燃煤采购工作交流材料
2011年，按照国投集团总部专业化管理要求，安平发电厂由国投电力公司托管，年底，国投昔阳公司将电煤采购工作移交给电厂（以前由昔阳公司煤炭销售公司负责）。
一、初步接手燃煤采购工作时的情况
接管燃煤采购工作后，我厂非常重视,立即安排物资供应部，积极开展燃煤采购工作。面对复杂多变的煤炭市场环境，在厂领导带领下，物资供应部首先对与昔阳公司煤炭销售公司签有合同的燃煤供应单位进行考察，了解其生产规模和煤炭质量，以及前期供应燃煤的情况。
期间发现，除阳煤集团坪上煤业之外，其它供应燃煤单位均为小型洗煤、配煤小企业。在供煤过程中，遇到以下问题较多：
1、供煤质量不稳定、煤种较杂乱，有夹杂劣质煤现象；影响机组安全经济运行。
2、供煤数量得不到保证，因小企业流动资金较少，故每供2万吨左右，就必须结算，等结算煤款收回后，才能继续组织供煤，储备煤周期过长，且受财务回款制约，不能满足机组连续运行的需要。
昔阳公司煤炭销售公司签订的外购煤合同，燃煤采购价格为395元/吨，标煤采购价格为：790元/吨，且合同履约过程中，煤质不稳定，双方因验收结果存在的争议较大，寻找新的煤源和合作方势在必行。
二、采取的对策和举措
针对以上情况，我厂在采购策略上，提出选择供方的优先原则：
1、优先选用规模大、煤源充足、煤质稳定、适合我厂燃煤质量指标的煤炭生产企业；
2、优先选用规模大、资金储备充足、购煤能力强、煤质稳定的国有、集体储配煤企业。
进入2012年以来，我厂把降低煤炭采购价格作为重点。展开燃煤采购工作。采购人员多次深入昔阳县数座煤矿及储配煤厂，进行了认真细致调研和实地考察，与煤炭企业负责人进行充分的接触，了解各煤炭企业生产规模、煤炭价格构成和其他煤炭信息，为我厂确定合理采购价格提供了可靠依据。
1、阳煤集团坪上煤业生产规模大，煤炭质量稳定、各项质量指标均符合我厂锅炉燃烧要求，运输方便，是我厂最理想的合作企业。经过厂领导与阳煤集团领导多次洽谈沟通、协商，双方达成长期合作意向，阳煤集团坪上煤业成为我厂首选的合格供方。
2、同时，经厂领导与县政府、县煤炭运销公司相关领导多次努力争取，从煤质适应性、货源稳定性、价格合理等多方面综合评价，昔阳县恒泰储煤中心成为我厂另一合作企业。该企业系昔阳县煤炭运销公司下属企业，也是县政府计划对小型洗煤厂整合，集中供煤的牵头企业，煤源较多、加工规模较大。
至此保证了我厂发电机组安全稳定运行的基本需要。
三、取得的主要成绩
（一）在开展燃煤采购工作的同时，制度建设同步跟进。 为规范我厂燃煤采购行为，确保燃煤的正常供应，保障机组的安全稳定运行，为全面实现各项生产、经营指标，提供制度保障。我厂制定了《燃煤采购管理办法》，由各级厂领导按分工负责的燃煤采购管理领导组成立。在公开、公平、公正原则下，使燃煤采购工作走上制度化、规范化的良性发展轨道。
（二）积极与政府和县煤炭运销公司等部门接触，进行协商，争取得到最大的支持。取得了明显的成效：
1、和昔阳县政府争取供热煤特殊政策，规避晋中煤炭运销集团公司对煤炭销售收取的35元/吨的销售价格补差；
2、和阳煤集团坪上煤业初步建立长期合作关系，采购价格由接管前的345元/吨，降低到320元/吨；
3、和昔阳县恒泰储配中心已签订合同，采购价格由接管前的395元/吨，降低到375元/吨。
截止3月底，一季度共采购燃煤248197.89吨,企业调拨44405.52吨，市场采购203792.37吨。
1月份内矿进煤：8329.7吨，单价：352.4元/吨，外购进煤：46325.76吨，单价：349.11元/吨，综合单价：349.61元/吨，标煤单价：734.78元/吨。
2月份内矿进煤：16695.64吨，单价：352.4元/吨，外购进煤：96562.06吨，单价：346.73元/吨，综合单价：347.57元/吨，标煤单价：733.10元/吨。
3月份内矿进煤：5450.2吨，单价：412.4元/吨，外购进煤：54570.42吨，单价：317.92元/吨，综合单价：326.50元/吨，标煤单价：689.44元/吨。
4月份内矿进煤：34760.92吨，单价：393.2元/吨，外购进煤：27308.63吨，单价：320元/吨，综合单价：360.99元/吨，标煤单价：682.80元/吨。
每月都有所下降,采购价格得到了有效控制，降低了燃煤采购成本，为我厂实现全年经营指标，提供了有力的保障。
四、面临的形势及应对措施
进入2012年后，煤炭市场价格总体出现下降，目前，低位发热量4500大卡/千克以上煤炭，煤价平均下降50-80元左右，但3000-4000大卡/千克的煤炭，虽然销售量有所下降，但价格仍没有明显变化，主要原因是：该热值范围的煤炭，不是各煤矿的主要销售煤种，且产量不大，各家煤矿都在观望市场下一步价格走向。
针对以上特点，我们下阶段的应对措施主要有：
1、密切注意市场变化，若3000-4000大卡/千克的煤炭价格有下降，适时调整采购价格，降低燃煤采购成本；
2、保持与阳煤集团坪上煤业合作关系，在保证我厂机组用煤的前提下，争取保持4万吨以上的燃煤储量，为下一阶段可能出现的价格变化，赢得充足的合同谈判时间和主动权；
3、加强市场考察、调研，争取更多的合作单位，充分发挥竞价机制的作用，使燃煤采购成本有进一步的降低。
