拌合站承包管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范项目拌合站的管理，切实加强拌合站的成本管理、材料管理和混凝土质量控制，提高项目效益，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所有项目。
第二章 拌合站管理目标
第三条 管理目标
1、准确完成各类砼基材、外加剂等原材料的收料、储存、使用及保管，严格控制砼生产成本，确保砼生产成本目标实现。
2、依据规范要求、设计要求，严格按照试验室提供的配合比，及时、准确、有序、连续的向现场供应各类合格的砼。
3、积极配合试验室完成各类原材料及砼的各项试验任务，积极配合各级质检部门进行砼质量检验工作。
4、按照设备维护保养要求，认真负责的完成各类设备的日常清洗、维护、保养，并对设备的小故障排查与维修。
5、积极维护好拌合站站场内外的环境，满足文明工地要求。
第三章 拌合站承包原则及模式
第四条 承包原则。各项目部设置的砼拌合站，均应实行内部承包管理，承包人可由机运分公司选派人员或公司人力资源部会同项目部选派人员担任，项目部对其实行独立核算，按月考核。
第五条 承包模式
1、采用全费用承包模式。按公司相关规定组建专业施工队，由专业施工队对拌合站全部成本（人工、材料、机械、水、电、管理费等费用，包括生产生活大临的维护费用）进行承包经营，定期考核后公司按盈亏的一定比例奖罚承包人。
2、采用综合工费承包、材料节超按比例奖罚承包模式。对于机械
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《拌合站承包管理办法.doc》
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