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培训中心教师选聘管理办法
为了加强师资队伍建设，促进教师尽快适应教育教学岗位，有效提高师德素养、业务水平和工作能力，建设一支适应企业培训需要的高素质教师队伍，形成合理的选聘、管理和评价机制，特制定本办法。
一、组织机构 组 长：尚翠平副组长：刘宏军
成 员：王华堂 王志强 赵 龙 李蓉蓉 职 责：
1、负责教师选聘条件的审核;
2、负责教师课评活动的评委工作;
3、负责教师的聘任管理和考核评价工作。
二、选聘条件
1、热爱教育培训事业，有责任心，身体健康;
2、大专以上学历，助理工程师以上职称或高级工以上技能等级，并具有三年以上教学实践经验;
3、能认真执行教学计划、教学大纲的有关规定，按照培训中心具体要求，保质保量完成教学任务;
4、能熟练运用各种教育技术手段组织教学，并能引导学员利用电子课件进行自主学习。
三、选聘程序
1、拟聘教师必须先将自己的教师基本情况表（见附表一）、资质证书的复印件（毕业证书、职称或技能等级证书）、电子课件交到培训中心教务科，由教务科组织教师评聘考核
小组成员进行资格和课件初审;
2、初审通过后进行试讲，由教务科组织教师评聘考核小组成员进行听课，做出公正评价，若试讲通过，则聘用，否则不予聘用;
3、对于选聘上的教师，颁发聘任证书，纳入培训师资库。
四、聘任管理
1、教师授课全部使用电子课件，并根据学员层次的不同、是否新入企和岗位工种的不同开发出不同层次、不同工种的课件，并提前一周报培训中心审核。
2、教师要严格遵守培训中心各项规章制度和劳动纪律，不得耽误授课任务，班主任对任课教师进行严格考勤，并做好课时费发放工作。如果因为其他事由不能授课时，要提前一天通知培训经营科，培训经营科将及时做出调整。
3、教师评聘考核小组成员要对教师进行不定期的推门听课，及时将存在的问题反馈给授课教师本人，不断提高教学质量和授课艺术。对于不称职、不合格的教师，教务科提出意见上报中心领导同意后，按照公司相关规定程序予以解聘。
4、按照年度培训计划安排，培训中心组织教师分期分批进行授课技巧培训，并不定期组织教学技能研讨会，不断提高教师授课水平。
5、对于兼职教师，应以单位工作为主，如果代课和工作发生冲突，将不安排代课，不能因代课而影响单位的工作。
6、任课教师在授课结束前将复习题交给班主任，考试结束后，应及时批阅试卷。
五、考核办法
1、每年由培训中心教师评聘领导小组对所有的教师进行考核，组织公开课评活动，按照公开教学评分表（见附表二）进行考核。
2、教师每次授课后，由学员按照教师授课质量评价表（见附表三）进行评价。当年教师测评平均成绩95分以上为优秀，85-94分为良好，75-84分为一般，65-74分为较差，64分以下为很差。原则上只有测评成绩85分以上的教师可以继续聘任；84分以下的教师予以解聘，重新聘请相关教师。对测评成绩95分以上教师进行奖励，颁发“优秀教师”荣誉证书。
六、附则
1、本办法由培训中心负责解释。
2、本办法自下发之日起实施。
附表：
1、教师基本情况表；
2、公开教学评分表；
3、教师质量授课评价表。
