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201x星级复核工作汇报

发布时间:2020-03-02 20:28:42 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

xxx宾馆星级复核工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家:

您们好!我谨代表宾馆全体员工对各位领导莅临xxx宾馆进行星级复核和检查指导,表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。

xxx宾馆自去年星级复核以来,根据明查和暗访中暴露出的问题和不足,成立了“星级复核工作领导小组”,制订了详细的工作方案和工作计划,在全宾馆广泛开展了以“加强内部管理,提升服务质量”为中心内容的自查自纠活动,通过不断的整改和完善,使宾馆各项工作都有了明显的进步。

下面,我将宾馆的基本情况及经营发展状况向各位领导作以汇报。

一、宾馆的基本情况

xxx宾馆地处市中心繁华地段,交通便捷。宾馆占地面积16000平方米,主要分为餐饮、客房,休闲娱乐三个功能区。拥有158间各类房型的客房,床位318张。停车场4个,可同时停车100余辆。宾馆餐饮主要以清餐厅、汉餐厅为主,各类包厢24个,两个拥有舞台音响设施的大型多功能厅,最多可同时接待1400人就餐。宾馆还拥有高档水疗休闲会所、KTV娱乐会所及酒吧。

宾馆现有员工230人,副经理以上管理人员均接受过饭店管理专业培训,持证率达100%;员工中获得服务、烹饪等类别的高级工14人,中级工19人,初级工53人。

二、宾馆经营发展情况

(一)经济收入稳步增长

自四星级宾馆评定以来,宾馆就围绕规范服务、塑造品牌为重点内容,大力提升服务质量。并根据四星级的标准对宾馆的硬件不断的投资完善,使宾馆的接待能力和接待档次得以有效提高。宾馆总体经营形势呈现逐年增长的喜人态势,经营收入不断创高,由200x年的xxxx万元增涨至201x年的xxxx万元,一年一个台阶,为宾馆的可持续发展奠定了基础。

(二)加大资金投入,改造和完善设施设备

提升宾馆硬件档次,是促进宾馆健康发展的前提和保证。xxx宾馆成立于1993年,受限于先天设计原因和使用时间较长,很多设施设备达不到标准要求。但我们不等不靠,立足实际,自2009年至今,三年来累计投入资金近2000万元,对宾馆各项设施设备进行新建和改建,不断完善宾馆的各类功能设施。

2009年投入资金110万元,安装了太阳能热水设备。为主楼增加一部电梯。为清、汉餐厅更换天然气炉灶、洗碗机、暖碟机等设备,更换LED节能灯。为客房改造两个布草专用消毒间,并购置了消毒设备。

2010年宾馆投入资金1600余万元,将原水疗中心进行大规模扩建。客房部更换了液晶电视。餐厅购置安装了燃气节气阀,更换了后堂设备。对老化严重的自来水管道和暖气管道进行更换。

2011年投入资金138万元,对清餐二楼包房进行了全面装修,同时对清餐的空调系统进行改造,使用地源热泵技术作为辅助制冷,达到了绿色环保,节能降耗的目的。对消防安全监控室进行改扩建,更新了监控设施和消防器材。改造了行李寄存室。对会展中心灯源进行节能改造,更换了200多只LED节能灯具。

2012年截至目前已投入51万元将宾馆供电线路更换为双回路电源。增加了部分高清摄像头完善了监控设施。为客房部购置了部分新设备。

经过多年来持续不断的对设施设备进行改造和完善,硬件设施得以提升。

(三)、狠抓节能降耗,以节约促效益。

自2009年以来,宾馆持续投入资金进行硬件上的节能改造,软件上加强节能教育,提高能源管理水平,能源消耗有了大幅下降。 硬件方面:

1、宾馆将餐厅所有的的燃煤灶改为天然气灶,虽然费用有所增加,但其长期的清洁无污染的环保效应却是值得的。2010年又为所有炉灶安装了燃气节气阀,更有效地节约了能源。

2、针对抽水马桶是用水大户的问题,宾馆先后将所有房间的抽水马桶换成了新型节水马桶,仅此一项,用水量相比以往节约一半以上。客房部还在房间设立提示牌,建议续住客人不再每日更换床单、毛巾,以减少洗涤次数,降低污水排放量。

3、投资十余万元将宾馆80%以上的灯具更换为LED节能灯,有效降低了电耗。

4、2010年,宾馆在全地区率先引进了清洁无污染的地源热泵技术,利用地下水的温度提供辅助供热制冷,从而有效地减少了燃煤消耗和用电量。

5、投入170万元在宾馆主楼及水疗中心楼顶修建了大型的太阳能收集系统,充分利用太阳能为宾馆提供热水供应,每年节约燃煤达200多吨。

6、投入资金10余万元对锅炉进行节能改造,改进了除尘、消音系统,对管道和炉体进行除垢处理,提高了经济性和环保性。 软件方面:

宾馆持之不懈的狠抓节能降耗工作,宾馆领导在各种会议上反复强调节能降耗的重要性,开展节能降耗倡议活动,使节能降耗成为一项经常性的工作。通过每周晨会的能耗监控分析汇报,让各部门随时了解部门的用能情况。制定能源管理奖惩制度,将能源使用情况列入部门的月度考核,并与绩效工资挂钩。各部门均制定了节能降耗措施,客房部加强了对一次性用品的管理和使用,因时、因人配备,严格控制消耗品和各种洗涤剂的用量。餐饮部根据客人的用餐时间,严格规定了空调的开启关闭时间,坚持一次性消耗品由经理签字领用及交旧领新。员工走道、楼梯间、地下室、公厕均安装了感应开关,灵活控制公共区域照明灯具、室外照明及美化照明的开关时间,达到节约的目的。

经过以上措施,宾馆能源消耗大幅减少,平均以1%的幅度逐年下降。

(四)调整营销方案和策略,主动出击,抢占市场。

销售部定期对客户档案资料进行整理、建档,对客户进行销售拜访,保持同重要客户的业务联系。通过客户消费意见反馈单,收集客户的意见和建议,了解掌握客人反馈信息和客户的消费动态,提高了协议客户消费的有效率。对团队客人的用房量进行适当控制,提高商务客人的入住率,有效提升了房价,做到利润最大化。加大营销力度,积极寻找培养新客源。针对本地矿产资源丰富,各大型矿业公司纷纷来哈投资的有利时机,主动出击,上门促销,以优质的服务,良好的环境为保证,顺利的与鲁能煤电基地、腾祥镁制品有限公司、红星科健、红石矿业、亚克斯矿业、宝山矿业等近二十余家企业建立了良好的合作关系,保持着密切的业务往来。随着销售市场的不断增加,销售额从2009年的636万增加到2011年的740万,年平均增幅8%。

(五)、注重安全管理,完善应急处理机制

根据新的星级评定要求及201x年星级复核暴露出的问题,宾馆对各项应急预案进行了修改和完善,拟定了详细的应急预案处理流程,定期进行演练和培训,全体员工的安全防范意识和应急能力得到明显加强。同时,为了使安全制度和应急机制真正地落到实处。宾馆成立了安全管理与应急小组,并且在应急预案中将责任划分到岗位与个人。宾馆定期召开安全工作会议,每月至少组织一次安全知识集中培训。同时,宾馆还与各部门签订了安全责任书,逐级建立了安全生产责任制,自上而下形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速灵活的安全组织体系。宾馆今年还对安全监控系统进行完善,在原有的36个监控点的基础上,新增了10个监控点,彻底清除了监控盲区,使宾馆所有重点区域都实现了24小时无间断覆盖。宾馆前台在客人入住时严格执行一人一证,严格落实开包检查制度,认真做好安全检查记录,由于各项安全措施到位,201x年宾馆在治安、消防及食品安全、公共卫生方面没有发生任何大、小事故,有效地保证了宾馆及宾客的人身及财产安全。

(六)以人为本,建设和谐企业

宾馆始终坚持“宾客至上、以人为本、构建和谐”的企业文化理念。着力解决关系员工切身利益的实际问题,通过改善员工的生活条件,提高员工的福利待遇来吸引员工、留住员工。一是在劳动用工方面,依法与正式录用的员工签订劳动合同,按时缴纳各项社会统筹。二是针对近年来物价上涨,生活成本上升的情况,年内宾馆两次为所有员工大幅上涨了工资,涨幅达到15%以上。三是员工生活方面,宾馆立足现有条件,先后投资新建、改建了员工餐厅、员工宿舍及员工洗浴室,极大地改善了员工生活条件。对生病的员工及家属,宾馆领导都会携带慰问品前去看望,并安排病号饭。四是每季度开展评选优秀员工活动并给予物质奖励,每年组织优秀员工到沿海及内地旅游作为奖励。夏季组织全体员工外出游玩、避暑,增强了团队的凝聚力和对企业的忠诚度,保持了员工队伍和谐稳定。

三、完善服务设施与体系,努力向新标准靠拢

自去年星级复核以来,宾馆及时召开了整改专项会议,本着不断改进,不断提升的态度和要求,将检查中所存在的问题采取逐一明确责任、明确标准、明确完成时限的要求,不断完善和整改。

1、重新制作了宾馆区域内所有标识、图形,严格按照公共信息图形符号(符合GB/T10001.1和GB/T10001.2)的规定对宾馆公共图型和导向标识进行了规范。

2、按照新标准要求对大堂公共卫生间残疾人厕位进行了整改。

3、将旅行社迁往负一楼,原址改为独立的商务中心,并增添了办公设备和工作人员。

4、年初宾馆重新购置一批布草,对客房部分达不到新标准要求的布草进行了更换。

5、工程部制定了《设备日常维护制度》,对所有设施设备定人定物、定时保养,把设施设备的维护保养工作作为对部门、对员工考核的一项重要内容。建立了固定资产管理档案,设备的维修和变更都纳入计算机管理系统,使宾馆设施设备的维护保养迈上了一个新台阶。

6、加强了后堂的消防安全培训,通过火灾应急演练及火灾案例分析,提高员工的安全意识,落实自查自纠、隐患排查、监督整改措施,及时排除各项安全隐患,确保安全生产。

7、在宾馆星级复核工作小组的督查下,对去年星评组提出意见的58个小项,逐一进行了整改。

8、对总台服务人员严格按标准规范进行培训,考核上岗。同时加大了员工培训工作力度,对员工进行全面综合的理论和技术培训,开展各类岗位技能比赛,提高了员工的服务理论水平和操作技术水平。

四、今后的努力方向

虽然我们一直在努力,也一直在进步,但与星评新标准之间的差距还是显而易见的。但我们相信,在各位领导及各级主管部门的关爱和大力支持下,通过自身不断努力,我们有信心做的更好。目前,xxx宾馆全面装修改造计划已经提上议程,从基础设施入手,改善硬件环境,同时健全激励与约束机制,调动和激发全体员工的服务热情、努力提升服务质量,力争使xxx宾馆的服务水平和管理水平再上一个新台阶。

最后,再一次衷心地感谢各位领导、各位专家在百忙之中来xxx宾馆检查指导工作,谢谢大家!

xxxx年xx月xx日

加格达宾馆星级复核

工 作 汇 报

2012.8.7

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