碎运工段企业文化案例：
矿井深处，焊花绽放
企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来，并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。
江铜成长发展时期正值我国改革开放时期,随着社会主义市场经济体制的不断完善以及中国加入WTO,国有企业所面临的国内外市场竞争更趋激烈。江铜集团始终重视企业文化建设,以企业文化建设为基点,把实施企业文化战略作为推动变革、提升战略管理的重要组成部分和关键路径,最终实现了一种优秀企业文化战略的建立和完善，成为企业在市场经济条件下得以发展、壮大的强劲利器。 企业文化可以使一个企业败落，也可以使一个企业兴盛或者持续发展。作为企业管理的最小单元，班组是企业文化表现的末端神经。今天，我们以一个岗位比较特殊的维修班组为例子，展示江铜企业文化在武铜矿山建设的一个基本状况。
我矿井下地处-510米、-540米两个中段，有一支长期工作在环境险恶、空气质量差、湿度大的作业环境中，为主井提升机井筒设施、计量系统和破碎运矿系统提供维修保障的专业队伍，那就是以班长朱兵为首8位师傅组成的碎运工段井下维修班。他们当中有4名党员，4名退伍军人，年龄最大的有50多岁了，平均年龄也有近40周岁。凭着一种信念，默默奉献，恪尽职守，坚守岗位，为矿山生产关键的部位保驾护航。也就是这个班组，一些人来了，因忍受不了这样的环境又走了。可他们没有选择离开，“留下的都是精华”！没有退缩的8个人，团结一心，同舟共济，在强烈的责任感驱动下，日复一日的在井筒中爬上爬下，仔细检查和维护着提升机设备的井下部位。提矿箕斗在他们的呵护下一路唱着欢歌飞奔上下，把一车车矿石提上地面，给下段的流程带来不尽的原料。他们在诸多困难面前不但没有胆怯，还越战越勇，精湛的维修技能加上高度负责的工作态度，确保了设备正常运转，近年来连创设备运行台效和提矿量新纪录。
回顾当初情况可不是这样，班组组建之初，新系统刚刚投入运行，一切都在起步阶段，遇到的问题很多，生产流程不畅，重大设备事故频发，人心相当不稳。一些人承受不起压力，找到领导要求调离岗位。正当此时，企业的文化建设在江铜逐步推广起来。以“无泄漏工厂创建”、“安全标准化车间”和“现场管理标准化车间”为阶段性成果。新型企业文化逐步在武铜和选矿车间建立、形成和成熟。碎运工段井下维修班在大气候影响推动之下，也发生了一系列变化。先后建立了维修人员机台包保责任制，完善了《维修人员工时考核》制度，实施和强推设备预检预修和点检管理制度，把《设备润滑管理制度》真正落实、抓好。重视基础建设工作，人员精神面貌上发生了改变，“优秀的班组企业文化，就是成功的班组管理”。严格的管理造就了维修班成为一支合格的、战斗力强并能够取得最终胜利的优秀班集体。为了适应矿山发展的需要，提高生产能力，他们敢于创新，大胆实践，改造了破碎机齿板固定方式，杜绝了以往常常发生的齿板脱落事故。实施了铁板机托辊改造，大幅减低了机台的定额消耗，减少了事故发生率。近几年矿山生产能力迅速提高，主机提升系统能力不足的矛盾日益显现。矿党政把这一突出矛盾作为“瓶颈性”问题提出来，要求选矿车间限期整改。井下维修班人员迎难而上，通过对计量斗底板、侧边板改造和溜槽出口尺寸加高、加宽等办法，解决了箕斗结底，流程不畅而导致提矿效率不高的问题，为最终大幅提高提矿量
创造了条件。
班组企业文化的形成，凝聚力大小非常重要，而凝聚力大小和成因的关键，就在于是否有一个强有力的核心，就在于是否有好的班组带头人。井下维修班的班长朱兵，是一个党员，优秀退伍军人。在前任因个人原因调离岗位以后，他勇挑重担，当上了新一任维修班长。在上任之初班组成员人心不稳，士气低落，工作被动。他意识到大家是对自身岗位的条件差的现实多有抱怨，认为继续干下去没有前途，有了“做一天和尚撞一天钟”的消极思想。针对问题症结，他积极主动地与工段领导反映、沟通，配合工段做好员工的思想政治工作。大力宣扬“爱岗敬业”的思想，通过座谈、家访等一系列活动转变大家观念，让大家充分认识自身岗位的重要性，树立良好地“责任感、认同感和使命感”。在工作中他主动吃苦耐劳，每天排班他总是把最重的活分给自己做，遇到抢修需要加班加点，他总是带头上，从来没有计较过个人得失。在他的带领下，班组成员精神面貌发生了积极变化，工作主动了，领导也满意了。过去，一些维修班的本职检修工作都很难安排下去。而今，现场管理标准化建设所要求的大量现场整治工作都顺利地推行，并圆满完成。经过班组两年努力，井下作业现场情况发生了巨大改变，今年一举通过了上级部门专业验收，而这一切在过去很多人看来都是“不可能完成的任务”。在人员少、工作量大的情况下，不但保证了自己所辖区域的设备维护质量。还经常根据上级要求，支援兄弟工段、班组，承担各类应急抢修。
班组管理光动之以情也是不行的，还得“晓之以理”。“没有规矩，不成方圆”！基础管理还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地完善设备点检管理制度，减少设备故障率。维修班在原有井筒检查、点检基础上进行创新。改以往自检自查为相互督促和上报车间调度相结合的方式，保证了井筒检查质量和频次规范化，及时通报各种运行相关参数和设备运行情况，把生产存在的问题及时交接和汇报清楚，以便领导和有关管理部门能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了尾绳过卷和隔离木脱落等重大事故隐患，确保了安全生产。
一份耕耘，一份收获。经过班组成员不断努力，碎运工段维修班在工作中取得了一项又一项成绩，多次获得上级好评和嘉奖，班长朱兵也多次被评为先进个人。成绩面前他们没有停步，决心“更上一层楼”，新的一年计划把班组按照更高的要求，建设“A级”标准班组，为工段争取更大的荣誉。
