控制成本是企业增加利润的便捷途径
——学习《砍掉成本——企业管理的十二把砍刀》讲座体会
听完《砍掉成本——企业管理的十二把砍刀》讲座后，掩卷沉思，受益匪浅。李践博士的讲座，深入浅出，直截了当，从影响企业利润的管理成本、材料成本、采购成本、以及财务成本等多方面尖锐地指出了企业管理中控制成本的紧迫性和重要性，并用简单数学公式——收入－成本＝利润，演绎了在收入不变的情况下，每降低10％的成本，利润就会翻一番的道理。并引经据典，结合自身管理经验，总结出了企业管理中关系成本的十二个方面，借以砍刀之意，进而提炼出了成本的十二个控制点。砍掉成本的十二把刀，犹如一把把利刃，直捣企业管理中的一个个软肋，刀刀见血，刀刀致命。随着企业竞争态势的进一步加剧，微利时代已经不可避免地到来，降低成本也就成为了提高企业竞争力的策略之一。在这种情况下，集团组织学习这个讲座活动，作用更是不言而喻，目的也是可见一斑，成本控制点分布在企业的方方面面，与每一个员工都有密切的关系，因此说成本控制是每一个员工义不容辞的责任。
作为一名公司的基层管理人员，我认为，加强成本控制是企业增加利润、提升管理效率的有效、便捷途径。如何做好这道成本计算题，针对我们集团公司的实际，可以采取“跳脚摘桃”的方法，以学习《砍掉成本——企业管理中的十二把砍刀》讲座为载体，着力培养广大员工特别是中高层管理人员的成本责任意识，转变思维模式，增强成本管理水平，努力打造一支懂管理、会经营、通财务的管理队伍，为增加集团利润、壮大集团实力保驾护航。具体应从以下三方面做起：
第一，降低成本，首先要做好“收入－成本＝利润”这道数学题。看似简单实则蕴涵着高深的企业管理理论，正如松下幸之助所言，企业不赢利就是死亡；企业家不赚钱就是犯罪！因此，在进行降低成本的活动中，集团更应利用报纸、网络、宣传栏等媒介，三位一体，进行大张旗鼓的宣传和贯彻，促使大家牢固树立“全员成本意识”，挖掘出每一个成本控制点，落实责任到部门到个人，切实做到成本控制不留死角，增加利润不留余地，形成上下贯通、左右衔接的立体成本控制网络。
第二，降低成本，重点从源头上加强控制。李践博士曾说，大家如果节省一元钱，等于为公司创造了一元钱的利润，可你是否计算过，我们如果从销售 1
的产品上获得一元钱的利润，那要生产多少产品才能达到？是的，也许你会说，按照世界500强企业的利润率11－15％计算，那也至少要11元钱。可以说，成本控制是企业获取利润、创造价值最简捷、最快速的途径之一。因此，降低成本要重点从采购、生产一线、财务等源头部门加强管理和控制，完善规章制度，并要求各部门制定出详细的降低成本项目、指标、实施细则、责任人、时间，确保目标顺利实现。抓好重点部门的降本工作，对于完成整个公司的降本增效目标具有决定作用，因此要加强领导，明确责任，完善制度，确保目标实现。
第三，降低成本，需要从细节管理上加强执行。成本控制无处不在，不仅仅指原材物料的竞标竞价，更体现在我们身边的每一个细节之处。比如，夏季空调设定室温保持于26°C，会大大降低用电消耗；还有，夜间走廊的照明灯，可以采取间隔开放等等，前段时间看了《细节决定成败》一书，在控制成本的工作中，我们不免也在细节上注意一下，或许也会收到意想不到的效果。
关注成本，降低成本不是流于形式，它就在我们的键盘上、生产中、指缝间，你、我、他，我们大家要牢固降低成本理念不放松，毕竟降低成本不是一朝一夕所能达到的，它需要全体员工长期不懈的努力和坚持。我们应本着对公司负责、对工作负责的态度，想方设法砍掉成本，并持之以恒，从而为公司创造更大的利润。
