最近，公司领导班子做出决定，在全公司中层以上领导干部中，掀起了学习和实践“知名企业家李践”所著的《砍掉成本》一书的高潮。通过学习和观看《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》一书及光盘之后，我感受到这是公司在管理年的一次重大管理举措。精细每一处，节约每一分，打造全员科学的成本意识，应对市场挑战，拓展生产利润空间，发展生产还利于职工的一次管理上的飞跃。
可以看出，公司下一步将在砍掉成本管理上要真挥刀、见真效。践行成本管理的12把砍刀，无需以作秀的方式，写写学习心得了事，关键是要以真抓实干的态度，在工作实践中逐步去实践管理的12刀法，让利润的数字来证明我们的实践力。
李践所著《砍掉成本》一书的核心理念，用他自己的话说，企业管理其实就是两件事：一个是千方百计地增加收入，一个是千方百计地降低成本。由此，联想到我们公司的现实状况，增加收入有难度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，从加强管理上要效益还是能够办到的。目前，公司在节能降耗、节支增盈上已经取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能够大辅度提高。
收入—成本=利润
如果收入为10，成本是9，那利润就是1。10—9=1。
但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利润一下子就会翻一番。
关键的是我们怎样去降低10%，从我们公司目前的状况分析，虽然企业破产重组刚刚结束，人员也减掉了很多，但是，企业要发展，收入要增加，利润要提高，我认为在砍人手上还有潜力可挖，我们不说大批砍人的事，先说管理干部就可以砍，比如，基层单位的后勤副厂长完全可以由专职书记或主席兼任，这样，即减掉了人手（班子指数下降），又压缩了开支，何乐而不为呢？其次，还可以在机构精减或合拼上做文章（砍机构），把业务相同的部门合拼到一起，也能减少领导干部指数，压缩开支。另外，把“一支笔”变成多支笔有利于程序化，复杂问题简单化，这也是降低成本的一种办法。建立好授权制度，把数额小的财务花销交给下属，让他们按照你的财务预算进行签字，一把手要拥有绝对控制权，但是“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全。比如：一个单位的后勤管理支出，就可以按预算支付一定资金，由分管领导直接管理使用，这样一把手就能从繁杂的事物中解脱出来集中精力去管理生产经营上的事情，创造出更多的利润。
一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而
造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。
二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。
三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。
中国的企业文化是人制 法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”
一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二、“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。
三、“执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。 ----------------------------
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。
成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。
二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。
三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得看过“细节决定成败”的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相
通过收看《把成本砍掉》这课程培训后，给我的感想就是怎样做好现时的岗位职责，和增加更多更有利润的客户，在过程中把部门的成本减到最低点，但要做好减低成本首先我想到之前的工作对每个细节还不够重视，也对数字不够敏感，没重视成本数字，只对销售数字感兴趣，要达到真正效益，不但要做好销售，更要做到在每个环节中减低成本。
观后使我感触最深的是一个企业界的成功，最关键的是企业最大的利润。最简单的公式就是数字化：10—9=1收入减成本等于利润，所以作为我们公司现在最关键的问题是一定要节约成本，从每天的最细微的费用成本开始，作为现在公司可以在电源节流，柜台的小票、牌价卡等等，从最细微去考虑如何节源，除了这些以外，还可以从其它各方面去分析，从一个专业人士细分节流，这样我们的企业就可以获取最大的利润空间。结合到我们平常的工作中，我们可以从工作中砍去成本，例如：人员的成本，办公的成本，库存的成本，还有其他的费用，我们都可心利用这12把刀把成本降低，以获取最大的利润空间。在学习活动中，认真查找差距，拟定了降低成本的具体措施。针对采购、库管、体系等方面制定了3项措施。一是创新采购工作，降低采购成本。引进优秀供应商、通过竞价采购等措施进一步降低采购成本。二是压缩库房面积，提高库房利用率。三是完善物资供应管理系统，提高供应管理水平。
通过培训使本人感受到：
1、营运部门的绩效奖励，应考虑按毛利额为基数计算，可避免只追求营业额不顾及成本。
2、部门人员多对工作效率的反作用确实有明显体会，给了我们工作方向的指引。
3、不要只追求达到业绩，要追求零缺点，下达到业绩，任何细节都会包含在内。
4、懂得分配时间，将有限时间在最重要的工作占去使用。
5、电网（未位淘汰）无论对于公司或供应商的管理都是残酷而又有效的。设立公司电网和未位淘汰是增加利润的有效方法。
6、企业员工的收入必须要与公司的利润挂钩。
7、善用富人思维方式来指导我们日常及工作中的每一件事。
8、管理是高标准严要求的，管理好有诚信有利润的客户，砍掉亏损的客户，签订有赢利点的客户
9、时刻高要求自己，能有最大潜能的发挥，用卓越的服务创造最高的价值和效益。
10、每日多看财务报表和有关财务知识，重视每天的销售数字，了解每天的毛利润。
11、将库存控制好，控制合理、尽快清理有问题商品和滞销品。
12、每月将供应商的销量和利润进行排名，为今后调整位置时提供依据。
一、《砍掉成本》的培训课程中砍掉成本的其中5个方法：砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本都可用在我司的企业管理中，对于我管辖的部门可最先用的是：
1、砍人手，就是对部门的用人情况进行梳理，整合资源，合理分配人员，使效率最大化。
2、绩效管理，经营部门每人设定销售目标，同时控制成本，使利润最大化。
3、实施电网奖罚分别通过一系列的措施，达到低成本高效率的目标。
二、结合部门现状，可建立或调整以下：
1、架构扁平，一职多能。
2、工作方式：A、必须将有限的资源放在创造最大利润的事情上。B、责任到人，成本到人。
3、决策前，先考虑成本、利润。
4、用人方面：要认真核算人力成本。
5、建立奖励机制。时刻高要求自己，能有最大潜能发挥。
6、用卓越的服务创造最高的价值和效益。
7、砍掉对我公司创造利润小客户。
8、要有严格规范管理制度。
