定额规定工序内容的项目，由各业务口盘点计算未完工作量，并提供项目会计作为确定未完施工的依据。
7.3.9根据当月完成形象进度，依据内控预算即施工预算以及已完工程实物量台账，要求于每月25日前完成对任务单的验收工程量的审核和结算工作。
7.3.10 负责工程预算、结算和工程造价信息数据库的建立。 7.4 项目工程师：对质量责任成本负责。
7.4.1 编制施工技术组织措施计划，优化施工方案，应用先进技术，降低工程成本。 7.4.2 编制质量保证措施，检查指导劳务人员严格执行操作规程，以质量优保成本低。7.4.3 对质量返工、质量事故所增加的成本支出进行分析。 7.5目材料员：对项目材料成本负责。 7.5.1严格材料收发领用、限额领料制度。
7.5.2 根据施工员提供的资料，按月编制各类材料的需用量计划和实耗报表。
7.5.3加强材料管理，执行材料消耗定额，减少损耗，减少搬运，严防短缺。建立健全材料的验收、领退、盘点制度，做到来料有验收，发料有手续，耗料有定额，定期有盘点。 7.5.4 建立健全单位工程主要材料消耗台帐，限额发料，加强材料核算，计算和提供单位工程材料消耗数据。
7.5.5加强周转材料的管理核算，实行统一管理，统一核算。
7.5.6对甲方供料按规定及时办理验收入库手续，登记台帐，并配合核算员、项目会计及时结算。
7.5.7归口负责材料费成本降低计划的完成，控制材料采购费用的开支，分析定额执行情况，制定降低材料消耗的主要措施。
7.5.8及时登记材料收发存领用台账，根据当月已完工程量，计算应耗用材料数量，与各作业队伍已领实耗量进行节超对比。按规定于当月25日前完成材料耗用结算工作，编制材料收发存月报表，并据此编制材料节超分析表。
7.5.9 负责各类材料价格和实际消耗等信息数据库的建立。 7.6安全员对成本核算的职责：
7.6.1贯彻执行国家有关安全生产法规规章，负责工程项目安全生产管理工作。组织制定实施保证工程安全生产的措施，做好现场安全生产、文明施工的过程检查和整改记录。 7.6.2加强施工现场作业队伍的班前教育、安全事故预防的工作，负责安全生产、文明施工管理成本的业务核算。
7.6.3加强施工过程安全生产管理工作，落实安全事故原因分析、整改以及责任追究制度。
7.6.4根据现场安全生产、文明施工管理过程的检查、整改记录，要求每月23日前完成对任务单的验收工作。
7.7 项目会计：认真审核相关业务口提供的核算资料，对项目成本的真实性负责。 7.7.1制定本项目的成本核算实施细则。
7.7.2组织成本核算，指导各业务口的成本核算。7.7.3按规定要求编制上报季度成本报表，如实反映经营成果。季度成本报表包括：《资产负债表》、《利润表》、《工程成本表》、《间接费用表》、《管理费用表》以及《内部补充报表》季度成本报表应当向公司报送纸质报表和电子版。
7.7.4配合项目经理进行成本预测、控制，协助项目经理开展成本分析。
7.7.5 协助项目经理催收工程进度款，抓好项目资金管理。 7.7.6 负责会计核算信息数据库的建立。
第12篇：节约成本
节约成本、控制浪费
“世界是平的”。在现时更加开放与激烈竞争的时代，成本的控制显得越来越重要。你必须具有低成本竞争优势。
下面应用品管七大手法之一鱼骨图（特性要因图）法从人、机、料、方、环、信息六个方面分析节约成本、控制浪费的途径。
节约成本、控制浪费的三个重点：人工成本、报废（包括超做）、原物料尤其瓦斯成本。
一、人：
1、制度上的根本保证
结合实际，革新制度，从根本上充分发挥人的主观能动性，提高工作效率。如：相关制度、组织、责任状、奖惩措施、……
确保：
工作认真，动脑、积极、主动、有责任、守时、创新；
清除一切闲人，让人人有事做，事事有人管；
工作定量、限时；
工作要手到、眼到、心到；
2、观念上的彻底改变：
①什么事情都是可以转变的，都是有可能的，表面上看不可能的东西，只要通过行动是可以转化为可能的，产速就是如此。
②要以放空的心去接受！敢于承认自我的不足，勇于接受不同的意见,在思想上多做自我检讨,
在行动上落实改善措施;拒绝他人意见是自我满足的一种表现,是固步自封,不求上进;接受别人的意见,赶快做出改善行动吧,机会就会有!
③交流与沟通频率要多,速度要快,时间要及时:
a.各小班之间交流沟通,推广优秀的操作方法与技巧,三年经验的员工与一年经验员工操作方法一定是不一样的。
b.生产、品管的沟通，理解品质标准要一致。
c.生产、开发、技术交流，资源共享，少走弯路，操作方法更正确，色料品质更好。④团结就是力量，合作就会双赢；你的事就是我的事，公司的事就是大家的事；一齐想办法，
一齐行动才能彻底解决问题。
⑤转变工作态度，营造轻松气氛,有问题更主要是找方法而不是追（推）责任，以工作为乐趣，品质自然好，效率自然高。
⑥如果决定工作品质第一,即使天气再坏,依然不改敬业精神.
3、强烈的成本意识已成习惯。
4、培训员工掌握操作技能,告诉员工获取成功的方法与手段;及时发现并推广优秀的操作方法与技巧，控制异常的发生，节约成本。
要培训员工遇到问题及时报告，不解决不摆休的习惯；
培训员工主动试烧的习惯；
二、机：
机械设备方面的成本包括：机械设备本身的成本，维修保养的成本，与使用机械设备过
程相关联的成本（如：人力、电等能源、场地等资源）。
机械设备要保护好（不损坏），保养好（维护保养），正确使用好（不违规操作），充分利
用好（不空转，满负荷运转，有效运转，使之充分利用人力、能源、场地等资源）。
1、设备闲置是最大的浪费。
2、让机械设备有效、满负荷运转，提高机器设备的运转效率，节约能源。
设备能合并用则合并用，时间到了该停机则停机，使用过程应满负荷运转，不误工，不空转；该少时使用的则少时使用：如压泥机、搅泥机、冲压机、滚压机、磨料机、上釉流水线、窑
炉、搅拌机、包装线，…
排窑要有密度、高度、创新，合理利用空间，能装一个产品的就必须装一个产品；用相应大
小的窑架排装产品，不浪费空间；窑速合理，能快则快；火力调节均匀，瓦斯充分燃烧，提
高瓦斯效率，节约瓦斯。
做好充分的计划，减少转窑次数，遵守转窑规定，要不要空板？如何空板？充分利用窑力，
提高烧成品质。产品及时流出，满足窑炉生产。
3、合理使用，主动维护与保养，减少设备的故障率，延常使用寿命。机械设备本身的成本很高，维修保养的成本也高；如：转盘会摇愰就不要用。
三、料
1、加强原辅材料的管理与进料检测，做到足量入库，安全保存；控制不合格物料入库与使用，杜绝一切浪费，追踪差异补数责任。
2、爱惜工具、原辅物料及耗材，能回收利用的回收利用（如用笔、海绵、气泡纸、废纸皮、机械等）。
3、不可随意报废一个产品，在判断一个产品报废之前必须三思而行，慎重考虑，能处理好的就要去处理，在后续工序能隐蔽的缺陷就要流下去。
4、
5、没必要的灯及时关：如大白天、下班后、没人上班的工作台、路灯等。
6、用电要尽量避开峰值，多用谷值，尤其用电量大的电窑；电风扇、空调不要随便开，不用了要及时关。
7、水笼头不要开太大，用完水后及时关，坏了的水开关及时报修，不要认为地下水取之不净，用之不竭。
四、方
操作的方法与节约成本的方法相辅相承。
1、一切以计划为导向，做好周密安排，控制好数据，杜绝超做、错做；
2、注重工作细节，开动脑筋工作，增加工作细心度，掌握操作技巧，遵守操作规范，按工艺程序工作，强化工作责任心，去除工作马虎之心，减少工作不良，积极配合品管工作 ，降低产
品不良与报废。控制异常与报废是减少成本浪费的最大要项，加强对工作失误与报废尤其是
人为报废的责任追踪；
3、新产品上线前仔细研读样品，组织产前研讨：品质重点？产速瓶颈？成本要项？使用工具？人员布局？排程计划？部门衔接?等„
4、品检前要研读样品，品检标准设定准确，理解准确，判断准确，弹性把握准确，减少误判，
既要使顾客满意，又要减少报废，节约成本。品质好，心情才好，绩效才高，没有人喜欢花
力气去修改。
改善胜于防堵。改善必须由管理阶层带头，找出问题的根源,从制度上,从程序上改变,从根
本上彻底解决问题,去除某个捣乱祸源，或解决某特定问题，都不算是改善流程，而只是单
纯的“灭火”。
5、加强工作责任心，开动脑筋，广用工作技巧，改善作业流程，杜绝无效动作，提升工作效率；
①没有改变就没有机会，最多也只是维持现状；只有方法创新才能使产速绩效有质的飞跃：
a.采用新工艺：如由手绘改为刮丝网,用机器代替人工.
b.改变使用工具：如用海绵笔代替毛笔；用大笔替换小笔；用手托改成用转盘；用一
支笔变成用二支笔同时可以画二条线；用滴瓶画线条；用机器削口等…
c.改变操作方法，打破固有习惯：如由画二次不同颜色转变为用笔酌二种色一次画成；
由酌一笔颜料画一个图形变为画多个图形；由习惯的刮多次笔变为少刮笔甚至不刮笔；
由全坯都洗变为有选择性有重点的洗;…
d.改变原材料的使用性能：如由必须
四、五遍才能达到效果改成画
三、二遍甚至一遍
就可以，绝不多画一遍，可以先试烧看效果；由粘粘的拖不动笔变成操作很流畅；由很
小的操作范围改成较随意操作也不会产生不良，如：多画一遍少画一遍一个样，有清楚
的模线，多一度少一度一个样；由粉粉的容易摸掉，操作极为不方便改为随意抓拿也不
会有影响;由画二种以上色料才能达到效果改为画一种色料就能使客人满意;
e.改变组织分工，充分整合组织资源，疏通流程瓶颈，让每一个人都人尽其能，让组
织的能力发挥到极致。
f.改变桌面流程，让产品流程最短，动作次数、搬运次数最少，搬运或动作移动距离
最短，操作更顺畅，积压产品最少，品质更好，效率更高。如：色料碗不要离太远；用
量大的，或用的次数多的色料应放更近一点的位臵；制模时倒石膏浆应先倒大模，后倒
小模，先倒有纹路的模，后倒光面的模；排KS模时不一定要同一产品的KS模放在一起，
应在距打浆近的桌面一端摆放大一点的KS模，以便更利于先倒浆大的模具，后续端浆更
少更轻松。放产品：从远到近；取产品：由近至远。
g.宣传创新，鼓励创新，提报创新，重奖创新。
②尽可能安排长线生产,减少换线次数，杜绝频繁换线，减少人力浪费，提高工作绩效，节约成本。对不正常换线，必须每次分析原因，进行工作研讨与改进。
a.一个人能做的事就不要多个人去做;
b.近期计划与远期计划相结合,作好计划调节工作;
c.同一个班同一天最好不要有两个小班同时换线.
③利用某一工作的空档做零碎的工作，充分利时间，节约成本。
④不要做重复的工作。如：做某一工作时将保利龙薄片扔得到处都是，待工作做完了再用
框来收拾；泥土先倒在操场，然后再用人工拉到仓库。……
⑤激励制度与目标达成的关联设定，提升员工士气，引导竞赛。
6、对搬运过程违规操作，不遵守搬运工作程序，工作马虎不细心，人为打烂产品的进行登记、公布、处罚。
7、，创造高产值以及提高人均产能可以分摊成本，从而降低成本。
8、依某个项目或某批订单的成本要项制订成本目标并执行之。
9、在工作实践中，常常要寻求成本最小化的平衡点；如：有人问这个产品要喷釉吗？如果不喷釉的不良率仅只有5%以内，可以不喷釉，否则成本更高；有人问这个产品易开裂，可以在辊窑烧吗？如果开裂仅在5%以内，在辊窑烧更节约成本。
五、环
1、改善黑暗、脏乱、噪杂、危险的工作环境，异常的出现不忘对环境的分析；如：5S管理、练
泥区的卫生、窑部的划区域摆放、加强工作区域的灯光、…..
六、信息，
1、注重资讯及时、准确地传送到最终落实责任人手中，以预防、控制不良与报废的产生。
2、上传下达及时、准确、到位。
3、错误的资讯不仅会造成直接的经济损失，而查清错误资讯的原因也会花用大量的时间与精力。
如：生产通知单、工作指令、技术资讯、底标、包材等的资讯错误造成的损失已有不少了！
通过培训，能将一些控制成本的方法应用到实际工作中，并在成本方面有一种新的思考问
题的方式与习惯，且具有较强的成本意识并付之行动，就已经达到效果了。
厂务部
2010/12/3
第13篇：电力成本
浅析电力企业成本控制
摘要：随着我国电力市场改革的不断深化，国家电网公司相继提出“三集五大”体系建设及发展“坚强智能电网”的战略目标。电网建设取得远足发展，战略开放性的进一步提高，电力企业发展拥有一个更高的平台，电力市场竞争更加激烈。企业要立于不败之地，就需要不断增强自身的核心竞争力，电力企业成本控制薄弱已经严重影响到电力企业核心竞争力的提高，电力企业要增强自己的经济实力，就必须对自身的成本进行有效的控制，扩大成本与营业额之间的差距。
关键词：电力企业 成本控制 问题及措施
1.电力企业成本控制概述
所谓成本控制，是电力企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任，达到对经济活动实施有效控制的目的。成本控制的过程是运用系统工程的原理对电力企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进电力企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高电力企业素质，使电力企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2.电力企业成本控制的必要性
在市场经济的条件下，随着电力市场战略开放性的进一步提高、电力市场准入门槛逐步降低，电力市场竞争将更加激烈。电力企业要想实现远足发展，就必须大力加强成本控制，不断降低产品成本，实现利润的最大化，提高核心竞争力。
3.电力企业成本控制的存在问题及产生原因 3.1企业成本控制思想存在滞后性
电力企业的管理者并没有对成本控制产生足够的重视，对企业成本控制的因素没有全面的了解，轻视成本控制的作用，且未立足于企业的整体制定出成本控制运营的科学规划，仅凭借自身经验和阅历做出决策，使得成本控制的工作没有发挥应有的作用。进而导致了企业不能正确进行资源配置，使企业不具备成本上的优势，从而阻碍企业的稳定发展;企业内部的工作人员缺乏成本控制意识，没有履行自己的义务和责任，没有形成团队精神。或者企业内部的工作人员普遍都会产生“成本控制是老板的事，而不关职员的事”、“成本控制是少数人的事，不是大部分人的事”的心理，这都会导致成本的控制工作出现问题，领导做出错误的决策规划，内部人员在工作中产生成本浪费、资源浪费等现象。 3.2 电力企业成本控制机制不健全
电力企业在成本控制中对成本分析的重视程度不高，考核中只重视指标的对比，没有重视细节，而这种情况也就对于成本支出是否完成了既定的任务不能做出准确的判断；成本管理制度覆盖范围不全面，往往只重视煤耗、线损率、厂用电率等直接指标的管控，而忽视了如管理费用、劳动生产率等间接指标的管控。 3.3 电力企业成本控制法制环境不完善
当前我国经济在飞速发展的同时， 人们的环境保护意识也在逐渐增强， 电力企业在运行中所面对的外部环境和内部环境的变化是非常大的，这就给电力企业成本控制带来了新的挑战。从电力企业所处的法制环境来看，国家根据社会的需要对税收政策、环境保护以及社会保障等做出了新的调整，这些法律法规的制定使得电力企业的刚性成本支出增加 电力企业的非生产性成本支出将会逐渐加重，给成本控制带来更重的压力。 3.4电力企业预算管理执行不到位
在预算管理中电力企业员工并未形成规范统一的认识很多部门和职工认为预算就是对自己工作的监督，预算考核是对自己利益的损害。进而造成企业预算出现偏差；在预算管理中对预算执行阶段的重视不够。企业管理层随意干涉预算执行情况严重，造成预算目标难以实现；预算管理目标不实际，对于电力企业的实际发展需要考虑不足，预算管理中企业职工的责任意识不强，致使企业预算未达到其应有的作用。 3.5电力企业采购成本过高
电力企业采购成本是电力企业主要的成本组成， 当前电力企业电网建设中采购主要通过两个渠道进行的： 电力企业内部采购材料， 一些企业往往对各部门需要的材料没有全面的把握，在统一采购的时候成本过高，导致电网的建设费用升高；通过招标进行采购，虽然招标在一定程度上能体现采购的合理性，但是电力企业现行的采购制度还是不完善的，招标的公开性不能达到有效保障。
4.电力企业成本控制措施
4.1加强对成本控制理念的重视并扩大成本控制的外延
对于以往的电力企业成本控制来说， 认为生产成本是企业成本控制中最主要的方面， 所以在成本控制中重点对生产成本加强控制。但是从成本的真实意义上来说，电力企业成本不仅包括生产成本，而且还包括后期的各种成本，企业之间的生产成本之间的差距是非常小的， 决定企业利润的关键往往就在于企业的管理水平。所以在电力企业成本控制中要对其他的费用加强控制， 在企业会计账目中将电力生产和经营过程中的所有成本计入总的成本中， 这样能做到对成本的合理分摊， 企业的领导也能通过会计账目反映的成本做出正确的决策。
4.2成本控制目标科学化、合理化
电力企业要贯彻落实科学发展观，提高企业的可持续发展能力。企业的管理者要根据不同类型的项目成本，进行检测和资源配置，确保成本控制公平化、合理化。制定各项指标时，要结合企业自身的情况，不要好高骛远，与实际成本相差甚远，将会出现成本记录弄虚作假，造成企业经营管理出现漏洞。现在的成本控制一般都是“秋后算账型”的，主要是事后成本核算，并没有起到实质性的成本控制。对电力企业资本性支出项目的事前控制主要是要做好工程建设项目实施前的调研、现场勘测、预算编制审核工作；事中控制主要是要做好项目实施过程的监督管理工作，及时与预算金额进行比照，超预算项目不予实施；事后控制主要是要做好建设项目的决算、结算工作，对超预算项目坚决不予结算、决算。对费用类项目做到事前控制主要是要严肃费用管理制度的钢性，从源头上控制费用的发生与否以及发生多少。 所以说企业在制定目标之前，必须要对企业的经营情况进行深入的研究和分析，确保指标制定的合理化和科学化。
4.3健全成本监督机制、完善成本考核制度
4.3.1建立、健全成本监督机制，建立信息化支持平台
推进企业成本管理信息化工作， 充分运用科学技术方法，结合加强制度创新和管理创新，建立以财务部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统，对各项成本下达的指标进行监控，考核实现信息系统对相关成本的控制。由于成本控制是一个全过程的成本控制过程，因此需要建立强大的信息化平台来支撑它，对信息化项目进行风险控制， 减少信息化项目实施过程中的恶不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率，充分利用信息化实现成本控制。 4.3.2 完善电力企业成本考核制度
当前电力企业成本管理制度已经日趋完善， 但是成本控制制度的执行力成为新的问题， 所以电力企业在成本控制中要不断完善成本考核制度。电力企业要根据自己的成本管理目标，将各个部门联系起来建立完善的成本考核体系，然后通过对实际成本管理情况的分析，制定科学的成本考核指标。在成本控制中相关人员要对成本目标的完成情况进行监督，在监督的管理中不断协调各方的利益， 保证成本控制的有效实施。另外，成本考核制度中必然要要相应的激励机制，这样才能形成相互制约的机制， 在电力企业中形成全员的成本控制 局面，为企业获得较高的经济效益的打好基础。 4.4积极采用各种先进的成本控制方法
在电力企业运行中要进行有效的成本控制在采购环节中还应该重视采购成本的降低。形成批量采购，实现价格成本的降低;在采购中要加强先进设备的采购，按照电力市场的未来发展趋势，选择有较长使用寿命的设备，减缓设备的更新换代，从而节省企业成本。另外，在电力企业成本控制中还需要积极采用新的成本控制方法。例如，可以采用全面的质量控制系统，实现零缺陷的电力产品供应，避免电力维修成本。
参考文献：
[1]中国国际招标网
[2]潘敏.电网企业成本控制问题与对策[J].中国期刊库.2013 [3]许爱田.浅析电力企业成本管理与控制[J].财经界.2010 [4]张娜.谈加强电力企业成本管理的几点对策.管理观察[J].2013 [5]邹红霞.探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策.市场周刊[J].3013
第14篇：医院成本
常德又一家大型医院西博图医院奠基开工建设，投资5亿多 2013-6-25 13:59
常德西博图医院位于朗州北路，常德公路局以南，技术质量监督处以东，新河路农贸市场以北，占地53亩。项目总投资为5亿元以上。设计病床位700张。是目前常德境内投资最多，规模最大的一家具有，一流医疗技术、一流设备、一流服务、一流管理、一流医院人文环境并与国际接轨的现代化大型综合性3甲民营医院。
唐山凤凰新城工人医院奠基 分三期建设(组图) 2010年12月27日
环渤海新闻网消息 (杨小军)12月20日上午，唐山凤凰新城工人医院举行奠基仪式。唐山市委书记王雪峰，唐山市委副书记、市长陈国鹰，唐山市人大常委会主任张耀华，唐山市政协主席张国栋等领导出席奠基仪式。
王雪峰宣布凤凰新城工人医院项目开工。陈国鹰作重要讲话。
陈国鹰在讲话中指出，建设凤凰新城新工人医院，是市委、市政府着眼于解决群众看病就医难、推动卫生事业发展所作出的一项重大决策，是一项重大的民生工程。工人医院作为我市乃至全省具有一定影响力的大型综合医院，历经50多年创业，在学科建设、人才培养、医疗技术、服务功能等方面都得到长足发展。但由于工人医院震后复建时设计规模较小，医院发展空间受到严重制约，就医环境和服务功能已不能满足群众医疗服务需求。建设新工人医院是增强我市医疗服务保障能力的重大举措，是工人医院进一步发展壮大的必然选择，也是加快凤凰新城开发建设的客观需要。新工人医院建设工程量大、要求标准高，承载着全市人民的殷切期盼。希望各有关部门全力支持和服务工程建设，为工程顺利实施营造宽松良好的环境；希望工程建设和监理单位始终把质量和安全放在首位，科学组织施工，确保如期高质量完成建设任务；希望工人医院以新医院建设为契机，站在新的起点上，积极谋划好医院的未来发展，努力提升服务能力，不断提高服务水平，为全市医疗卫生事业发展和人民群众幸福之都建设作出新的更大的贡献。
唐山工人医院院长尚小明介绍了凤凰新城唐山工人医院基本情况。凤凰新城唐山工人医院位于龙富南道以南，长宁道以北，光明路东辅路以东，友谊路以西。项目总占地261.84亩，总建筑面积42万平方米，总床位2000张。项目分三期建设，其中一期工程建筑面积21万平方米，床位1500张，总投资15亿元，建设期为三年，2013年底投入使用；二期工程建筑面积14万平方米，增设床位500张，计划投资10亿元，建设期为两年；三期工程建筑面积7万平方米，计划投资5亿元，建设期为一年半。
新中医院建设项目奠基
2008年12月11日21:09 在无锡市中桥地区，将出现一个全新的市中医医院。昨天上午，各界人士在原五院地块举行了无锡市新中医院奠基仪式。国家中医药管理局副局长马建中和无锡市市长毛小平为奠基仪式揭幕。江苏省卫生厅副厅长、省中医药局局长吴坤平，以及无锡市人大常委会副主任麻建国、副市长华博雅、市政协副主席曹锡荣参加了仪式。
新中医院奠基是无锡市委、市政府用科学发展观指导医疗卫生事业发展的重大决策，是我市贯彻落实“中西医并重”国家卫生工作方针，振兴中医药事业的重大举措。
据悉，新中医院建设，规划占地面积约7万余平方米，设计床位规模800张，年门急诊量100万人次，出院病人2万人次，投资约在6亿元左右。此项目已被市政府列为年内启动的五大公共设施重大项目，同时，也被国家中医药管理局和国家发改委列为“全国重点中医院建设项目”。建成后，中医院既是无锡地区集中医医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的中医医疗机构，也同时成为滨湖新城地区的区域性三级综合医疗机构。（无锡新传媒）
增城市中心医院建设工程奠基
日期：2011-06-29 08:25:46 出处：增城之窗－增城日报
（记者陈华顺/文 凌云/摄）昨日上午，增城市中心医院建设工程奠基仪式在增城经济技术开发区举行（上图）。增城市中心医院工程是今年我市民生十大工程之一，也是建市以来我市最大的公益项目，将由广州市重点办组织实施建设。增城中心医院的建设，将进一步完善新塘地区的医疗机构建设和布局，形成龙头医院带动，其他卫生院辅助的卫生医疗保障体系，为南部地区乃至增城、周边城市的广大人民群众提供更好的医疗服务。
广州市委常委，增城市委书记，增城经济技术开发区党工委书记、管委会主任徐志彪，广东省卫生厅党组成员、巡视员张寿生，广州市委副秘书长、广州市重点项目办主任罗广寨，广州市重点办党组书记陈加猛，增城经济技术开发区党工委副书记、管委会副主任，增城市委副书记、市长叶牛平，增城经济技术开发区副书记、纪工委书记，增城市委常委、纪委书记何世光，增城经济技术开发区党工委委员、管委会副主任，增城市委常委彭高峰，广州市卫生局副局长陈怡霓，广州市重点办副主任蔡凌燕，广州珠江外资建筑设计院院长宋凯宏，增城市人大常委会主任王建平、政协主席王运才、副市长李荣渝等为项目动工奠基。增城市领导何鎏辉、冼银崧、列荣辉、王晓军、邱亿通、赖慕玲、范文添、李沃田、张登标、张文远、叶鸿、徐明曦、李能坚、李巨贤、袁伟峰、邓毛颖、谭小棠，市长助理扎西洛布出席，李荣渝主持奠基仪式。
叶牛平代表增城经济技术开发区、增城市委、市政府对省和广州市卫生部门一直以来对增城卫生事业的支持表示感谢，对广州市重点办推动项目快速奠基、快速开工表示感谢。他指出，近年来，在广州市委、市政府的正确领导下，增城市委、市政府一直把改善医疗条件、提高医疗水平作为最重要的民生工程之一来抓。2007年，我市在先期投资1.5亿元，再实物整体移交，组建了中山大学附属博济医院，同时完善了增城市中医院、增城市妇幼保健院的建设，在中心城区荔城建立起覆盖基本医疗保障的龙头医疗服务机构。2009年至今，我市加大中心镇医院的建设，着力改善南部中心镇镇级医院的医疗条件，同时大力推动乡村卫生站的建设，构建全民医保和职工医疗保障体系。
新塘地区作为五镇合一的增城南部的重点开发区，面积达250平方公里。在城市化、工业化快速发展的南部地区，如何完善医疗服务机构，用什么样的方式配置医疗资源，一直是市委、市政府审慎考虑的一个问题。2010年增城经济技术开发区正式被批准为国家级经济技术开发区，为落实开发区和新塘镇中心医院一体化选址提供了有利条件。广州市委常委，增城市委书记，增城经济技术开发区党工委书记、管委会主任徐志彪高度重视卫生事业，亲自谋划选址，亲自策划推动增城中心医院的建设。增城中心医院的建设，将进一步完善新塘地区的医疗机构建设和布局，形成龙头医院带动，其他卫生院辅助的卫生医疗保障体系，为南部地区乃至增城、周边城市的广大人民群众提供更好的医疗服务。
叶牛平希望广州市有关部门给予增城市中心医院工程以大力支持，不断完善设计方案，建设出一流的医院。同时他要求增城市各级部门要按照“谁主管、谁协调、谁审批”的原则，为增城市中心医院的建设做好服务工作。
据了解，增城市中心医院占地140多亩，按照标准的三甲医院建设，集医疗、教学、科研、康复、防保、康复、急救于一体，第一期规划建设500张标准床位，工程包括急诊楼、住院楼、医基楼及室外工程，预计2012年10月底完成，2012年12月底完成整体工程竣工验收。
新化人民医院新院建设项目隆重奠基
2009-9-3 9:10:22 娄底日报
8月31日，新化县人民医院新院建设项目奠基典礼隆重举行，项目的奠基标志着医院建设进入一个全新的发展时期。
新化县人民医院始建于1951年，是一所集医疗、护理、保健及卫生教学、科研等于一体的综合性医院。近年来各项工作取得了长足发展。但因地处老城区，占地狭小，危房面积高达70%，给人民群众求医看病带来了极大不便，严重束缚了医院的发展。1999年，县委、县政府决定将医院整体搬迁至梅苑新区，但因建设资金短缺而未能如愿。今年，经多方争取，新化人民医院新院建设项目列入了国家扩大内需项目。新院规划建筑面积5.2万平方米，总投资1.2亿元，包括住院大楼、门诊综合大楼、医技大楼等，设计病床600张，于2011年年底前投入使用。新化人民医院新院建设项目是该县重点建设项目，其开工建设对优化医疗资源配置、改善就医环境、促进医院上规模上水平等具有重要的意义，将有力地推动全县卫生事业的快速协调发展。
(稿源：娄底日报) (作者： 何维涛 赵婷婷 郑龙方)
邵阳市中心医院新院建设项目奠基
作者：黄仁发 李慧兰来源：邵阳日报发布时间：2012年11月01日
10月30日，省委常委、统战部长李微微宣布，备受关注的民生工程——邵阳市中心医院新院建设项目正式奠基。市委书记郭光文讲话，市委副书记、代市长龚文密主持奠基仪式。
省直部门领导汤新华、何俊峰、徐克勤、黄海燕、黄顺玲，市领导张亦贤、赵丽莎、杨盛勋、王长忠、周符波、李荐国、周国利、鞠晓阳、彭亚军、王邵刚、雷崇民、周吉平、曾东楼、蒋德安、王若波，南华大学校长、党委副书记文格波，省医院协会会长刘君武，邵阳医专党委书记刘治金出席奠基仪式。
市中心医院新院建设项目属于市委、市政府确定的“十大民生工程”之一。项目距市中心城区3.5公里，占地面积达300亩，总建筑面积达29.5万平方米，设计床位2000张，年门诊接待能力100万人次，以门急诊、医技、住院部及医学中心、专科医院、老年照护、医学教育（临床学院，研究生院和培训中心）、相关产业五大模块进行建设，总投资额达15.18亿元，其中医疗区投资12.6亿元，老年照护区投资2.58亿元。该项目计划3年完工。
项目建成后，该院将是一座集“医疗、科研、教学、培训、保健、照护”为一体化的大型医疗城，服务品质一流的医疗型医学中心、功能齐全的康复型医疗中心、绿色生态的老年养生型医疗中心，将为不同层次人群提供健康保健、综合医疗、老年照护及各类特需医疗服务，从而彻底改变传统医疗单一的诊疗模式，建立起一条完整的医学健康“产业链”。
市委书记郭光文在即席讲话中代表市委、市人大、市政府、市政协和邵阳军分区，对奠基仪式的举行和各位领导的光临表示热烈的祝贺和衷心的感谢。他指出，邵阳既是湖南的第一人口大市，也是医疗资源相对不足的弱市，因此建设邵阳中心医院新院，对于优化我市的医疗资源布局、提升医疗服务水平，对于完善中心城区的配套功能、加快新区建设步伐，对于促进全市的社会和谐文明、造福800万邵阳人民，都具有十分重要的意义。
郭光文要求，市、区两级政府和相关部门单位要不断优化施工环境，千方百计为项目推进提供优质服务；市中心医院要抢抓当前的发展机遇，不断加快建设步伐，努力争取把邵阳中心医院建设成为湖南的一流医院和湘西南地区的医疗服务中心。
市委常委、副市长、项目指挥长雷崇民介绍了市中心医院新院建设项目情况。市中心医院院长张国华、双清区区委书记李斌分别作表态发言。
第15篇：成本管理
一、判断正误(每小题1分，共10分。正确的在题前的括号中划√， 错误的划X)
(X )1．人力资源不是再生性资源。
(√)2．目前，我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物，这种认识是不正确的。
(X)3．对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定，它不属于劳动保护的范畴。
(√ )4．人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。 (X)5．专业性职位的候选人由人力资源部决定就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。
(√ )6．市场定位法是以市场平均工资为参照决定各职务价值的方法。
(√ )7．如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。
(X)8．目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业。
(X)9．一个人的忠诚感和献身精神是天生的，这是无法通过员工培训来得到的。 (X )10．“人”的考评客体是这个人从事的职位或岗位。
二、单项选择题(每小题1．5分，共15分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)
1．具有内耗性特征的资源是(B )。
A．自然资源 B．人力资源 C.矿产资源 D．物质资源
2．“社会人”人性理论假设的基础是什么?( D) ，
A.泰勒的科学管理原理 B．梅奥的人际关系理论 C.马斯洛的需要层次理论
D．霍桑试验
3．明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?(B )
A.动力机制 B．压力机制 C.约束机制 D．环境影响机制
4．某企业为招募新员工，派谴人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。其中，差旅费3000元应从人力资源成本的哪个项目中列支?(A )
A.获得成本 B．开发成本 C.使用成本 D．保障成本
5．通常人们在招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B )。
A．管理游戏 B．公文处理 C.案例分析 D．角色扮演
6．企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A )。
A．岗前培训 B．在岗培训 C.离岗培训 D．业余自学
7．下列方法中不属于考评指标量化的方法是( B)。
A．加权 B．标度划分 C.赋分 D．计分
8．为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型 的工资结合起来使用( A)。
A.岗位工资 B．奖金 C.结构工资 D．浮动工资
9．我国的社会保险制度体系主要包括(A )、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险 等内容。
A.养老保险 B．就业保险 C.生活保障 D．健康保险
lo．中国劳动安全卫生工作的基本原则是：(1)安全第一，预防为主；(2)保护员工在劳动 过程中的安全与健康；(3)(B )。
A.只管安全不管生产 B．管生产必须管安全 C.只管生产不管安全 D．安全必须靠员工自己管
三、多项选择题(每小题3分，共15分。在备选答案中选择二个或二个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内)
1．人力资源( ABE)。
A．关注的是价值问题 B．反映的是存量问题 C.反映的是流量问题 D．把人当作成本 E，把人当作财富的源泉
2，人力资源的特征有( ABD)。
A．活动性 B．可控性 C.非再生性 D．可持续性 E．非资本性
3．影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面?(ABC )
A、空缺的职位的性质 B．企事业组织的性质 C.企事业组织的形象 D，人口和劳动力 E．劳动力市场条件
4．人们常发现榜样对个体的影响包括哪些方面?(ABCD )
A.注意过程 B.保持过程 C.动力复制过程 D．强化过程 E．决策过程
5．按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类?(ABC )
A.常模参照性考评 B．效标参照性考评 C.无标准的内容考评 D．绩效考评 E．非绩效考评
四、案例选择题(每个小问3分，共15分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出一个正确答案)
案例： 宏伟服装公司的激励 汪明明是宏伟服装公司的人事经理，最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得了某著名学府的MBA学位。在MBA学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯洛那清晰的需求层次和赫茨伯格的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信息，宏伟公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。 经过多次会谈，她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她 去推行。在这种情况下，汪明明开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划，并且在组织里开始推行。但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发现结果和她的期望相差甚远。 首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战 性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。 有一个和汪明明比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说：“明明，你这些玩艺儿太小儿科了，你是不是把我们当成小学生了，我看你理论学得太多了。” 裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好；但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命的工作，同时又不增加任何工资。而且很不幸的是，这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。 汪明明万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始 怀疑她的计划，批评她考虑不周全。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：
1．你认为新计划失败的主要原因是什么?( D)
A.高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中来 B．企业中人员对于双因素理论缺乏了解 C.员工不配合 D．她忽视了各层次员工的需求不同的事实
2．根据马斯洛的需求层次理论，你认为设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同?(A ) A.大多数一线工人更关注报酬，因此他们的主导需求是生理需求 B．设计人员不关心表扬、赏识等，说明他们的主导需求不是自我实现 C．设计人员和一线工人都不太关注社会需求 D．一线工人只关心物质需要，很少有精神追求
3．根据案例提供的信息，你认为汪明明对于需求层次理论的理解错误最可能是( B)。 A．她认为保健因素不重要，激励因素重要 B.她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的 C.她认为保健因素达到行业最高水平就足够了 D．她认为只有激励因素可以发挥激励的作用
4．根据企业中不同的员工的不同反应，我们可以认为( B)。 A.设计师和大多数一线员工都是经济人 B．设计师是社会人，大多数——线员工是经济人 C．设计师是自我实现人，大多数一线员工是经济人 D.设计师是复杂人，大多数一线员工是经济人
5．汪明明对与这种结果很苦恼，为此她请教了一位资深顾问，如果你是这位顾问，你认为下列做法哪个更可取?( C) A.进行培训,帮助员工了解双因素理论，增进对于新计划的认可 B．争取高层管理者的支持，继续推行新计划 C.停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求情况，以及他们对于新计划的评价
D．安抚一线员工，给予—定的物质补偿
五、简答题(每小题10分，共30分) 1．岗位定位分析有哪些步骤? 2．组织通常获得人才的途径有哪些? 3．我国社会保障制度改革的原则。
六、论述题(15分) 试述薪酬制度设计的方法。 试卷代号：2195 中央广播电视大学
2008—2009学年度第一学期“开放专科”期末考试 人力资源管理 试题答案及评分标准 (供参考) 2009年1月
一、判断正误(每小题判断正确给1分，共10分，漏判或错判均不得分) 1．X 2．√ 3．X 4．√ 5．X 6．√ 7．√ 8．X 9。X 10．X
二、单项选择题(每选对一小题给1。5分，共15分，不选、错选或多选均不得分) 1．B
2．D 3．B 4．A 5．B 6．A 7．B 8．A 9．A 10．B
三、多项选择题(每选对一小题给3分，共15分，不选、错选或少选均不得分) 1．ABE 2．ABD 3．ABC
4．ABCD 5．ABC
四、案例选择题(每选对一小题给3分，共15分，不选、错选均不得分) 1．D 2．A 3．B 4．B 5．C
五、简答题(每小题答全要点者得10分，共30分；未答或漏答要点者，由评卷人依每个要点在该题中的得分比例来扣分) 1．岗位定位分析有哪些步骤? 答案要点： (1)分析岗位工作描述中的框架要求； (2)把这些要求与知识、技能、能力及其他个性特征因素加以对照与比较；
(3)在综合(1)、(2)工作的基础上，确定任职资格要求； (4)考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素，对(3)获得的结果进行修正。 2．组织通常获得人才的途径有哪些? 答案要点：组织通常获得人才的途径，即员工招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽谈会，传统媒体，网上招聘，校园招聘，员工推荐，人才猎取等。 3．我国社会保障制度改革的原则。 答案要点： 我国社会保障制度改革的原则主要有以下七个方面： (1)社会保险水平应与我国社会生产力发展水平相适应； (2)公平与效率相结合； (3)权利与义务相对应； (4)
社会保险制度要覆盖城镇所有从业人员； (5)政事分开； (6)管理服务社会化； (7)管理法制化。
六、论述题(15分，理论观点正确，论证充分，逻辑清晰，并在答出要点的基础上，联系实际进行适当解释和说明后，可得满分；评卷者可参考标准答案，酌情给分) 试述薪酬制度设计的方法。 答案要点： (1)工作评价的方法 工作评价是薪酬制度设计的关键步骤。工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。 (2)工资结构线的确定方法 经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。 (3)工资分级方法 工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此对它们加以归并组合，可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定，取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别，也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度。这是因为级数太少，难以晋升，不利士气，而级数太多则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的工资等级系列——般在10—15级之间
第16篇：成本管理
成本管理
后装班3月
业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。
第17篇：成本控制
厨房成本控制4
一、厨房原材料的控制
1、厨师长第天看生意情况，有计划地做好当天所需物品，做到物尽其用，粗料精做。
2、厨师长每天及时汇报当天的销售菜式，将当天的特式菜尽快推销给客人。
3、厨师长每天要检查雪柜是否有积压的菜式未卖出去而急需要急销和当天沽清菜式汇报营业部。
4、推出新菜式必需进行成本核算和菜式分量、装碟，并通知营业、办公室财务、收银。
5、按生意情况规定每天领取适当酱料和生油，控制用过多酱料，每月总结用酱油料的情况，是否与生意成正比。
6、每天必安排人员验收采购回来的原料是否合符要求和是否按计划收货，否则坚决退货。
7、厨师长要经常检查仓库存货，发现快过期的酱料尽快使用掉，以免报损。
8、厨师长控制粤菜与湘菜每天做计划采购的材料，以免采购过多。
9、控制贵重物品进仓与出仓、销售等记录，每天进行核对。
10、经常巡视厨房各种情况，禁止外人进厨房，严防小偷，保管好所有原材料。
二、原材料的采购控制
1、采购员要经常了解市场动态和物价情况，搞好物价工作，发现市场有新的品种，及时汇报厨师长。
2、采购员采购的物品必需按厨师要求采购，并且将价格汇报厨师长，贵物品汇报总经理。
3、组织所有物品的供货商，并且每种材料必需有两个供货商，每月在25号之前将所有报价报给采购员，采购员带领厨师长了解市场进行定价，定价后必须由总经理签名和财务签名、营业经理签名生效，将报价复印，发给厨师长，营业经理，财务，收货员。
4、确定与供货商的结算方式，并与供货商签定合约，发现供货有问题，按酒店造成的损失赔偿。
5、采购员采购的物品超过300元的物品必需汇报市场价格，经批准后方可采购。
6、任何部门采购物品必需由各部门负责人签名后，需急用必需马上采购，超过500元由总经理签名方可采购。
7、采购员当天的流动资金不超过1000元，如采购超过流动资金，必需汇报总经理。
8、如采购员未能及时采购物品，由采购员直接负责。
9、采购员不与供货商有任何关系，做么所采购的物品是市场最平。
10、采购员不采购过量物品存放仓库，必需经厨师长同意方可采购。
11、每天供货的材料，采购员要求供货商分好各部门，减少收货时间。
三、仓库材料控制
、仓库所进的酱料必需由厨师长同意签名方可进货。
2、仓管员要经常将仓库存货汇报厨师长，减少仓库存货。
3、要求厨师长指人员领料，并且要求每天领料的大约数量，超出数量要厨师长领取。
4、任何材料不能随便领取，必需由部门经理签名方可领取。
5、贵重物品进仓与出仓必需做好数量、只数、片数和谁领出仓，并且做好月结，交财务对数。
6、仓管每天做好各部门领料报表，一式4份，交总经理、财务、各部门和留底，及时将领料不合理的部门反映给总经理。
7、仓管员每月将仓库存货报表，交一份给总经理和厨师长，反映仓库存货情况。
8、将各部门领出费用进行登记，记录使用时间，发现情况及时汇报。
四、收货员的严格管理
1、收货员必需严格收货，不得有任何作假和与供货商有任何关系。
2、每收货必需有出品部人员验货方可收货。
3、各部门落单未能及时采购回来要及时追回，如没有货及时汇报，或叫采购员马上采购。
4、收货员每天收到期的货物如实开单，并由各部门经理签名方可交由财务和供货商。
5、收货员将每天各部门用料情况做一份报表，一式4份，交由总经理、财务、部门和留底
第18篇：工程成本
第二节
施工工程成本的计算
一、材料费的计算
材料费是工程成本的重要组成部分，因其耗用量大，品种多，用途不一，月末应根据不同情况对材料费进行归集和分配。
1．对领用时能确定数量、用途的材料应馆制“领料单”、“定额领料单”、“迟料单”、“己领末用材料清单”等有关凭证,月末按成本计算对象编制“材料费用分配表”，汇总计算各成本计算对象耗用材料的计划成本和分摊的材料成本差异，并据以直接或分配记入各项工程成本的“材料费”项目。
2． 对于大堆材料(如砖、瓦、砂、石等)难以在领用时逐一计量的材料，可采用以存计耗制确定本月的实际耗用量。其计算公式为：
本期耗用实际数量＝期初结存数量+本期收入数量-期末盘存实际数量
其中期末盘存实际数量按月末盘点后编制的“大推材料盘点单”上所列实际盘存数量填写。根据上述公式计算所得的本期耗用实际数量按工程的定额耗用量比例进行分配，并编制大堆材料分配表。
3． 对于周转使用的材料．可分别不同情况采用不同方法计入工程成本。根据“周转材料摊销额计算表”记入各项工程成本的“材料费”项目。对于租入的周转材料，按实际支付的租赁费直接计入所受益成本计算对象的“材料费”项目；对自由周转材料，可采用一次摊销法、分期摊销法、多次摊销法摊销计入工程成本或“材料费”项目。
二、人工费的法算
工程成本中的“人工费”项目，包括直接从个建筑安装工程施工工人及现场从事运料、配料等辅助工人的工资和职工福利费，对构成“人工费”项目的工资，应按工程成本计算对象进行分配。若只有一个成本计算对象，可根据“工资汇总分配表”直接计入该成本计算对象的“人工费”项目。
若同时有若干成本计算对象，且施工生产人员同时为它们施工，在计件工资制下，可根据工程任务单记录汇总计入各项工程成本，其中津贴、补贴和职工福利费等，可按占计件工资总额的百分比计算计入各项工程成本的“人工费”项目；在计时工资制下，可采用一定分配标准在各成本计算对象间进行分配.其分配标准一般选用各工程成本计算对象的工作日或工作小时。计算公式如下：
小时平均工资率＝＂人工费＂总额/实际耗用工时总数
某成本计算对象应分配的＂人工费＂＝该成本计算对象实际耗用工时数×小时平均工资率
“人工费”的分配是通过人工费用分配表进行的。根据分配表登记“工程成本卡”、“工程成本明细帐”。
三、机械使用费的归察与分配
机械使用费具体内容包括人工费、燃料动力费、材料费、折旧修理费、替换工具、部件费、运输装卸费、辅助设施费、养路费、牌照税间接费用等。上述费用发生时，作会计分录如下：
借：机械作业
贷：库存材料
低值易耗品
材料成本差异
辅助生产
应付工资
应付福利费等科目
机械使用费的明细分类核算，对大型施工机械可按每台机械分别进行；对中型施工机械可按机械类别进行；对设有专人使用的小型施工机械可合并进行，并只计算它们的折旧修理费。
根据机械作业明细分类帐归案的机械使用费合计数和“机械使用月报”中各个成本计算
象的工作台时(台班)或完成工程量，通过下列方法，对机械使用费进行分配。
1．机械台班分配法
指按各成本计算对象的施工机械台班来分配使用费。其计算公式为：
某施工机械台班实际成本＝该种机械每台班实际成本×使用该种机械的台班数
2．定额分配法
指按各成本计算对象使用机械的定额成本来分配实际发生的机械费。其计算公式为：
某台机器使用费用分配率＝该种机械使用费实际总成本/该种机械使用费定额总成本
某工程应分配使用费＝使用该种机械的定额总成本×机械使用费用分配率
根据机械使用费分配表，将分配结果列入“工程成本计算卡”。其帐务处理如下：
借：工程成本——机械使用费
贷：机械作业
四、其他直接费的归集与分配
建筑安装工程成本中的其他直接费主要包括施工现场水电费、交叉作业费等。按其来源分，可由外单位提供、也可由所届辅助生产单位供应。对于外单位供应的水电气等，可根据供应单位提供的结算帐单所列价款结算；若这项费用由工程及管理部门共同耗
用．则需先在两者之间进行分配、之后，对工程耗用的部分，能直接计入备工程成本计算对象的，均直接计入，不能直接计入的，可采用一定的分配标准分配计入各工程成本计算对象，对于所属辅助生产单位供应的水电气等，应先在“辅助生产”中归集，然后按受益对象分配转入。其帐务处理如下：
外单位供应其他直接费用时：
借：工程成本——其他直接费
管理费用
贷：银行存款等
本企业所属辅助生产单位供应水电气时：
借：工程成本——其他直接费
贷：辅助生产
五、间接费的归集与分配
施工单位为组织和管理施工生产活动，也会发生各项费用，包括管理人员工资、职工福利费、折旧费、修理费、工具用具使用费、办公费、差旅交通费、劳动保护费及其他费用。这种费用因不能确定其为某项工程所应负担、因而无法将其直接记入各个成本计算对象，为简化核算手续，可将它先按实际发生数记入“工程施工——间接费用”科目。当费用发生时，其一般帐务处理为：
借：工程施工－间接费用
贷：库存材料
低值易耗品
材料成本差异
应付工资
应付福利费
银行存款
现金
累计折旧
递延资产等
期末，对分配到各项工程成本的间接费用．应自“工程施工——间接费用”科目的贷方转入“工程施工”科目的借方，并记入各项工程成本的间接费用项目。其一般帐务处理为：
借：工程施工—××土程—间接费用
贷：工程施工—间接费用
间接费用的分配方法通常按各项建筑安装工程的间接费用定额所计算的间接费用的比例进行分配，以便将施工单位间接费用的实际水平与定额比较。其计算公式如下：
某项工程本月应分配的间接费用＝本月实际发生的见解费用×［该项工程本月实际发生的直接费或人工费×该项工程规定的间接费用固定数/∑(各项工程本月实际发生的直接费或人工费×各项工程规定的间接费用定额)
间接费用的明细分类核算，一般要按施工单位设置“间接费用明细分类帐”，将发生的间接费用按明细帐目分栏登记。
六、已完工程和未完施工成本的计算
工程成本一般按月计算各项单位已完工程
所谓已完工程是指作为成本计算对象的工程(一般为单位工程)尚未全部完工，但已完成预算定额规定的一定组成部分的工程(一般的实际成本和预算成本、以便及时反映工程成本的超降情况。 要进行月度工程成本结算，必须正确及时地计算月度未完工程的实际成本，进而计算出已完工程的实际成本。计算公式为：
本月已完工程实际 成本＝月初未完工成本+本月施工工程实际成本-月末未完工程实际成本-月末未完工程实际成本
为分部或分项工程)．尚未完工的工程称为末
完施工工程(或未完工程)。
未完工程的计价通常有以下两种方法： 1．按预算成本计价。
按预算成本确定末完工程成本的一般作法是：先通过盘点、确定未完施工实物量，填制“末完施工盘点单”；其次计算折合已完工数量：折合已完工程数量＝未完施工数量×折合系数。折合系数让即完工程度。工程核算单价一般是按单位分部工程确定的。要计算
末完工程成本，必须根据各分部工程的已完工工程，确定各工程的折合系数，然后根据未完工程折合已完工程数量，预算单价和间
接费用总额计算末完工程成本。计算公式如下：
未完施工（建筑工程）成本＝∑［未完工程（建筑工程）折合已完工程数量×预算单价］×(１+间接费用总额)
未完施工（安装工程）成本＝∑［未完工程（安装工程）折合已完工程数量×预算单价］+［未完施工（安装工程）人工费×间接费用总额］
2．按预算成本比例计算单价。
按预算成本比例计算单价指按已完工程预算成本和未完施工预算成本的比例计算未完施工成本。计算公式如下：
月末未完施工成本＝月末未完施工预算成本×［（月初未完施工实际成本+本月施工生产费用）/（本月已完工程预算成本+月末未完施工预算成本）］
上述方法一般适用于末完施工工程比重较小，且月初、月末数相差不太悬殊的工程，而对于月末未完施工比重较大，且月初、月
末数相差不太悬殊的工程，而对于月末未完施工比重较大，且月初、月末数相差较悬殊的工程，为了正确计算成本和结算工程利润，一般采用下列公式计算末完施工实际成本.
月末未完施工实际成本＝月末未完施工折合已完工程数量×［（月初未完施工实际成本+本月工程实际成本）/（本月已完工程数量+月末未完施工折合已完工程数量）］。
采用此方法，应以分部分项工程为成本计算对象。
根据本月未完施工成本和月初、月末末完施工成本，就可计算本月已完工程实际成本
根据本月未完施工成本和月初、月末末完施工成本，就可计算本月已完工程实际成本。
施工企业成本计算是在工程成本明细帐(工程成本计算卡)内进行的，工程施工成本明细帐的格式如图表17—7所示。
对已完工程成本应按月结转，分录如下：
借：工程结算成本
贷：工程施工
七、竣工工程成本决算工程竣工后，在正确计算竣工工程的实际成本和预算单价的基础上，要及时办理单位工程竣工成本的决算，以反映工程预算的执行情况，分析工程成本超降原因，并为同类型工程积累成本资料。竣工工程成本决算是通过编制竣工工程成本决算表进行的。
其格式如图表17-8所示：
如何降低工程项目成本
（一）
摘 要：在建筑市场竞争中，降低工程项目成本既能使施工企业增加经济效益，又是施工企业最有利的竞争武器，本文从加强管理方面阐述了施工企业如何低工程项目的成本。
在我国现代化建设发展过程中，建筑业是国民经济的支柱产业，它解决了大量的劳动就业，业也带动了相关产业（建筑材料、家电、家电、家具等）的发展。随着社会主义市场经济的发展，随着中国加入WTO，建筑市场竞争更加激烈，国内施工企业要在市场中求自下而上国外建筑施工企业也要到国内来抢占市场。国内施工企业求发展，同其他生产企业一样，就要有竞争力，要有竞争力就要生产出高质量、低成本的产品。降低了成本，不但能啬企业利润，保证企业的良性循环，还能提高市场竞争力。
工程项目成本，就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括直接费用和间接费用。施工企业要降低工程项目的成本，必须从组成项目成本的各项费用入手，降低组成项目成本的费用，节约各项费用的支出，从企业管理入手，向管理求效益，尽最大努力增加收入。要降低工程项目的成本上升，应做到以下几个方面：
一、组建一个较强的项目经理部班子是降低工程项目成本的关键
1、一个优秀的项目经理是关键的关键。项目经理是一个项目的决策者，对项目的实施起着决定性的作用。因此，要求项目经理不但具有较强的专业技能，丰富的实践经验，还要有较强的领导能力，观察、分析、解决问题的能力，判断能力，表达能力，创新能力和组织协调能力。
2、选择较强的项目经理部班子。项目经理部除领导成员外还包括施工员、技术员、材料员、安全员、质量员、预算员等，他们直接影响着工程的施工组织、质量、安全、技术等，他们不仅要有较强的专业技术，还要团结协作，密切配合，合理地组织施工。
3、较强的责任心。项目经理部是工程项目的领导核心，项目的各种任务、指令都从项目经理部发出。如果一个质量员不负责。将不能保证施工质量；如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象。这样的话，不但不能降低成本，反而会增加成本。因此，施工企业一定要建立健全各级岗位责任制度，使人员各负其责。
二、制定先进合理的施工方案施工方案主要包括四个方面的内容：
施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，进度和工期就会不同，发生的费用也会不同。
如何制定先进合理的施工方案呢？要求施工企业合理工程与现场的实际情况进行制定，在工程施工中根据工程特点尽可能采用先进的施工技术，先进的施工工艺，合理地组织流水施工，可拟定几个方案，并经过分析讨论，优选出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，对先浇钢筋混凝土楼板模板的施工拟定了三种方案。第一种方案；采用竹模板或木模板。优点：混凝土不漏浆，顶棚表面光滑，不必抹灰；缺点：需要大量的竹、木模板和木楞，支摸时间长，一次性投资太高。第二种方案：采用组合刚模板。优点：模板成本低；缺点：顶棚表面不太平，需抹灰且顶棚抹灰出现空鼓与脱落现象。第三种方案：采用组合钢模板，上铺较薄的三合板。优点：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺点：增加三合板造价。项目部经理经过认真的讨论，第一种方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性 投资太高，且模板的周转的使用率不高，成本较高，不宜采纳；第二种方案和第三种方案都采用组合钢模板，但第三种方案增加三合板的成本约3.0元/㎡，但可节约顶棚抹灰的成本。顶棚抹灰的预算成本为6.05/㎡.经过对比我们选择了第三种方案，仅现浇楼模板一项较第二种方案每平方米就可降低成本3.05元。该公寓建筑面积缩短14000㎡，其中楼板面积约11480㎡，共可降低35014元，同时缩短工期一周，节省了部分成本设备的租赁费，如部分三合板能够周转，那么节约的成本更多。
三、加强质量管理质量是企业生存的根本。
如果企业生产的产品质量不合格，那么效益将无从谈起。具体做法：
1制定质量保证措施，并在作业前对班组做技术交底。做好事前控制。
2各工序施工过程中跟踪检查，认真检查施工质量，发现质量问题及时要求整改，避免工序完成后发现不合格造成返工而增加成本。
3各工序完成后做好工序的验收。
施工企业必须加强质量意识，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施，对第一分部分工程都要认真施工，认真检查，保证质量，以保证最终的建筑产品是一个合格的产品。
四、加强工期管理
工期对工程的成本也会产生较大的影响，例如：随着工期的缩短，直接费会减少。因此，不能盲目地缩短或延长工程的总工期，要在合理的组织施工的前提下安排工程的总工期。要做到：
1根据工期要求制定施工进度网络计划。通过网络计划能反映各工序之间的逻辑关系，也能够反映住关键线路和关键工序，这样有利于进度控制。
2按照网络计划组织施工。
3跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠缠。由于气候、停水停电以及业主等方面的原因，时常出现实际进度偏离计划进度，对次一定要认真分析原因，并根据实际情况纠正偏差，可通过调整关键工作的持续时间达到调整进度计划目的。
五、加强成本管理
1要制定降低成本或节约成本的措施。
2要建立财务收支账目，可以定期观察到计划支出与实际支出偏差情况，便于进行成本控制。
3在施工过程中，节约成本应从每一处抓起，小到办公用品、用水、用电，大到人工及材料费 用。
六、加强合同管理
实际上，一个工程项目的施工过程就是履行合同义务的过程，按照合同要求保质、保量、如期交付产品，获得工程款，是施工企业的最终目的。施工单位应熟悉施工合同的各项条款，严格按照合同履行自己的义务，避免出现违约情况而向业主赔偿。出现索赔事件后，要在规定时限内及时提出索赔。如：非承包人原因一周内停水、停电造成停工8小时；施工中遇到文物或古迹；业主延误发放图纸或延误移交施工现场；非承包人原因造成承包人施工成本的额外支出或总工期的延误等，对此，施工企业应在合同规定的时限内提出索赔，否则势必造成成本的增加。
七、加强安全管理
建筑业是安全事故的高发行业，安全事故会造成人员伤亡或财产损失，造成的经济损失一般都较为严重，一旦发生安全事故，不但不能降低成本，还要增加许多的成本，甚至会造成亏损。为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，国务院制订了《建设工程安全生产管理条例》，要求施工企业切实遵守国家安全生产法律、法规。施工企业应预先制定完善的安全技术操作规程，并加大检查力度，发现隐患即使整改，避免发生安全事故。
八、加强风险管理
风险贯穿在施工的全过程中，风险事件一旦发生就会伴随某中损失，因此，要求施工器乐人有风险意识，做好风险管理。
1识别风险。风险来自于多方面，有来自质量、安全、进度方面，有来自技术、人员、材料方面的，有来自政治、经济方面的，要通过风险的识别，建立建设工程风险清单。
2风险评价。为了更准确地识别风险，并合理的选择风险对策，形成最佳[评价可以确定风险的相对严重性，并根据风险严重性的大小给予不同的侧重。
3风险对策。包括风险回避、损失控制、风险自留和风险转移，根据不同的情况采取不同的情况采取不同的对策。
风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。采取这一对策时，有时要做出一些牺牲。例如：某工程中标后发现漏算许多，如果按中标价施工会造成很大损失，因而采取风险回避，拒签合同，这样虽然要赔偿签合同的损失，但比起施工后造成的损失要小得多。在这里需注意的是，回避风险的同时一也失去了从风险中获益的可能性，例如：由于惧怕某工程存在风险放弃参加投标，当然也失去了中标获益的机会。
损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作，如：制定预防计划、灾难计划和应急计划。
风险自留是从企业内部财务的角度应对风险，一般选择风险量小或较小的风险事情作为风险自留的对象。
风险转移分为非保险风险转移和风险保险转移两种形式。如：承包商将专业性较强的基础工程分包给某基础公司为非保险转移；向保险公司投标为保险转移。
当然这些风险对策也可以组合使用。
九、加强施工现场管理
施工现成管理的好坏对工程成本起着至关重要的作用。应做到：
1做好现场材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸货要一次到位，避免二次搬运；落地灰及时回收利用等。这些不但可以节约材料费用，还节约了国家的资源。
2提高机械利用率。做好施工机械的日常保养与维护，使其处于正常工作的工作状态，避免经常出现机械故障导致停工。最大限度的利用好施工机械可以提高工作效率。
3合理安排好各工序的穿插，避免窝工，可以降低人工费。
4搞好文明施工。
①搞好食堂卫生管理，避免发生集体事物中毒。
②直接进场的材料和拆下来的模板、脚手架等要分类码放整齐，不但可以节约二次码放的成本，也便于利用。
③保持施工现场的清洁卫生。
5调动广大职工的积极性。
在施工中，人是最积极的因素，人的积极性直接决定着他们的工作效率和工作质量，因此对工人采取一些奖优罚劣措施以提高工作效率非常必要。实际上，搞好施工现场的管理，不但可以降低成本，还可以体现出管理者的综合管理水平。
以上从多方面阐述了如何降低工程项目的成本，但在工程实施的过程中，还要根据工程项目的特点，结合工程项目的实际情况，由管理人员共同研究探讨，制订出更具有针对性的降低成本方案。只要降低了工程项目的成本，才能创造更高的利润，才能创造出更高的经济效益，才能在竞争激烈的市场中更具有竞争力。
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。
一、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
二、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。
建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。
三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。
围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。
各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本。
四、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。
1.优化施工组织设计，提高工效。
在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。
2.积极采用先进工艺和技术，降低成本。
工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
3.坚持计划指导生产，强化定额控制。
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。
4.加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。
操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。
5.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。
严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。
6.加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。
机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。
合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。
优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。
从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。
7.加强质安管理，杜绝事故和损失。
认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。
认真严格地按照JGJ59－99标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。 8.关键管理，重点突出。
每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。
综上所述，经过反复实践，我们就可以比较科学地把握住自主投标报价的测度和工程成本控制目标，逐步适应承包国内外工程的报价竞争。 blog.mypm.net
工程预算员的内容及报要求
工程造价，又称工程概预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时叫结算。
工程造价的内容包括四方面，即建筑安装工程费，设备工具，器具购置费，工程建设其他费用和预备费。
1． 建筑安装工程费：建筑安装工程费由直接工程费、间接费、其他费用等三部分组成。（1）直接费，即施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费用。（2）间接费由施工管理费和其他间接费用组成。施工管理费包括：管理人员工资；辅助工资；工资附加费；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保护费等。其他间接费包括：临时设施费；劳动保险基金（劳保支出）等。（3）其他费用包括法定利润和税金。法定利润是指按规定应计入建筑安装工程造价的利润。税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税，城市维护建设税及教育费附加等。
2． 设备、工具、器具购置费：设备、工具、器具购置费指设计规定为购置机械、电气设备、工具器具、仪器、办公家具而支出的全部费用。
3． 工程建设其他费用：工程建设其他费用指除上述费用之外还必须支付的有关费用。如土地青苗补偿费、勘察设计费等。
4．预备费：预备费是指在初步设计和概算中难以预料的工程和费用。
建筑工程预算是在生产实践中产生并发展起来的。建筑工程预算员就是从事工程经济管理、控制项目成本、对建筑产品进行议价工作的工程管理人员。因此该岗位还是拥有相当重要的地位
工程造价的确定与工程实际情况有密切的联系,确定过程中应考虑以下主要因素:
1、工程规模和技术复杂程度对于大型建筑工程,一般需投入大量的先进施工机械和高素质的建设、施工管理队伍,而对于规模较小,又不需赶进度完成的工程项目,则可以采用常规或一般的施工机械施工,正常情况下,工程造价与工程规模、技术难度成正比。
2、工期。对于相同规模的工程项目,工期越长,即使可以采取较少的施工设备投入,但是管理人员工作时间长.将较大幅度的增加间接成本引起工程造价增加。
3.质量。质量要求高的工程项目,其劳务、机械、材料的消耗均相对较多。必然引起工程造价的增加。
4、工作环境。不同的工作环境主要影响施工机械和人员的效率,如工作面的狭窄程度、运输线路坡度、地面的坡度以及路面状况等,一般来讲,工作环境相对较差、工程造价相对较高。
5、市场因素。建筑物是一种特殊的商品,受市场规律的调节。当建筑市场疲软时,承包商可适当让利以获得工程的施工,这种情况下,工程造价相对较低;相反。当建筑市场紧俏时,承包商则尽最大可能牟取合理的利润,这时,工程造价会“水涨船高”。
任何一个建设项目,不但要考虑工程造价,还应考虑所建项目的经济效益和社会效益以及交付使用后的经常性开支,即考虑工程总成本的费用。
结论:一个建设项目是由两种建设过程构成:一是建设项目的实现过程,二是建设项目的管理过程。如果一个建设项目管理过程出现问题,则该项目的实现过程就一定会出现问题,甚至会导致整个建设项目的失败,因此,严格坚持项目审计制度,加强对建设项目造价管理的研究,对有效控制工程造价必将发挥巨大作用,对建设项目经济管理具有十分重大的意义。
第19篇：成本管理制度
莱顿花园酒店成本会计职责
成本会计主要负责酒店各部门成本控制监管职责，以防微杜渐、堵塞漏洞为工作中心，以降低经营成本为工作目标。具体岗位职责如下：
1.负责对酒店内部所有采购、申购的物品及原材料的审核工作。所有需采购物品由使用部门提出，必须经由部门经理签字确认后，库房确认无存货，成本会计复核，（对于新增加物品审查，根据部门情况核实使用方向，需要加入固定资产的必须在第一时间通知财务部计入资产账册，对于损坏物品的处理核实事宜，客赔的须有赔偿单随申购单一起，自赔的须有处罚单随申购单一起）否则，成本会计有权不予批准采购并追究部门经理责任。
2.负责对酒店低值易耗品申领的审核工作。
酒店各部门低值易耗品的控制，做到物尽其用，不浪费，并做好可回收物品的二次利用的检查。需定时对各部门的使用情况进行核实，根据使用量审核其申领量，对于多领、冒领的查明具体原因，情节严重的部门，部门经理或主管处以相应的经济处罚。
3.负责酒店采购物品的价格审核工作。
库管核对数量，使用部门确认质量，成本会计负责采购物品的价格审核。成本会计需不定时的会同采购员对市场进行调查工作，以调查回价格作为依据，审核供货商的送货价格，确保酒店购回物品的价格合理，以此来控制采购成本。 4.负责对酒店内部的成本控制的日常检查工作。
对于长明灯、长流水现象，偷吃偷拿等损坏酒店利益的现象进行处理，并追究其上级管理层责任。
5.负责酒店营业部门成本核算工作，制作经营核算表。所有的采购票据、申领票据及其他票据，在成本会计处以部门为单位进行登记，并根据营业额计算出部门的成本率，对于成本的升降需要有具体的分析，总结成本率升降原因，参与行政例会时汇报成本率及变动原因，加强和改善成本控制力度。成本率为成本会计考核的唯一标准。
第20篇：成本工作总结
2012年上半年成本工作总结
2012年上半年，公司在成本工作方面主要做了以下几方面工作。
一、相关措施
（一）落实挖潜降耗项目，深挖潜力降低成本。为了降低公司生产成本，公司在年初组织召开了挖潜降耗专题会，确定了降低电耗、水压渗漏管修补等6个挖潜降耗项目，并按责任分工相应成立了挖潜降耗小组，明确了小组成员的工作职责，每月总结汇总各项挖潜降耗项目的完成情况，并根据完成情况，考核相关小组成员，使挖潜降耗项目能够起到降低生产成本的作用，为公司生产经营工作添砖加瓦。
（二）继续坚持成本日报、旬分析制度。
继续坚持成本日报、旬分析制度，对每旬成本完成情况召开成本分析会，分析单项的超耗原因，对应制定切实可行的措施，使得公司各项消耗都得到有效控制，只在可控范围内波动。
（三）加强管重控制，降低钢铁耗。
降低钢铁耗是降低生产成本的重头戏，公司为进一步降低钢铁耗，除坚持离心机的精调整外，还设立专人抽查管重控制情况，并每日将管重的控制情况对应标准制作出比例
图，作为分析对比的依据，有效的监督促使离心机操作人员养成了良好的工作习惯，使壁厚的均匀性也得到提高。
（四）加强物资盘点、与现场巡检工作，确保物料消耗数据准确，防止物料浪费。
为保证公司成本分析的物料消耗数据准确，核算管理科的成本核算人员还经常性的到各生产区盘点各种物料，掌握物料的实际消耗水平，为成本分析工作做铺垫，与此同时还到现场监督员工对各种物料使用情况，发现成本浪费现场将拍摄成曝光相片在成本分析会上曝光，并处罚直接责任人与管理责任人。有效的改善了员工的操作习惯，提高员工的成本意识。
（五）跟踪入厂原材料质量，杜绝不合格原料入厂。为保证到厂物资质量达标、到厂数量准确，公司特制订《铸管公司进厂物料验收管理办法》，明确对单件包装50公斤以上物料抽样检斤不得少于10%，单件包装50公斤以下物料抽样检斤不得少于30%。验收后形成验收记录，并由党群、企管、技术、物管、作业区联合验收人员签字确认。在物料的使用过程中，各生产区也坚持跟踪物料质量，例如对包芯线、耐火料等物质，并形成记录，发现质量问题及时与生产厂家沟通，保证不必要的物料消耗造成成本升高，这种严谨管理模式也得到了广大供应商的认可。
二、工作的不足
（一）部分员工的成本意识需进一步加强，生产过程中对物料的使用随意性较强，存在浪费现象。
（二）工序质量仍需加强，质量细节缺陷过序后，由下道工序处理，既影响生产效率，又造成多余的物料消耗。
（三）少数工艺项目需进一步实验，查找降低生产成本，提高质量替代工艺项目。
三、下一步工作打算
（一）加强培训，提高员工的成本意识，让员工充分认识到成本关系到企业的发展，影响到员工的自身收入，让员工提高到在物料使用过程中犹如“自家过日子”一样精打细算。
（二）提高工序质量，防止不合格品过序，提高各工序质量细节控制及员工细节操作，降低过序后的集中处理造成的成本浪费，
（三）加强生产工艺实验，例如使用喷镁粉球化法代替包芯线球化法等，寻找新的生产工艺，为进一步降低生产成本打下坚实基础。
二〇一二年五月十五日
