领班选拔流程
为推进企业基层管理队伍建设，优化人力资源结构，为企业发展储备人才，本着公平、公正、公开、择优的原则，特制定此流程。
1、部门根据实际工作情况推荐相关岗位领班人员；
2、部门应根据以下几点推荐优秀员工：
（1）遵守国家法律、法规和企业的规章制度，思想品德端正，廉洁自律；
（2）有较强的事业心、责任感和开拓创新意识；
（3）有较强的沟通、表达、组织、管理和协调能力。
3、部门将推荐的备选领班人员，个人简历和任职期间工作评定等内容整理完整后报人力资源部；
4、人力资源部按照部门推荐领班人员名单，将根据相应岗位职责和工作技能标准对相关人员进行考察、评定；
5、人力资源部对部门推荐领班人员的考察、评定结果报部门分管副总进行初选审核；
6、部门分管副总审核后将领班初选人员名单上报总经理批示；
7、总经理批示后，由集团办公室下发任命通知书，任命相关人员为见习领班并行使领班职责，见习时间为三个月；
8、见习领班见习期间，人力资源部将不定期对其工作能力进行考察、评定，并记录考察内容及评定结果；
9、见习领班见习期满后，本着坚持公开、公平、公正和择优的原则，人力资源部将组织领班的公开审评活动；
10、评审人员为：集团分管人事工作副总及酒店领导、人力资源部人员、见习领班部门经理及员工；
11、竞聘评选采取笔试与现场答辩相结合的方式：
（1）、笔试：职业能力、业务理论知识；（50%）
（2）、现场竞聘（50%）
a、竞聘者演讲。演讲主要突出竞聘者基本情况介绍，包括教育情况、工作经历、工作业绩等。对竞聘职位上岗后的工作思路和具体实施计划，综合素质，包括组织协调能力、管理能力、解决问题能力、开拓创新能力等。（3-5分钟）
b、评委对评选者进行业务知识提问。
c、根据评选者演讲和回答，评审人员打分。
d、将评审员的评分去掉一个最高分和一个最低分，得到综合得分，即为每个评选者的实际得分。
12、根据成绩排名，报总经理审批确定最终领班人员名单，并向全体员工公示三天；
13、集团办公室根据最终领班人员名单下发领班任命通知书。
