质量目标管理制度
1 适用范围
本制度适用于新疆兵团建工集团一建所有单位和在建工程项目。 2 编制目的
为了进一步贯彻实施《工程建设施工企业质量管理规范》以及相关法律、法规，加强工程质量管理，确保公司质量管理体系的有效运行，强化员工的质量意识，树立“持续改进，创精品工程；顾客满意，树企业形象”的质量方针；稳步提高企业的市场竞争力、社会信誉度以及经济效益，特制定 本制度 。
3 主要职责
3.0.1 公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标
3.0.2管理者代表负责公司总体质量目标的分解，确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。
3.0.3技术质检部是本制度的主管部门，协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行年度检查、考核和统计实施情况。 3.0.4各职能部门、分公司（项目部）负责本部门、本单位质量目标的分解、考核和统计。各职能部门、分公司（项目部）应根据公司制定的目标指标，制定本部门、分公司（项目部）可测量的目标指标。 3.0.5 分公司（项目部）经理，为本单位质量管理的第一责任人。 3.0.6 分公司（项目部）主任工程师负责本单位日常施工技术、质量管理等方面的工作。重点负责工程招投标、管理体系贯标、施工方案预审、落实项目交底、工程巡检迎检、实施过程监管、参与阶段验收、组织工程创优、编制企业工法、开展QC小组活动、工程回访保修等。
3.0.7 单位工程项目经理为所在工程项目质量的第一责任人，对其所施
工的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。
3.0.8单位工程项目技术负责人对本工程施工技术、质量标准的落实负责。
3.0.9 具体质量管理职责详见《兵团一建质量责任制》等管理体系文件。 4 质量目标
4.1 企业质量目标
4.1.1 地基与基础分部、主体结构分部以及单位工程监督验收一次交验合格率达 90%及以上 ；
4.1.2 每年创优质工程奖9项：
⑴ 创地、州、市优质工程奖（含亚心杯、建工杯等）不少于7项。 ⑵ 创省级优质工程奖（含天山奖、昆仑杯等）不少于2项。
4.1.3重大工程质量事故发生率为零。
4.1.4每年力争取得部、自治区、兵团级优秀QC小组活动成果1项。
4.1.5每年力争取得部、自治区、兵团级施工工法1项。
4.1.6无部、自治区、兵团建设行政主管部门立案的重大工程质量投诉事件。
4.2 建安单位质量目标
4.2.1所有工程的地基与基础分部、主体结构分部以及单位工程监督验收均应一次交验合格；同时满足工程施工承包合同中质量目标的约定。
4.2.2无重伤、死亡或直接经济损失50万元及以上的质量事故。
4.2.3创集团、地、州、市级及以上优质工程至少1项。
4.2.4获集团、地、州、市级及以上施工工法、QC成果、专利技术或科技进步奖至少1项。
4.2.5无县级及以上建设行政主管部门立案的重大工程质量投诉事件。
4.3 工程质量目标
4.3.1工程施工质量应符合工程施工承包合同和法律、法规、条例及相关规范、标准的要求，地基与基础分部、主体结构分部以及单位工程验收均一次交验合格。
4.3.2无下列重大工程质量问题、缺陷：（当特别严重或三项以上违反时按目标未完成计）
① 无严重违反国家工程建设标准强制性条文；无严重违反兵团一建建筑工程施工技术强制措施的问题；无重大设计或工程量变更缺漏；无施工方案严重滞后等现象。
② 无明显结构受力钢筋的割除或缺漏现象；无结构混凝土强度明显不足；无严重的结构构件尺寸减小、位移或缩颈缺陷；无2处以上的工程渗漏；无严重的结构裂缝；无降低工程或材料的防火标准和防火等级等问题。
4.3.3各阶段工程资料应齐全。地基与基础分部、主体结构分部以及单位工程的相应资料，必须在公司预验之前5天以上就应报送到公司技术质量部进行核查，不得出现重大缺漏。
4.3.4工程竣工验收后一个月内必须及时存档（重点是公司档案室）；建设单位原因除外。
4.3.5单体建筑面积2万m2以上或工程合同造价2500万元以上的工程必须集团、地、州、市级或以上的优质工程，其它工程根据合同及项目具体情况确定。
4.3.6申报并力争获集团、地、州、市级及以上施工工法、QC成果、专利技术或科技进步奖至少1项；对于单体建筑面积4万m2以上或工程合同造价5000万元以上的工程，必须获得自治区、兵团、省部级及以上施工工法、QC成果、专利技术或科技进步奖至少1项。
4.3.7无县级及以上建设行政主管部门通报批评或处罚的事件。
4.3.8无重伤、死亡或直接经济损失40万元及以上的质量事故。
4.3.9无县级及以上建设行政主管部门立案的重大工程质量投诉事件。
4.4质量目标施行动态管理
4.4.1明确管理的协调任务和控制要求，以推动目标执行者积极实施目标、做好自我控制和调节；及时调整更新和公布并相关单位签订《质量目标责任书》。
4.4.2工程项目经理应将质量目标分解到项目全体管理和各施工班组。 5实施要求
5.0.1 分公司（项目部）至少应设置主任工程师一名，亿元分公司（项目部）可设立分公司级技术质量安全科（组），对其所承建工程项目进行管理，以促进分公司（项目部）做大做强。
5.0.2工程应配备项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、施工员、资料员和试验员。对于建筑面积1万平方米以上或工程造价1千万元以上的工程必须设置专职的水、电专业技术员和试验员。
5.0.3每年的
4、
6、
8、10月份的15日下午4:00公司技术质检部在公司大会议室（俱乐部）召开工程质量例会，各建安单位主任工程师及项目主任工程师、质量检查员必须参加，其他技术人员可以参加。每年的
5、
7、9月份的15日下午4:00公司技术质检部在公司大会议室（俱乐部）召开工程资料员（试验员）例会，各建安单位及项目部资料员、试验员必须参加，其他技术人员可以参加。节假日顺延至节后上班的第二天下午。特殊情况另行通知。
5.0.4各单位工程项目部必须建立健全质量保证体系，并维持质量保证体系的有效运行。应明确每一个岗位的工作内容和管理职责，要做到每项工程的检验批均由质量检查员进行有效控制和质量把关。
5.0.5 项目工程施工前，分公司（项目部）经理应组织工程项目经理、工程技术负责人和质检员等管理人员，根据工程的质量目标和施工特点进行目标分解，制定相应的管理办法及施工措施并使之贯彻落实。
5.0.6工程验收应逐级进行预验、自评和确认。建筑工程竣工时，屋顶、楼板、墙面、地面不得留有渗漏和严重裂缝等质量缺陷。对已发现的质量缺陷或较大质量问题应当及时修复；否则，工程不得交验。
5.0.7 单位工程项目部负责施工过程控制和工程交验，应做好相应的施工记录和质量控制资料。具体要求如下：
① 施工项目部严格控制每道工序的质量并做好相应的记录，努力实现“一次成活，不返工、少返修”。
② 项目技术负责人和质量检查员必须做好检验批和分项工程的质量检查、验收。
③ 分部工程必须由该工程项目经理组织项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员等人员进行检查自评，评定合格后填写质量验收记录。其中：地基与基础、主体结构和建筑屋面等分部工程必须由分公司（项目）经理、主任工程师、工程项目经理、项目技术负责人、资料员和质检员等人员填写《工程质量验收申报表》，签字齐全再上报公司技术质检部申请工程预验；只有公司技术质检部预验合格后，才能申报参建各方进行工程质量验收。
④ 单位（子单位）工程先由分公司（项目）主任工程师或工程项目经理组织工程项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员对单位工程进行全面检查自评，合格后填写《工程质量验收申报表》，签字齐全再上报公司技术质检部进行核查。公司技术质检部将工程预验结论向公司总工和公司分管领导进行汇报，合格后才能填报《工程竣工报告》，并正式向建设单位申请竣工验收。
5.0.8 必须严格按照工程设计文件、施工方案、规范标准以及合同约定组织施工，不得擅自修改工程设计或降低质量等级，不得偷工减料、粗制滥造。对施工中采用的建筑材料、构配件、器具、设备和商品砼及时进行检验，检验应有书面记录的专人签字；未经检验或检验不合格的，
一律使用。
5.0.9 其他相关事宜按现行法律、法规和兵团一建管理体系文件《工程质量检查验收管理制度》、《兵团一建质量责任制》、《工程质量保证体系实施细则》及《不合格品管理制度》等管理体系文件的规定执行。 6检查考核
6.0.1 认真贯彻执行国家的政策、法规和质量方针。严格按照施工合同、质量目标、设计文件、技术标准、验收规范及《建筑工程施工质量验收统一标准》进行施工、验收和检查、考核。
6.0.2质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进行，各职能部门、项目部对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检查、考核。
6.0.3质量目标检查考核采取日常检查、专项检查、综合检查相结合的方式，在翌年4月中旬召开的公司质量安全管理工作总结暨表彰大会上进行通报和兑现。
6.0.4质量目标完成情况的考核应与有关责任制、绩效考核制度挂钩，作为单位、部门和个人业绩的重要依据。质量目标未完成的单位和个人不得参与相关先进单位及个人的评选且主要人员的本年度专业技术考核不得推荐和评定为优秀。
6.0.5公司根据质量目标检查考核的结果，依据公司有关规定进行奖罚。
6.0.6每年度组织进行一次管理评审，对本企业质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审。
6.0.7质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的重要组成部分，根据质量目标的实施结果，验证质量目标的契合性，提出纠正和改进措施。通过评审，确定质量目标延续或修订。
二〇一二年二月
