二、部门团队建设；
2013年财务部团队建设—之年终奖考核标准
在公司年奖大纲条件要求下本部门增加如下细节考核全年职员在岗工作表现
1.早八点至晚5点半的工作态度；
① 细心方面， 注意力集中、表率带头、对电脑网络工具健康使用有无偏
离（聊天、游戏、下载．．．），可相互监督。
②时间利用方面；抓住点滴时间对每天工作进行疏理计划、对专业书籍
学习运用与反思、对岗位职责“做深做细做出高水平”思考与探索。
２.成效与创新方面；一年来对岗位工作的显著改变项目、突破点。
３.13年本部门职员全面不定时参与两公司的生产管理与一线生产操作，以达
到对生产流程、质量异常、货物流通、产品结构、种类、等多方面融会贯通，提升自我对公司策略性发展进言进策的能力。
４． 主动分担上司工作；懂得上司工作需求，给上司工作提供省时省心一目了
然的各类依据．．．。
５．对上司的提问随口而流畅的“回复水平” ，
对上司额外增加穿插工作（立刻行动）的精神状态与执行力；
６． 自主调节八小时工作积极性，精神饱满、为部门团体工作之卓越献计献策的
表现。
７． 以三个月实习生张君对部门的贡献与突破为例；①探讨出“系统设置小缸费”
②提供出“各部门费用分析表”③公司与部门“结案单对比分析表”④系统中完善了“结案单的连接生成模块”。训诫自己、追逐被利用的价值。
８． 年终对照以上内容（含更卓越事迹）列出本人在１３年中的点点滴滴事迹上
缴经理。
９． 要相信自己没有做不到，只有想不到。是人才都会被发现，只要勤劳就会致
富，我希望大家都卓越。（只有考核了、才会有比较、比较后才能体现多劳多得。请公司是否在提成方案中加上“大纲之下经理的自主权限”）
2013年1月5日
《13年财务部团队建设;.doc》
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