鑫源五金机电城三年发展规划
时间设定：2009年-----2012年 市场基本情况：
机电行业发展自08年6月份开始，急剧下滑，受国家宏观调控及环境安全生产要求，运城周边13县市的工矿企业，陆续关停近80%。市内有三个已经形成规模的专业市场，08年10月丰喜集团又为其供应商兴建了一个占地约15000㎡的仓储市场，豪德一期项目机电区也通过认购、租赁来瓜分现有的商户群，但新建的两家招商效果也不理想。
我市场自07年开业至今，出租率始终维持在75%左右水平，且以工业五金机电商户为主，零售受到严重制约，加之学苑路一直没有开工建设，使我市场的区位优势始终没有得到充分发挥，至此，整体经营水平没有能获得大的提升。
三年规划目标设定：
参考数据：广厦：15元/㎡----23元/㎡，年交优惠3个月。
豪德：7元/㎡ 交半年用一年
丰喜：主道：20元/㎡，交一年使用一年半。
街心房：700元/间/月 约15㎡
我市场经营情况：商户:140家；出租率:74%；目前执行政策20元/㎡,优惠3个月。
我市场大多数商户，所签订合同到期日为09年3月14日，前期享受交一年用两年的租赁政策，为适应市场新的变化，本着“稳定经营，持续发展”的原则，并为未来三年发展打下一个坚实的基础，原则上在去年
价格不变的基础上以外围竞争对手价格为依据，通过优惠政策来调控，以免造成商户流失。
定价原则：
1、根据市场自身发展，结合外围市场行情变化，灵活掌握；
2、根据不同的客户全体，采取不同的价格政策；
一、第一阶段：（2009年3月14日----2009年12月31日）
执行政策：20元/㎡，年交优惠3个月----5个月；
之所以制定这个政策，主要依据其它专业市场的租赁价格，并结合08年机电市场行业发展，以及考虑到商户实际所需承担的经营压力。2009年根据政府的城建规划，学苑路即将开工，但即使建成到投入使用也至少一年时间。对此，建议09年维持在这个价格水平。
租金收缴任务：（依据现有商户及出租面积。出租率：74%，出租面积7736.6㎡，按10%淘汰率计算）
2009年租金收缴确保125万元。 主要工作：
1、调整商户经营结构
借新合同签订之际，淘汰部分不符合要求的商户，集中整合零售商品资源和商户资源。
2、提升商户经营水平
鼓励商户朝零售方面发展，出台相应优惠政策，对经营调整工业机电向民用五金转向的商户给予适当的租金方面优惠，并在市场推广方面提供便利条件。以提升市场及商户的经营水平。
3、至年终出租率90%以上
根据学苑路施工情况，只要开工建设，招商工作立即开始，外市场商户集体入驻将予以大力扶持。
4、四好楼项目立项（11间）
以民用五金机电为主，大力推广机电产品超市，使我市场的零售朝规模化，专业化品牌化的方向发展。
二、第二阶段：（2010年元月1日----2010年12月31日） 执行政策：20元/㎡ 无优惠
按照第一年的规划，如期达到90%以上的出租率。预计可出租面积达10108㎡，可收缴租金243万元，加之4号楼111间房出租，每间每年30000元，计：330000元。
租金收缴任务：两项共计：276万元。 主要工作：
1、淘汰不具备经营条件的商户
根据市场发展，首先建立商户准入门槛。同时依据商户开门情况，经营情况，采取末尾淘汰制度，迫使商户快速更新。
2、工业机电与民用机电结构调整；达到1：5的比例
在前一年的商户商品的调整的基础上，专设工业机电区。民用与工业商户比例按1：5进行统筹规划，使市场以零售带动工业，以工业推动零售发展。
3、大力推广五金机电产品超市
随着各项工作的逐步深入，结合当前的市场情况，使商品与商户的各种条件达到市场供需要求，在这一年度，重点推广五金机电产品超市，从
而建立品牌市场，并占据行业领导地位。
三、第三阶段：（2011年元月1日----2011年12月31日）
执行政策：23元/㎡，无优惠。 出租率：100% 本年度达到机电城最佳经营状态，在此基础上，结合当年的市场情况，不断的进行商户与商品的调整，并年度的重要一项工作，就是全力打造机电城品牌化、规模化的发展道路。
主要工作：
1、加强市场软件管理建设
提高市场服务人员的工作水平，提升工作质量，建立相应的工作制度并完善流程，强化物业管理。建立全员的服务至上的工作理念。
2、压缩编制，降低各项经营费用，使利润最大化。
按现行组织架构，在满足正常经营管理的情况下，压缩人员，提高工作效率，降低物业管理费用。 租金收缴：4号楼：33万
店铺：310万
共计：343万元 三年合计租金收缴：750万
附：人员编制图
2008年经营费用
鑫源五金机电城 2008-11-28
