管理人员规章制度
1、各管理人员要对本工地的计划任务、机械设备、人员配制、现场材料情况等要非常清楚，了如指掌。
2、技术总工：要制定施工总计划和每日工作计划及技术规程，并负责向工地技术人员和各班组进行施工计划和技术交底，做好每天的施工记录，组织现场各负责人每日中午例会，每周要开一次总结例会。每日要对现场施工质量、安全进度、文明施工进行检查，并在例会中提出并督促整改；要负责施工测量，要协调管理和甲方的技术管理工作。
3、技术组长
1）、要明确当日的工作计划、质量要求、技术要求、时间进度要求，对工地设备、人员、材料及时提出计划；
2）、要严格控制质量、安全、进度、材料使用、人员调配，必须保证现场施工有序、安全、快速进行，必须严把质量关。
3）做好施工日志记录，当执行有问题时及时向技术负责人反应，商量决策。
4）、要紧紧盯住开挖面的施工，要密切关注开挖施工的各相关工艺，开挖过程中要盯紧开挖面确保安全,不得擅自离开开挖工作面。
管理人员综合考核奖罚制度
关于《管理人员综合考核奖罚制度》说明：所有管理人员工资=基本工资+综合考核奖励+年终奖励-违反《管理人员综合考核奖励制度》 相应处罚金。每月技术总工考核并发放工资。
1、迟到早退罚款100元/次，请假一天扣除200元，矿工一天扣除500元。所有人员请假必须经技术总工同意，后请示总经理批准后方可，雨天请假不处罚金，但同样执行满勤考核。
上班时间严禁聚众聊天，严禁玩手机偷懒等现象，上班时间手机关机、停机，如发现一次将扣除100元/次。每月设满勤奖，奖励500元，月工期提前完成者奖励300元。每月从各方面综合考核设置优秀奖1名奖励500元。炎热天气每月发200元降温费，电话费每月每人补贴100元，技术组长补贴200元。
工作中不服从上层管理罚款200元/次，同事之间要和睦相处，不得争吵打架斗殴，如有类似现象将处罚双方各500元。
在正常情况下因散漫、马虎等原因造成上级分派任务不能按要求完成，每次罚金100~500元/次。
所有人员严禁向施工班组吃,拿，卡，要经发现将处罚300元一次，并取消当月所有奖金。
2、施工中如发现各类隐患要及时上报，不得视而不见或有意隐瞒者经查出将处罚500元。
每天技术组长要做施工日志记录，并与技术总工沟通次日施工内容，并及时将施工信息传递给施工班组长，安排好施工人员调度，需要使用机械需提前1天向机械管理员申报，需用材料要提前2天向材料员申报，如有违反者将处罚100元/次。
所有工作人员因粗心大意或者技术缺陷造成损失视情况处罚金500~2000元，该组所有人员当月考核奖金为零。
各技术组长因提前上报需做试验项目，造成因通知试验不及时而延误工期，一扣除300元。
材料员应24小时在岗，安排好材料堆放，做好防雨防潮工作，杜绝材料浪费现象。现场应听从施工管理人员调度，保管好材料发票及收据，台账要明细，违法上述管理规定将一次扣除100-500元。
只要有人员在不管工地是否干活，炊事员要按时烧饭，因烧饭原因耽误人员休息、干活，每次处罚金100元。
3：技术人员每人配备一套水准仪，贴上各自姓名，由自己保管，遗失损坏照价赔偿，全站仪由技术组长使用保管，遗失损坏照价赔偿。所有项目部器材设备应爱惜，损坏赔偿。
以上条例中的处罚金将从当月的奖金中扣除，如当月无奖金，将从月基本工资中扣除。
