公司班组建设与管理工作实施办法
为了加强公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，特制定本实施办法。
一、指导思想和工作目标
1、指导思想
全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
2、工作目标 ①打造一支优秀班组长队伍。 ②创建一批“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。
③形成完善的班组建设与管理长效机制。
三、机构及职责
1、公司成立班组建设领导组 组
长：董事长
常务副组长：分管安全副总经理
分管生产副总经理 副
组
长：公司其他副总经理
成
员：安监部、人力资源部等部门主要负责人 领导组下设办公室，办公室设在安监部。
办公室负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各生产班组建设与管理工作的检查和考核。
生产是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责。负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。
2、管理机构及职责
公司安监部设立班组管理处，承办公司班组建设与管理的业务工作。负责本公司班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作。
四、班组设置
1、班组设置原则
1）便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分；
2）班组实行班组长负责制。
2、班组增、撤程序
由生产提出申请→公司班组管理部门审查→公司主要负责人批准。
五、班组长的任职条件和任、免程序
1、班组长的任职条件
1）文化程度：一般为中专以上； 2）工龄：本工作工龄2年以上； 3）年龄：一般为35周岁以下；
4）身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，安全意识强，有一定的组织能力。
2、班组长的任命程序
生产推荐→班组管理部门审核→公司分管生产技术副总经理批准→人事部门备案。
3、班组长的免（撤）职、更换程序
生产书面提出→班组管理部门审核→公司分管生产副总经理批准→人事部门备案。
六、班组长的职责、权利和素质
1、班组长的职责
1）班组长在生产专业工程师的直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任。
2）班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全生产工作负全面责任。
3）认真组织生产，按质、按量、按期全面均衡地完成作业任务。 4）加强班组的各项管理，建立健全班组各项管理制度。 5）合理调配劳动力，提高生产效率。 6）认真开好班前会、班后会，及时处理生产过程中的问题和隐患，搞好现场管理工作，坚持正常的安全生产秩序，严格各项安全生产管理制度，努力实现班组安全生产目标。
7）认真组织职工进行技术业务学习和操作技能训练，不断提高职工基本素质。
8）搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
2、班组长的权利 1）组织指挥权。班组长有权按照生产计划，分解本班组生产指标，
布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。
2）劳动组织调配权。班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合。
3）根据生产制度，制订班组工作实施细则权。
4）拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥有权拒绝执行，对职工的违章行为，应加以制止，并依据有关规定进行处罚。
5）停止作业权。作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，并按照有关规定进行处理。
6）职工奖罚权。班组长有权按照规定对本班组职工进行奖罚。 7）奖金分配权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖金。
8）推荐班组员工学习、培训，提名副班组长人选权利。
9）维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。
3、班组长的素质
1）有较高的政治觉悟。班组长要严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道。
2）有较高的文化素质。掌握必备的现代化科学知识。
3）有较高的专业技术水平。具有一定的生产实践经验和必备的技能。
4）具有较高的管理才能。掌握一定的方法，能带领班组安全地完成工作任务。
5）有协调能力，善于团结同志，关心班组员工合理需求，受到大多数班组成员的拥护和支持。
6）能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。
七、班组建设与管理制度 公司应建立以下制度 ①班组建设与管理实施办法； ②优秀班组长评价考核内容及标准； ③“五型班组”评价考核内容及标准； ④班组长任免、培训制度； ⑤班组安全管理制度； ⑥班组内部管理制度。 ⑦其它制度。
八、开展“五型班组”创建活动
为了促进班组建设与管理工作的有效开展，建设适合现代企业发展需要的班组，公司决定组织开展 “五型班组”创建活动，即：安全型班组、学习型班组、技能型班组、民主型班组及团队型班组。
1、“五型班组”的创建途径与目标 1）安全型班组
通过加强职工安全意识教育、安全质量标准化工作以及现场安全管理等途径，建设责任落实、遵章守纪、应知应会、安全生产的班组，实现班组无违章、无隐患、无事故目标，即“三无班组”。
2）学习型班组
通过加强职工培训和组织开展各类学习活动，搞好班组长和班组成员的安全生产、技术业务、文化知识学习，搞好传帮带和经验交流，不断提高职工综合素养，完成公司职工培训教育计划目标,努力创建“学习型班组”。
3）技能型班组
通过开展岗位培训、岗位练兵、技能竞赛、结对帮带、争创技术能手等活动，培养技术能手和高技能员工，增强班组长及班组对重大灾害和突发情况的应对、处理能力和疑难问题的解决能力，提高班组整体技能水平，创建“技能型班组”。
4）民主型班组
通过全员参与管理、自我管理和监督制约机制，坚持公开、公平、公正原则，班组长做到上情下达、下情上传，及时处理和反映班组员工的合理诉求，调动职工参与班组管理的积极性、主动性，发挥职工群众的潜能和智慧，实现班组民主管理。
5）团队型班组
通过思想政治教育、团队意识教育、拓展训练、准军事化管理等途径，增强协作意识和整体观念，同时强调激励个体成员主观能动性、独立性和创造性的发挥，推动班组战斗力的提高，打造“纪律严明，作风硬朗，能征善战”的坚强团队。
2、活动要求
1）公司负责“五型班组”创建活动的推动、交流、总结、表彰工作。 2）生产结合各自特点，负责本单位“五型班组”创建活动的方案设计、标准制定、活动开展、达标验收和检查考核工作；负责本单位优秀班组长评价考核标准的制定和实施工作。
3）生产每季度至少召开一次班组工作会议，每年召开一次班组工作总结表彰会议。对优秀班组长和“五型班组”组织一次评价考核和总结表彰；公司每年对优秀班组长和“五型班组”组织一次评比和总结表彰。
4）公司要制定各级领导与班组长定期沟通、交流谈心制度，了解基层班组和班组长实际情况，解决班组建设与管理存在问题。
5）公司要组织做好班组建设与管理经验交流工作。开展多种形式的经验交流、学习考察活动，借鉴先进的班组建设与管理经验和做法，不断提高班组管理水平。
6）公司要高度重视班组建设和管理工作，要采取得力措施，实现班组建设和管理目标，使优秀班组长达到班组长总数的20%以上，合格班组长达到班组长总数的90%以上，“五型班组”达到班组总数的30%以上，为企业发展打好坚实基础。
九、班组建设与管理的激励机制
1）班组长是培养科队级管理人员的主要渠道，科队长的聘用必须从优秀班组长中选拔。
2）班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴。
3）增设班组长岗位津贴。按照班组类别，对班组长按每人每工15元标准进行考核发放，由公司人力资源部实施。
4）公司计财部设立班组建设与管理奖励基金。主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。
5）公司要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。
