关于张士平董事长讲话的学习感悟
——推进基层管理创新，逐步提高员工素养近日公司组织学习了张士平董事长在集团二○一二年实现销售收入1800亿元总结表彰大会上的讲话。董事长从八个方面对我们2012年的工作进行了总结，并从十个方面对我们2013年的工作进行了规划部署，这不仅让我倍受鼓舞，也让我更加明确今后一年的工作重点和工作方向，令我受益匪浅。
一、要进一步加强安全生产管理，全力提升管控能力
安全是生产的保障，没有安全我们的生产就无从谈起，生产任务无法完成，公司目标也就无法实现。
员工安全意识淡薄、安全知识缺乏，是制约安全生产的两大根本因素。作为基层管理干部我们必须在“安全第一，预防为主，综合治理”的方针下，牢固树立安全理念，加强对员工的安全教育。我们要以安全知识来武装员工，要以我们的说教来提醒员工，要以血淋淋的教训来警示员工。切实让每一位员工都能够建立完善的安全意识，主动去规范自己的作业行为，减少职业伤害事故的发生，保护员工不受伤害。
看得见的危险我们可以预防，潜在的危险才是我们最大的敌人。这就要求我们基层管理干部强化风险预控管理，提升超前防范能力，进一步强化我们的应急管理，多做事故预想和事故预案，提高处理应急事故的能力。尽可能把一切危险都扼杀在萌芽状态， 1
为安全生产保驾护航。
二、要进一步加强基层人本管理，营造“健康工作，快乐生活”的和谐环境
推进人本管理并不是不管理，而是更好的去管理。由我们要去管理，转变为员工愿意接受我们的管理，要我们去管理。这一认识我感觉是我们推进人本管理必不可少的前提。
人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何引导。作为基层管理干部我认为点亮人性的光辉，便是我们首要的使命，即激发每一位员工对真善美的追求。这就要求我们在日常工作中更多的去了解每一位员工，关心每一位员工，切实让每一位员工感受到我们这个大家庭的温暖。
尊重被看作是人性最重要的特征之一，每一位员工，都是具有独立人格的人，理应受到尊重。当一个人被尊重、被肯定时，会产生一种自尊意识，会尽最大努力去完成自己应尽的职责。这也是我们推进人本管理的目的所在。
三、要进一步关注员工思想动态，增强员工的企业忠诚度 我们常说“近朱者赤，近墨者黑”，这就告诫我们潜移默化的力量是巨大的。我们只有经常关注员工的思想动态，才能及时的发现问题，把一切问题扼杀在萌芽状态。
在工作上我们要做到人尽其才，最多的给予每一个员工足够的关注，让他认识到自己在这个团队中的重要性。充分利用每一次和员工交流的机会，去了解他们的思想动态，用心去倾听他们的心生。切实做到想员工之所想，为员工排忧解难，让他们真真
切切的感受到企业的人文关怀。使他们对企业产生认同感和归属感，提升员工对企业的忠诚度，和企业共进退。
四、要进一步完善基层激励机制，提高员工的工作积极性 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
完善的激励机制可以调动员工工作积极性，提工作效率 。在工作中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的工作效率却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的工作效率水平不仅仅取决于员工的个人能力。 以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。个人工作效率还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。
完善的激励体质可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。
由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。
五、要进一步加强员工的职业化培养，提高员工素养
只有坚硬的基石，才能托起高耸的大厦；而人们往往只是憧憬大厦的雄姿，却忽略了埋在地下的基石——人的素质。这充分体现出了员工职业化的重要性。
心理学上说：“动机是激励人们行动的原因，是产生行为的内部驱动力。”制度的执行；技能、技巧的展现；管理效率的提升都是外在行为的表现或行为的结果。如果这点上我们能达成共识的话，那么，通过何种方法强化内在驱动力，使之在行为上充分表现和达到企业所预期的目标？就是加强员工的素质教育训练。通过素质训练，从意识上树立员工令行禁止的的作风；培养员工对团队、对企业、对社会、对家庭的责任心；从心理学和成功学的角度使其对个人的成功树立坚强的信心；从潜能开发的角度培养员工战胜困难的勇气和决心；使每位员工对待同事、上级和下属充满爱心；以持之以恒的热心帮助他人；只因为她（他）们心怀感恩的心„„只有这样，我们才能创造出和谐的工作环境，使员工快乐的工作，快乐的生活。使企业在日益激烈的竞争中获得人力资源方面的核心竞争优势。
六、要进一步加强团队建设，增强员工团队意识
在军营里经常可以听到这样一首歌：《团结就是力量》。歌中唱道：团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。这首歌曲唱出了团结所产生的巨大力量。中国古代流传着这样一个故事：一个老者在临终前，把自己的几个儿子叫到床前，并让大儿子拿来几根筷子，然后他让一个儿子拿出一根用力折断，结果不费吹灰之力就把筷子折断了，之后，老人让把所有的一起折断，可是儿子使出浑身的力气也未能做到。老人向围绕在床前的几个儿子说：“你们兄弟几个就好比这筷子，单独一支很容易断，可放在一起就难了”，说完来人就去世了。兄弟几个明白了老父亲的意思，
在以后的日子里他们相互帮助，从来没有受到别人的欺辱。当我们这些万物的精灵还在为团结而呼吁时，让我们来看看蚂蚁，在动物界中及富团体精神的代表：一个蚂蚁的力量很弱小，但是它们却能将是它们体重几十倍甚至上百倍的食物从远出抬回“家“中，靠的就是团体作业，联合起来才有力量。
团队建设对于我们公司、每一个车间来说都是至关重要的，公司是一个大团队，而一个个的车间又是一个个小的团队，车间里的一个个班组又是一个个更小的团队。我们想要顺利的完成一项工作，缺少团队合作是不行的。只有做到真正的团队合作，成员之间互相信任、互相帮助、取长补短，我们的工作才会更顺利，我们的明天才会更美好。
道路是曲折的，前途是光明的。伴随着党的十八大的春风，相信在集团领导的正确领导下，以及我们每一个员工的共同努力下，魏桥创业必将迎来更加辉煌的明天！
