2018年度述职报告
2018年度本人在总承包部先后担任技术负责人和副经理，在不同的岗位我都是紧紧围绕公司的发展战略，以总承包部经理为核心，紧密配合和团结项目班子成员，认真学习公司各项制度，加强自身的道德品质修养，服从安排并履行自己的职责，高效优质的完成履职。
一、学习方面
本人保持了学习的热情和坚持自学的良好作风。学习总书记的“两学一做”和贯彻习总书记系列重要讲话精神，遵守党的规章制度，并牢记于心。此外，我也认真的学习和熟悉合同文件及相关图纸；学习公司的各项文件和制度；结合工作实际，学习有关业务知识，提高自己的专业水平和管理能力；是学习BOT+施工总承包的有关知识，并到类似工程的总承包部观摩学习，在点点滴滴中不断的积累和提升自己。
二、工作方面
2018年1月-2018年4月期间：负责佛清从高速公路总承包部技术管理工作，主持编制施工组织设计、项目初步策划、科学组织制定各项技术管理制度、合理安排各项工作计划；在前期施工测量中，积
极展开导线复测、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，确保后续工程顺利进行；组织总承包部和分部全面细致地审核施工图纸，整理出了图纸会审清单；认真审核了施工方案、强化质量监督与安全管理。同时我认真贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照项目公司关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合总承包部经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化技术管理。
2018年8月-2018年12月期间：担任佛清从高速公路总承包部副经理，主要分管总承包部
二、三分部的施工协调、安全管理工作及总承包部的物资设备管理工作。一是在生产管理方面，我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，取得了较好的效果。二是在文明施工方面，在施工管理中针对现场文明施工管理，要求各分部做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，各分部的施工现场基本达到了文明施工标准。三是在安全管理方面，坚持“以人为本”的理念和“安全第一，
预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；监督各分部对施工人员、操作手加强了安全教育，强化全员的安全意识，不仅进行专业性安全培训，而且还进行普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣传画、黑板报、简报等）进行培训和学习；切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。四是在外部协调方面，经常与建设单位、设计单位以及其他相关方的联系与沟通，妥善处理好内外关系，努力推进项目的顺利施工。五是在物资设备方面，加强了对总承包部物资材料供应、设备管理，组织完成钢筋、水泥、钢绞线、锚具、塑料防水板的招标及采购工作。六是在施工方案编制和实施方面，积极参与制定项目施工实施方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案的评审，要求现场施工必须严格按照规范、设计图纸、施工方案进行施工，严禁现场违规施工。
三、思想方面。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政工作的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。同时无论在
工作、生活还是学习、思想方面，时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。加深自我思想认识的同时，充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。
三、总结经验
回顾2016年度工作情况，本人认为自己学习态度是端正的、认识是明确的；工作是勤奋的、有成效的；作风是务实的、廉洁的；但为了适应新形势、新任务、新工作的要求，还需主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机，进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设实践中发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
以上是我2016年度的述职报告，不足之处，请指正。谢谢
