消防安全管理人力资源规划报告
一、人力资源需求分析
建队要求：《消防法》第39条规定：大型化工企业必须建立专职消防队用于加强“自防、自救”；2009年国家五部委下发的《关于发展企业事业单位专职消防队力量的意见》中，要求企业事业单位建立单位专职消防队，增强企业消防自救力量；2013年山东省人民政府发布的《山东省火灾高危单位消防安全管理规定》中第21条明确规定了关于落实企业单位专职消防队的要求；
兼职消防队伍分析：公司兼职消防队伍由保卫科人员兼职，年龄偏大，人员组建不能满足消防法律、法规要求的企业专职消防队配置标准，日常管理、业务训练不能够系统有效的进行，不能很好的开展专业消防体能、技能训练和业务培训；同时，部分队员身兼数职，在没有紧急出警的任务时，担负着公司的治安巡逻、安全保卫工作，在组织的一些消防业务技能训练中，人员不集中，组织不严谨，训练不细统，达不到战备要求。
二、2015年度人力资源规划
建议由保安大队转化为专职消防队，在原有配置人员基础之上建立专职消防队，划归消防科直属管理，建立专职消防队组织机构，增设专职消防队队长、副队长各1名（兼指挥员），通讯员、驾驶员、战斗员，完成消防“四大员”建设，完成专职消防队建设要求。 专职消防队实行“三班两运行”工作制，日常工作负责应急备勤、防火巡检、内部勤务、装备管理、车辆维护、业务训练的同时，可肩负公司治安安全的巡检工作。
一是建章立制，努力实现执勤备战条令化，业务训练规范化，器材装备标准化，一日生活制度化。制定《消防队伍管理规定》、《值班留宿制度》、《车辆装备器材使用管理制度》及《内部勤务绩效考核细则》等，用制度和纪律规范约束消防队员的举止，做到管理有规章、训练有依据、奖惩有制度、奋斗有目标。
二是明确职责，强化训练。结合实际，制定具体的达标细则和考核标准，按照细则标准严格考核，树立典型，奖优罚劣，对在队伍管理、执勤训练、装备器材保养等工作中表现突出的，予以表彰和奖励；对思想涣散，工作不积极的给予批评和处罚。在管理工作中做到激励先进，鼓励后进，使其始终保持旺盛的战斗力。
三是制定备勤、巡检管理制度。专职消防队日常工作实行应急备勤组、执勤巡检组两组交替模式运转。备勤组负责常规应急备勤，执勤巡检组在消防日常巡检的同时，肩负公司治安安全的巡检及勤务工作。
四、2015年度培训需求分析及解决方案
按照省消防局专职消防队指导处要求组织消防“四大员”进行外出培训。主要培训消防管理员（指挥员）、通讯员。
消防归口管理部门技术人员进行公安消防部门组织的消防科技专业技能培训。主要培训中控室监管员、建筑物消防员、危化品管理员，需持证上岗。
驾驶员、战斗员可进行自主培训。驾驶员主要进行驾驶员的驾车熟练程度和对现场路况的掌握情况，车辆的维护保养能力以及能够判断火灾现场危险性分析及时撤离能力。战斗员主要进行消防业务技能训练、体能训练。
二零一四年十一月二十八日
