政教处副主任工作量化考核细则
政教处副主任具体分工是学籍管理和学生管理两项内容,学籍管理主任工作量化考核方案如下:
一、学籍档案管理:
1、及时建立建全电脑学籍管理档案+0~5分;
2、及时建立建全入学新生花名册+0~5分;
3、及时与新班主任或更换班主任签定班级学生数(班级花名册),在班主任认可的前提下落实各班学额数+5分;
4、对上级“普九”检查中要做到“一口清”,上级检查满意+5分;基本满意+0分;不满意-5分;
5、能够做到每天各学年、各班级出勤人数、缺席人数、请假人数有记录+5分;
6、辍学生档案、辍学生家访笔录建全+5分;
7、转、休学、借读(借出、借入)手续、档案建全且合理每项+5分(共20分);
二、值周长工作:
1、值周要求完善合理+5分
2、扣分准确+5分;
3、按本周扣分值+0~10分;
4、值周总结客观公正+5分;
5、值周学生安排有序,工作有成效+5分;
6、做学生思想转化工作+0~5分;
三、学校工作:
1、以身作则(领导形象),积极参加学校组织的各项活动,积极参加政治及业务学习+0-5分;
2、主动配合学校整体工作,协调好各部门间联合开展工作+0-5分;
3、积极提出合理化建议,服从学校对中层领导的临时安排,并认真负责,努力
完成任务+0-5分.
4、年度内普九及分管工作被区以上教育主管部门评为先进单位的,分别加
5、
7、10分.
《政教处副主任工作量化考核细则.doc》
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