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销售人员奖励制度

发布时间:2020-03-03 17:07:36 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

销售冠军奖励细则 1) 月度销售冠军:

评比办法:①完成当月销售计划中规定任务额(以合同金额为准)的置业顾问才能参加此项评比;②进入评比范围的销售顾问的最终排名,以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据,评出冠军一名(如入围人员不足,可空缺)。

奖励办法:销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励 200元。 2) 季度销售冠军:

评比办法:①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评季度内完成当月销售计划规定任务额(以合同金额为准)的次数不得低于2次,测评季度内的销售总额(以合同金额为准)不得低于季度内各月销售计划中规定任务额的总和;②进入评比范围的销售顾问的最终排名,以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据,评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足,可空缺)。

奖励办法:①销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励 1000元; ②销售亚军,在常规奖励的基础上,额外奖励 800元; ③销售季军,在常规奖励的基础上,额外奖励600元。 3) 上(下)半年度销售冠军:

评比办法:①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的半年内完成当月销售计划规定任务额(以合同金额为准)的次数不得低于3次,测评半年内的销售总额(以合同金额为准)不得低于半年内各月销售计划中规定任务额的总和;②进入评比范围的销售顾问的最终排名,以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据,评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足,可空缺) 奖励办法:①销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励 2000元; ②销售亚军,在常规奖励的基础上,额外奖励 1500元; ③销售季军,在常规奖励的基础上,额外奖励1000元。 4) 年度销售冠军:

评比办法:①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的年度内完成当月销售计划规定任务额(以合同金额为准)的次数不得低于6次,测评年度内的销售总额(以合同金额为准)不得低于年内各月销售计划中规定任务额的总和;②进入评比范围的销售顾问的最终排名,以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据,评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足,可空缺)

奖励办法:①销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励 8000元; ②销售亚军,在常规奖励的基础上,额外奖励 6000元; ③销售季军,在常规奖励的基础上,额外奖励4000元; ④公司将优先考虑以上人员职位的升迁及培训学习。 解释:以上奖励制度不与常规提成、奖励冲突,且以上各月、季、半年、年的奖励制度互不冲突,可累计计算。

二、基本提成比例:0.2%(此比例适用于完成销售基本任务额80% 及以上销售人员。)

三、销售提成奖惩性规定:

1、月销售总额未达到基本任务额80%:0.15%;

2、月销售总额达到80%至120%:0.2%;

3、月销售总额超过120%至150%:0.22%;

4、月销售总额超过150%至200%:0.25%;

5、月销售总额超过200%:0.3%。

四、佣金结算规定:

1、按揭贷款销售计入当月销售业绩,但不计入佣金。佣金结算 时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。

2、分期付款销售全额计入当月销售业绩,但佣金依据付款比例 的80%结算。结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。

3、每月28日前完成交易,销售额计入当月销售业绩及佣金,28日及以后计入下月。

4、销售人员离职未按规定提前预告者,离职当月及前一月销售 佣金不予结算。

5、佣金发放日期为每月20日。

6、连续三个月未能完成基本任务额80%以上者,停发第三个月 佣金。

7、已结算佣金销售额,在出现退房、变更等情况下,在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。 第二章 惩罚办法

一、基本规定:

1、基本任务:销售业绩达到基本任务额80%及以上;

2、考核期:每三个月为一个考核期。

二、惩罚办法:

1、置业顾问未完成当月基本任务,当月根据完成基本任务额比 例发放工资;(最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。)

2、置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退;

3、销售主管未完成所在销售部当月基本任务,当月根据完成基 本任务额比例加发放工资;(最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。)

4、销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾 问;

第三章 特殊贡献奖励办法

一、销售奖励:

1、月销售总额超过150%至200%:当月加发基本薪金50%;

2、月销售总额超过200%:当月加发一个月基本薪金,享受4天带薪假;

3、年度销售总额超过个人当年总任务额180%:年终奖励总销 售额0.05%;

4、年度销售冠军:奖励5000元,给15天带薪假。

二、贡献奖励:

1、销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议, 经公司及销售部审议采纳,并在工作实施中获得成功及收益。一次性奖励500至1500元。

2、销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案,经公 司审议并采纳。一次性奖励500元。

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