6.1站长职责
6.1.1负责拌合站的组织领导和全面建设，努力完成各项任务，安排拌合站人员日常工作，确保拌合站工作正常有序进行。
6.1.2认真履行项目部制定的施工生产计划。遵守规章制度和管理规定,严格按照试验室的施工配合比组织生产。
6.1.3根据工程需要负责拌合站与施工现场的施工协调，确保混凝土供应的数量及质量。随时掌握施工动态，了解和掌握管段内工程数量，施工进度，及时发现和解决施工生产中出现的各种问题，合理安排生产，如有特殊情况，立即向上级或有关部门汇报。
6.1.4组织技术人员对拌合站所发生的资料进行收集整理、归档、保存。按时按要求上报报表及各种资料。合理安排拌合站的工作。
6.1.5严格执行国家环保法、水土保持法和上级有关规定；监督、检查、验收站内环境水土保护执行落实情况；对站内施工环境水土保护工作负总责。定期或不定期检查、协调施工中存在的环境水土保护方面的问题。
6.1.6组织实施拌合站所有人员学习国家环境保护法律法规及京津城际延长线环境保护实施细则中的有关条款，制定环境保护宣传计划，检查落实环境保护宣传教育培训情况。
6.1.7加强对站内人员的宣传教育和业务培训，认真落实项目部各项规章制度和施工生产计划安排，不断提高全体人员的综合素质和专业技能。完成领导交办的其它工作。
党支部书记工作职责
一、主持拌合站党建工作，搞好班子和拌合站的团结，培养人才，组织理论学习，使党员充分发挥先锋模范作用。管理好生活、文化卫生、监督门卫，对站长、调度工作进行协调督促，使拌合站各项工作搞的更好，服从党委和项目部领导安排，带领拌合站全体人员完成项目部领导交办的各项任务。制定党务工作的年度计划，并认真组织实施。定期主持召开党支部委员会，讨论研究党支部的日常工作。
二、抓好党员、干部和职工的时政学习，宣传党的各项路线、方针和政策，使大家在思想上、行动上与党中央保持一致。
三、认真贯彻执行公司党政的各项决议，围绕公司、项目部的中心任务，做好职工的思想政治工作，确保各项中心工作的顺利推进。
四、搞好科学决策、民主决策。围绕顺利推进施工、生产进度，完善标准化施工管理，使工程成本管理始终处于受控，做好职工的思想政治工作，确保中心工作的改革创新与和谐稳定。
五、抓好党员干部队伍的组织建设，认真抓好发展党员工作，根据公司及项目部组织部门的要求，做好后备干部的推荐和考察培养工作。
六、抓好党员和职工队伍的作风建设，制定、完善和实施党风廉政建设的各项规章制度，加强廉政勤政教育，提高党员干部队伍素质，增强拒腐防变的能力。
七、加强对群团组织的领导和指导，发挥群团组织的作用，加强中心文化建设，努力构建和谐中心。
6.2技术负责人职责
6.2.1在项目部和队长的领导下负责架子队的技术保障、质量管理和技术交底等项工作，协助队长抓好现场技术管理和技术服务工作，业务上接受项目部总工的领导和指导，服从工作安排，履行岗位职责。
6.2.2指导班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业、规范施工。
6.2.3建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底和安全交底。
6.2.4建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。
6.2.5督促检查现场技术人员和施工作业班组，按规定要求及时填写工程资料，检查指导各种资料是否符合要求，及时发现问题并认真进行整改。
6.3核算员职责
6.3.1在队长的领导下开展工作，根据施工进度、工程质量和完成实物工程量做好本架子队的验工计价工作，保证及时准确有效。根据每月的对上验工计价，做好工程验工计价台帐。业务上接受项目部计划经营部、财务部的检查指导，服从工作安排、履行岗位职责。
6.3.2根据施工合同、施工计划和每月的验工计价，做好对每个施工班组的工程工费的核算及分摊工作，并对材料、设备使用情况进行奖罚。
6.3.3填报每月的责任成本核算报表，配合项目部财务部门，做好项目部的责任成本核算工作。
6.3.4在施工过程中，注意搜集变更索赔有关资料，及时上报项目部，准确及时填报各类施工统计报表，及时上报，做好各项工程量统计台账，按时间要求上报。
6.3.5配合项目部物资部，每周对物资的发放情况进行统计，月底进行汇总，为工程的成本核算以及对下的验工计价做好前期准备。
6.3.6每周六参加项目部的现场完成工程量计量统计工作，到各工点现场勘察，与项目部工程部、物资部等一起见证并核实各班组已完合格工程量。
6.3.7做好施工作业班组的施工进度、完成产值、安全质量管理、文明施工等
各项统计工作，配合上级对施工作业班组进行管理评价，每月进行考核。
6.4领工员职责
6.4.1在队长和技术负责人的领导下开展工作，根据队长和技术负责人的分配、交待，安排各个作业班组按照设计文件、招标技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，规范化作业、标准化施工。
6.4.2负责各个工序的劳动力安排和调配，合理安排各工种人员，满足施工现场需要和业主、监理单位的要求。
6.4.3坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病经行检查，提出纠正措施和处理意见。
6.4.4对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改，对违章、野蛮操作坚决予以纠正，对整改情况进行督促、检查、验收。 6.4.5认真履行工作岗位职责，及时发现施工现场管理中存在的问题，敢于提出自己的意见和建议，积极发挥作用，并努力完成领导交办的其它工作。
6.5质检员职责
6.5.1在队长和技术负责人的领导下开展工作，严格按照项目部质量自控体系和有关标准进行检查和质量控制，负责对工序质量检查验收，业务上接受项目部安质环保部、工程技术部的检查指导，服从工作安排，履行岗位职责。
6.5.2深入施工现场，了解掌握施工部位及相关情况，履行好监督检查职责，对违章施工现象，立即制止，督促整改，限期完成。
6.5.3严把工序质量关，堵塞质量管理漏洞，保证质量控制严格有效，组织工序质量验收。参与分项、分部工程的检查验收。
6.5.4配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令，负责现场存在问题整改结果的复查验收。
6.5.5按规定如实上报周、月、季年度工程质量情况报表，完成领导交办的其他各项工作。
6.5.6对违反项目部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工以及整改的具体建议。
6.6安全员工作职责
6.6.1熟悉安全生产的规定和业务部门对安全工作的具体要求、制度，掌握各类工程安全施工的操作规则。
6.6.2做到95%的工作时向在施工现场，重点工程要蹲到现场一抓到底。 6.6.3检查安全能发现问题，对事故隐患及时处理。
6.6.4检查分析事故要客观，定性要准确，处理事故的各种依据，经过备案清楚，上级做到准、实、快。
6.6.5利用一切机会宣传安全工作常识，每月必须进行安全常识教育。 6.6.6积极组织TQC科学管理的活动，每年做好一个点，并有成果发布。 6.6.7每月向队汇报一次工作情况，重要情况需书面汇报。 6.6.8对所管辖范围内的安全事故负责。
6.7材料员职责
6.7.1在项目部物资管理部门和拌合站领导下开展工作，完成好进场原材料的验收，记录等工作，对拌合站所进材料的外观验收和过磅，对外观检验不合格的材料不准过磅，严禁进场。
6.7.2作好各种质量、数量记录并建立台帐，保管和传递物资材料的相关资料，对所进材料的原始资料进行整理归档。
6.7.3坚持原则，不徇私情，确保各种进场原材料数量足、质量好，符合规定要求，达到质量标准。
6.7.4及时向物资管理部门和上级领导反映各种原材料进场的情况，存在的问题，改进的意见等，积极主动地做好物资材料管理工作。负责对电子汽车衡的检查，维护和保养工作。
6.7.5及时登记所进材料，每日16点准时汇总向上级业务部门报进料数量情况。
6.7.6每周五下午3：00前，汇总并上报本周的所有材料的出入库统计。每月30日负责对当月出入库及库存进行盘点汇总工作，并向上级领导汇报。完成好上级领导交办的其它工作。
6.8调度员职责
6.8.1及时准确地传达项目部及拌合站领导对有关施工生产方面的指示、决定。监督和收集反馈执行情况，搞好综合分析。
6.8.2全面掌握本拌合站工程形象进度，及时向上级领导反映施工现场的问题，协调内外部关系，解决生产中的各种问题，保证施工生产顺利进行。
6.8.3定期收集、掌握施工产值、实物工程量、工程质量情况和劳动力、机械车辆使用动态及物资器材供应情况，为领导正确决策提供参考。 6.8.4收集当地气象预报资料，结合施工现场情况，提出防范措施，减轻气候因素对施工生产的影响。
6.8.5做好调度记录，建立工程台帐，积累系统完整的原始资料，为生产经营提供依据，绘制工程形象进度图。及时准确地向项目部上报各种报表和资料。
