财务制度
为了规范公司财务的管理制度，结合公司实际经营情况，修订本制度。
一、职责
1、会计职责
1、负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证， ○
2、按月编制会计报表（资产负债表、损益登记及保管各类帐簿。 ○
3、编制资金、供表等），并进行分析汇总，报公司领导备案决策。 ○销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，
4、建立内部核算体制，协助公司领导处理其他有关预算的事项。 ○制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，
5、负责监督公司财务运作情况，处理其他有关内部核算的事项。 ○及时与出纳核对现金、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚。
2、出纳职责
1、○办理现金收付和银行结算业务，一般开支项目须经部门领导
2、登审核同意，重大开支项目须经公司主要领导审核签章办理。 ○记现金和银行存款日记帐，及时核对银行存款帐面余额和银行对帐
3、负责保存单，保证现金帐面余额与实际库存存现金核对相符。 ○库存现金和各种有价证券，保存应收（付）帐款凭证、应收（付）票据，负责保管有关印章、空白支票和空白收据，切实保证凭证、票据
4、及时与会计核对现金、应收（付）帐款凭证、应的安全和完整。○
5、及时处理公司领导收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚。 ○交办的其他事项。
二、帐款管理
1、财务人员对客服部所签约的承揽合同盖章时都要进行详细的登记，并根据合同单价及时间，监督客服部催收帐款，并及时查收；
2、所有广告应收帐款必须播前付款，有特殊情况必须由总经理批准，款到后开具发票；
3、对媒体及广告代理公司办应付款后，财务人员必须及时收回发票；
4、在给广告公司办款前，必须见到广告公司媒体授权书及广告业发票的传真后，方可给予办款；
5、公司任何款项的支付，都须经总经理签字批准后，方可办理。
三、费用管理
1、所有费用报销，都必须填写报销单，经行政部核对，交由总经理批准方可报销；
2、固定资产的购买应经总经理批准后方可购买；
3、易耗品视办公预算购买，控制成本费用；
4、申请费用需填写用款申请单，由部门经理批准再交由总经理批准，财务方可给现金；
5、用款人必须在用完之后马上予以报销，附上发票。
