团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。 每个小组 由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或 其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和 推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造 出不同寻常的业绩。 团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者 和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组 发挥出色作用的核心问题。 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最 高境界是全体成员的向心力、凝聚力。没有良好的从业心态和奉 献精神，就不会有团队精神。 群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之 外，还可以产生自己的目标。 。群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有 些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之 外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负 责。 群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是 由大家共同合作完成的产品。 团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也 是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团结协作的氛围 ,让员 工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 , 有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对 待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团 队我想并不难。 团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍 认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切” 这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于 一切”，可能会导致两方面的弊端。 团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断 强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的 竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。 在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。 虽然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重 整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队 成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味 着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新 能力。其实团队不仅 仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成 员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有
成 员的个体优势去做好这项工作。 大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21 世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才 是永久的。 没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士 气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不 胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。 就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的 一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的凝聚力 ， ： 凝聚力， 凝聚力 一个团队需要 3 种不同技能类型的人。第一，需要具有技术专长的成 员。第二，需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决 问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效选择的成员。最后，团 队需要若干善于聆听 反馈 解决冲突及其其他人际关系技能的成员。、、9 种团队角色：1）创造者--革新者：产生创新思想；2） 探索者--倡导者：倡导和拥护所产生的新思想；3）评价者——开发 者：分析决策方案；4） 推动者——组织者：提供结构；5） 总结者—— 生产者：提供指导并坚持到底；6）控制者——核查者：检查具体细 节；7）支持者--维护者：处理外部冲突和矛盾；8）汇报者——建议 者：寻求全面的信息；9）联络者：合作与综合； 需要具体的目标：有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目 标，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它 贡献力量。 需要相互信任：高效团队的一个特点是，团队成员之间相互高度信 任。也就是说，团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。 高效团队的特征：清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承 诺、良好的沟通、恰当的领导 如何提高团队合作：
1、通过向团队成员和其他下属解释决和政 策，使他们知晓；能够及时提供反馈；2 支持下属 3 尊重下属 4 公 正无偏 5 易于预测 6 展示能力
